El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.

1. Campus Villahermosa
Tema 3
DISEÑO Y PLANEACIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
Materia:
Planeación estratégica
Catedrático: C.P. Ignacio Cruz de la Cruz
Maestría en Administración de Procesos Industriales
Integrantes del equipo 3
1. Heberto Rodriguez Avalos
2. Juan Francisco de la Cruz Castro
3. Jose Manuel de la Cruz Castro
4. Ana Karen Pérez Martinez
5. Genaro Vázquez Herbert
6. Adriana Mollinedo Hernandez

2. INTRODUCCIÓN
Crear una conciencia y sensibilidad ante las fortalezas y debilidades de las
organizaciones, que les permita encauzar efectivamente las técnicas descritas
en el texto para beneficio y solución de problemas reales o potenciales.

3. DISEÑO Y PLANEACIÓN DE ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Diseño
El Diseño Estratégico es una actividad de proyección,
cuyo objeto es el conjunto integrado de los productos, de
los servicios con las cuales una organización se presenta
al mercado se coloca en la sociedad y, en este hacer, da
forma a la propia estrategia. El Diseño estratégico está
enfocado y vinculado con la generación de las siguientes
medidas:
 Propuestas de acción.
 Cadenas de explicaciones.
 Supuestos y apuestas en contextos explícitos.
 Escenarios.
 Planes de contingencia.
 Análisis de vulnerabilidad

4. 3.1 EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia Corporativa, se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la
racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la
visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales)
y corto plazo (planes operativos).

5. 3.2 DEFINICIÓN Y PLANEACIÓN
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos.
 Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión.
 Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre
son de largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere
llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas.

6. 3.3 PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes el que la
implementación de una administración estratégica, implica la definición de un proceso
administrativo para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno,
a través de la creación de objetivos, metas, propósitos, estrategias de crecimiento,
planes de cartera de negocios para las operaciones de la compañía y todos los efectos
de las variables circundantes.

8. 3.4_ESTABLECIMIENTO DE LA MISIÓN
La administración es coordinar y optimizar los recursos,
con el fin de lograr los objetivos de la forma más
eficiente.
Administrar tiene objetivos económicos y sociales, para
la empresa y para la sociedad:
1. Lograr, de una forma sostenible para el
medioambiente, un producto o servicio que satisfaga
las necesidades humanas y contribuya a mejorar la
calidad de vida de las personas.
2. Optimizar los recursos de la sociedad, creando
empleo y riqueza.
3. Desarrollar la idea buscando el desarrollo económico y
social.

9. 3.5 PLANES ESTRATÉGICOS
La planificación estratégica está elaborada por la alta dirección, y requiere planificar,
adoptar un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué
hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
Requisitos de los objetivos:
 Deseables
 Factibles
 Cuantificables
 Comprensibles
 Motivantes
 Consensuados

10. 3.6 PLANES OPERATIVOS
Las actividades necesarias para llevar a cabo las distintas estrategias se clasifican en:
 Diseño organizativo. Debe diseñarse una estructura empresarial enfocada a
implantar las estrategias.
 Factorhumano.Finalmentelosqueaplicanlosplanessonlaspersonas,porloque
debenserdirigidosylideradoshacialaconsecucióndelosobjetivosdelaempresa.
 Sistemasadministrativos de apoyo. Es necesario realizar una buena recogida
y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
 Cultura empresarial. Si la estrategia no es coherente al conjunto decreencias
y valores de la empresa, su aplicación está condenada al fracaso.
Ladireccióndebeimpulsarunosvaloresquepermitancompatibilizareintegrarlosobjetivos
de empresay delos trabajadores. Cultura y liderazgo son las dos caras de la misma
moneda, unidas por la comunicación.

12. 3.7 NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategia corporativa
Es la base de las demás decisiones estratégicas. Se
ocupa del alcance general de una empresa y de cómo
se puede añadir valor a las distintas partes de la
organización, en definitiva se ocupa de fijar la
orientación básica de la empresa en su conjunto.
Estrategia de negocio
También es conocida como estrategia competitiva. Se trata
de cómo se debe competir con éxito en determinados
mercados. Afecta a los productos o servicios que hay que
desarrollar, en qué mercados se debe estar, cómo se
puede lograr una ventaja respecto a los competidores para
alcanzar los objetivos de la organización
Estrategia funcional
También es conocida como estrategia corporativa. Se
ocupa de cómo las distintas partes que componen una
organización, de cómo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada área funcional de cada
negocio, con el fin de maximizar la productividad de
dichos recursos.

13. CONCLUSIÓN
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños
empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de
administrar sus estrategias.