1. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
MODELO DEMODELO DE
CAUSALIDAD DECAUSALIDAD DE
PÉRDIDASPÉRDIDAS
ACCIDENTESACCIDENTES
DETRABAJODETRABAJO
MODELO DEMODELO DE
CAUSALIDAD DECAUSALIDAD DE
PÉRDIDASPÉRDIDAS

2. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
CALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOSACTOS
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
FACTORESFACTORES
DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
FALLASFALLAS
OMISIONESOMISIONES
OO
DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOSEN LOS
SISTEMASSISTEMAS
OO
PROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE

3. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoración
Económica de losEconómica de los
distintos efectosdistintos efectos
debido a derroches,debido a derroches,
Defectos y daños.Defectos y daños.
PÉRDIDASPÉRDIDAS
Son las gananciasSon las ganancias
que la empresaque la empresa
no pudo lograrno pudo lograr

4. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
CALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
SEGURIDADSEGURIDAD
AcontecimientoAcontecimiento
no deseadono deseado
que de no serque de no ser
controlado puedecontrolado puede
resultar en derroches,resultar en derroches,
defectosdefectos
y/oy/o
daños.daños.
INCIDENTEINCIDENTE

5. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
CALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
SEGURIDADSEGURIDAD
Es la desviaciónEs la desviación
de unde un
procedimiento deprocedimiento de
seguridad aceptado,seguridad aceptado,
que puede provocarque puede provocar
un accidente.un accidente.
ACTOACTO
SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOSACTOS
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS

6. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Es a desviaciónEs a desviación
de unde un
procedimiento deprocedimiento de
seguridad aceptado,seguridad aceptado,
que puede provocarque puede provocar
un accidente.un accidente.
ACTOACTO
SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOSACTOS
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS
..
 Operar sin autorizaciónOperar sin autorización
 Usar equipo defectuosoUsar equipo defectuoso
 No usar el EPP.No usar el EPP.
 No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente.
 Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada
 No respetar señalización.No respetar señalización.
 Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada
 Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura
 Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas.
Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada.
 Realizar mantenimiento de equiposRealizar mantenimiento de equipos
en movimiento.en movimiento.
 Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias.
 Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas
o alcohol.o alcohol.

7. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Es una situaciónEs una situación
que representa unque representa un
peligro que de no serpeligro que de no ser
controlada podríacontrolada podría
provocarprovocar
un accidente.un accidente.
CONDICIÓNCONDICIÓN
SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR
ACTOSACTOS
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS
 Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados.
Falta o insuficiencia de SistemasFalta o insuficiencia de Sistemas
de señalización .de señalización .
 EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes.
 Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento.
 Falta de O y L.Falta de O y L.
 Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión.
 Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas :
Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobre
sus LMP.sus LMP.
 Exposición a ruido.Exposición a ruido.
Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones.
 Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas.
 Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada.
 Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.

8. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
CALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOSACTOS
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
FACTORESFACTORES
DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS

9. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Ayudan aAyudan a
explicar el porquéexplicar el porqué
las personas cometenlas personas cometen
actos subestándares, Yactos subestándares, Y
también cotribuyen atambién cotribuyen a
explicar porqueexplicar porque
existenexisten
condicionescondiciones
subestándares.subestándares.
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
ACTOSACTOS
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
FACTORESFACTORES
DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS

10. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
NO SABENO SABE QUEQUE
HACER O COMOHACER O COMO
HACERLOHACERLO
NO PUEDENO PUEDE
HACERLO COMOHACERLO COMO
CORRESPONDECORRESPONDE
NO QUIERENO QUIERE
HACERLOHACERLO
COMOCOMO
CORRESPONDECORRESPONDE

11. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
NO SABENO SABE QUEQUE
HACER O COMOHACER O COMO
HACERLOHACERLO
FALTA DEFALTA DE
CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
YY
ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO

12. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
FALTA DEFALTA DE
CAPACIDADCAPACIDAD
MENTAL /MENTAL /
FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA
UBICAR AL PERSONAL DEUBICAR AL PERSONAL DE
ACUERDO A SUS FÍSICASACUERDO A SUS FÍSICAS
Y MENTALES.Y MENTALES.
NO PUEDENO PUEDE
HACERLO COMOHACERLO COMO
CORRESPONDECORRESPONDE
FALTA DEFALTA DE
HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS

13. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN
INADECUADAINADECUADA
COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE ALCOMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL
PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DEPERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE
UN DESEMPEÑO SEGURO.UN DESEMPEÑO SEGURO.
NO QUIERENO QUIERE
HACERLO COMOHACERLO COMO
CORRESPONDECORRESPONDE

14. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
FACTORESFACTORES
DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN
Y LIDERAZGOY LIDERAZGO
INSUFICIENTESINSUFICIENTES
DEFICIENCIA ENDEFICIENCIA EN
LASLAS
ADQUISICIONESADQUISICIONES
INGENIERÍAINGENIERÍA
INADECUADAINADECUADA
HERRAMIENTASHERRAMIENTAS
Y EQUIPOSY EQUIPOS
INADECUADOSINADECUADOS
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
DEFICIENTEDEFICIENTE
ESTÁNDARESESTÁNDARES
DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE
TRABAJOTRABAJO
USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE

15. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
PERSONASPERSONAS
PROPIEDADPROPIEDAD
PROCESOSPROCESOS
PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES
DEFECTOSDEFECTOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
CALIDADCALIDAD
DAÑOSDAÑOS
INCIDENTEINCIDENTE
DEDE
SEGURIDADSEGURIDAD
ACTOSACTOS
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
YY
CONDICIONESCONDICIONES
SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES
CAUSASCAUSAS
DIRECTASDIRECTAS
FACTORESFACTORES
PERSONALESPERSONALES
FACTORESFACTORES
DEDE
TRABAJOTRABAJO
CAUSASCAUSAS
BÁSICASBÁSICAS
FALLASFALLAS
OMISIONESOMISIONES
OO
DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOSEN LOS
SISTEMASSISTEMAS
OO
PROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE

16. MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
FALLASFALLAS
OMISIONESOMISIONES
OO
DEBILIDADESDEBILIDADES
EN LOSEN LOS
SISTEMASSISTEMAS
OO
PROCESOSPROCESOS
FUENTEFUENTE
LIDERAZGOLIDERAZGO
YY
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
INSPECCIONESINSPECCIONES
PLANEADASPLANEADAS
OBSERVACIONESOBSERVACIONES
PLANEADASPLANEADAS
ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO
DE LOSDE LOS
TRABAJADORESTRABAJADORES
CONTROL DECONTROL DE
ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN
YY
COLOCACIÓNCOLOCACIÓN