Con el auge de las nuevas fábricas de Innovación vemos conformaciones de nuevos escuadrones ágiles, híper certificados y orientados hacia modelos ágiles, autónomos y horizontales. Sin embargo, por más certificaciones y rediseños de espacios, no están funcionando como decía en el playbook gringo.
Esta seudo-agilidad organizacional con releases cada 6, 12 o más meses, con product owners sin poder y equipos que solo se les permite seguir procesos, es el reflejo de que realmente no queremos Innovar, sino, solo actualizar nuestros modelos de negocio y a nuestros colaboradores al mundo actual.
Si realmente buscamos innovar y transformar nuestras organizaciones, debemos abrir nuestro foco hacia la “rebeldía corporativa”, contar con personas que desafíen los objetivos corporativos, la forma en que se están haciendo las cosas, y derrocar el ritualismo burocrático que consume nuestras organizaciones.
10. • SE APODERAN DE TU MORAL
• ALIENAN TU ESPÍRITU Y PIERDES SENTIDO COMÚN
• HACEN QUE SIGAS NORMAS SIN SENTIDO
• FORMAS PARTE DE RELACIONES DE JERARQUÍA Y DOMINACIÓN
• FORTALECEN LA DESHUMANIZACIÓN Y BUROCRATIZACIÓN
• RACIONALIZACIÓN LIMITA LA LIBERTAD E INNOVACIÓN
La mayoría de las
organizaciones …
11. PARADOJA DEL
RITUALISMO BUROCRÁTICO
Las mismas razones que hacen que una
organización sea eficiente como la división del
trabajo, la aplicación sistemática de unas normas
y procedimientos preestablecidos, entre otras,
terminan haciéndola ineficiente.
Más sobre esto : Robert Merton
12. PARADOJA DEL
RITUALISMO BUROCRÁTICO
Es más importante que se cumplan las
normativas y procesos, que resolver el
problema.
Más sobre esto : Robert Merton
25. ๏ Más allá del conocimiento,
es la actitud lo que te permite abrir
puertas.
๏ Tu actitud permite empujar la perspectiva
del usuario a toda la organización.
๏ No tienes miedo a probar distintos
sombreros.
1. actitud y car.cter lo son todo
27. ๏ Estás seguro que detrás de un
NO hay un SI.
๏ Te saltas las jerarquías y rompes las
normas que no tienen sentido.
2. rompes las reglas cuando es necesario
29. ๏ El status-quo de tu organización.
๏ Tus métodos, herramientas y
resultados.
๏ Los productos y servicios que
entregas a tus clientes.
3. cuestionas todo
30. FAT MIKE AND ERIC MELVIN - NOFX
4. eres
consciente de
los prejuicios
31. ๏ Eres consciente de que tu propio
prejuicio puede intencionar los
resultados de tu proyecto.
๏ Cuando investigas NO puedes juzgar
por las apariencias.
4. eres consciente de los prejuicios
33. ๏ Tienes una opinión y perspectiva
global de todas las implicancias de la
experiencia con un producto.
๏ Eres directo y brutalmente honesto.
5. siempre tienes una opinión
36. ๏ Tu equipo lo es todo, y das todo de ti
para proteger y sacar adelante lo
mejor de tu equipo.
๏ Compartes con la comunidad.
6. proteges y empowers a tu comunidad
37. LOS SAICOS - PRIMERAS BANDAS DE PUNK ROCK
7. cultura
D.I.Y.
DO IT YOURSELF
38. ๏ No esperas a que sucedan o te pidan
las cosas, tú mismo te apoderas y
creas lo que es necesario.
7. cultura diy
43. 1. actitud y car.cter lo son todo
2. rompes las reglas
3. cuestionas todo
4. eres consciente de los prejuicios
5. siempre tienes una opinión
6. empoderas A tu comunidad
7. cultura DIY