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INTEGRANTES:
•Alvarado Oscar Alberto
•Lazo Ramos, María Lourdes
•Mateo Cajachahua, Marlene
•Ramirez Policarpio, Candy




              Profesor: Sergio Cuervo
Conclusiones
Conclusiones.
 Las tecnologías de información se han convertido en una herramienta o medio para lograr los objetivos,
  mediante su incorporación a los planes estratégicos, lo cual ha generado que las compañías sean más
  eficientes, eficaces y rentables, mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la
  constante innovación de sus prácticas y procesos.
 Cemex a demostrado su capacidad para utilizar las tecnologías de la información , uso esta herramienta para
  lograr sus objetivos, mediante su incorporación a los planes estratégicos : más eficientes, eficaces y rentables,
  mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la constante innovación en prácticas y
  procesos, demostrado su capacidad para utilizar la Tecnología de la información , como fuerza motriz,
  logrando un importante desarrollo, crecimiento y expansión mediante la optimización y eficiencia.
 Esta empresa en los últimos años desarrollado una estructura de información corporativa, el cual se enfoca a
  mejorar la interacción con el cliente, optimizar el proceso ,además lanzó de abastecimiento y conectar
  globalmente al personal y clientes.
 Las alianzas estratégicas y adquisiciones de empresas consultoras en el ramo tecnológico , contribuyo a la
  transformación de Cemex, mediante la inversión y extensión de su tecnología, así como el perfeccionamiento
  de buenas ideas logrando convertir sus áreas y negocios en una empresa rentable.

Cuadro comparativo entre la empresa CEMEX y una Institución Educativa

                           CEMEX                              INSTITUCIÒN EDUCATIVA
          •   Gerencia                                    •   Dirección que
              Motivadora/liderazgo                            motiva la mejora continua
          •   Trabajo en                                  •   Trabajo en equipo
              equipo                                      •   Capacitación continua
          •   Capacitación al personal                    •   Resistencia al cambio de
          •    Resistencia al cambio de alguno                algunos de sus miembros..
              de sus miembros          
Cemex
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  • 1. INTEGRANTES: •Alvarado Oscar Alberto •Lazo Ramos, María Lourdes •Mateo Cajachahua, Marlene •Ramirez Policarpio, Candy Profesor: Sergio Cuervo
  • 2.
  • 3. Conclusiones Conclusiones.  Las tecnologías de información se han convertido en una herramienta o medio para lograr los objetivos, mediante su incorporación a los planes estratégicos, lo cual ha generado que las compañías sean más eficientes, eficaces y rentables, mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la constante innovación de sus prácticas y procesos.  Cemex a demostrado su capacidad para utilizar las tecnologías de la información , uso esta herramienta para lograr sus objetivos, mediante su incorporación a los planes estratégicos : más eficientes, eficaces y rentables, mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la constante innovación en prácticas y procesos, demostrado su capacidad para utilizar la Tecnología de la información , como fuerza motriz, logrando un importante desarrollo, crecimiento y expansión mediante la optimización y eficiencia.  Esta empresa en los últimos años desarrollado una estructura de información corporativa, el cual se enfoca a mejorar la interacción con el cliente, optimizar el proceso ,además lanzó de abastecimiento y conectar globalmente al personal y clientes.  Las alianzas estratégicas y adquisiciones de empresas consultoras en el ramo tecnológico , contribuyo a la transformación de Cemex, mediante la inversión y extensión de su tecnología, así como el perfeccionamiento de buenas ideas logrando convertir sus áreas y negocios en una empresa rentable. 
  • 4. Cuadro comparativo entre la empresa CEMEX y una Institución Educativa CEMEX INSTITUCIÒN EDUCATIVA • Gerencia • Dirección que Motivadora/liderazgo              motiva la mejora continua • Trabajo en • Trabajo en equipo equipo                                    • Capacitación continua • Capacitación al personal       • Resistencia al cambio de •  Resistencia al cambio de alguno algunos de sus miembros.. de sus miembros