Seminario - ¿Cómo gestionar la incompetencia en las organizaciones Una nueva forma de ver la empresa y sus personas. Presentación ¿Tiene la sensación de que trabaja rodeado de incompetencia? No se asuste, porque por muy preparados que estemos, todos estamos sujetos a diferentes formas y grados de incompetencia. ¿A qué problema nos enfrentamos? ¿Se trata de falta de entrenamiento? ¿Hiperactividad? ¿Falta de recursos? Y lo que es más importante, ¿Cómo piensa abordarlo? ¿Alguna vez se ha planteado las siguientes reflexiones? ¿Nuestras organizaciones son barrocas o inteligentes? ¿Cómo es posible que la inteligencia individual se transforme en incompetencia colectiva, llenándonos de comunicados que no se leen, reuniones que nos aburren y normativas que no se aplican? ¿Qué hacer para transformar una organización burocrática y crispada en flexible y equilibrada? Si aún no lo ha hecho, seguro que la crisis le obligará a realizar un análisis para identificar lo qué hace mal y lo que inevitablemente urge cambiar. Somos más incompetentes de lo que pensamos, pero también tenemos más potencial del que creemos. Formaliza tu inscripción a este seminario a través de nuestra web www.apd.es Regístrate en nuestra web (recibirás un mail de confirmación con tu clave de acceso) Dirígete a la actividad a la que quieres inscribirte (Agenda) Pulsa el botón “Inscribirme” y rellena los campos solicitados.

1. A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Seminario
¿Cómo gestionar la incompetencia
en las organizaciones?
Una nueva forma de ver la empresa y sus personas
Santiago de Compostela, 18 de septiembre de 2014
Los asistentes recibirán un ejemplar
del libro del ponente:
“El Japonés que estrelló el tren para
ganar tiempo: cómo nos volvemos
incompetentes y cómo gestionarlo”

2. Seminario
Presentación
¿Tiene la sensación de que trabaja rodeado de incompetencia? No se asuste, porque por muy preparados que
estemos, todos estamos sujetos a diferentes formas y grados de incompetencia. ¿A qué problema nos enfrentamos?
¿Se trata de falta de entrenamiento? ¿Hiperactividad? ¿Falta de recursos? Y lo que es más importante, ¿Cómo
piensa abordarlo?
¿Alguna vez se ha planteado las siguientes reflexiones?
¿Nuestras organizaciones son barrocas o inteligentes? ¿Cómo es posible que la inteligencia individual se
transforme en incompetencia colectiva, llenándonos de comunicados que no se leen, reuniones que nos aburren y
normativas que no se aplican? ¿Qué hacer para transformar una organización burocrática y crispada en flexible y
equilibrada?
Si aún no lo ha hecho, seguro que la crisis le obligará a realizar un análisis para identificar lo qué hace mal y lo
que inevitablemente urge cambiar. Somos más incompetentes de lo que pensamos, pero también tenemos más
potencial del que creemos.
Objetivos de la sesión
El presente seminario presenta los conceptos y herramientas de la disciplina Gestión de Incompetentes, que está
revolucionando el mundo de la gestión y que tiene como objetivos:
• Diagnosticar la incompetencia propia y la de los colaboradores
• Estudiar las herramientas para superarla: agradecer, enseñar, reprender, etc.
• Analizar el grado de barroco de su empresa
• Realizar un taller de management con minúscula: de estrategia a personategia, dirección vis-a-vis, aprender a
trabajar lo peor posible
• Practicar la operación biquini (menos es más)
¿Cómo gestionar la incompetencia
en las organizaciones?
Una nueva forma de ver la empresa y sus personas

3. Gabriel Ginebra
Coach de alta dirección, speaker, formador y asesor empresarial
Después de 25 años formando directivos (IESE, UPF, EADA…) y asesorando a todo tipo
de organizaciones (NOVARTIS, AZKOYEN, LA CAIXA, NH, DESIGUAL…), ha creado
el concepto de Gestión de Incompetentes-Management con minúscula, que plantea una
nueva manera de ver la empresa y a sus personas.
Una propuesta que le ha valido el premio al mejor libro de Empresa del año 2012
(Knowsquare) por “El Japonés que estrelló el tren para ganar tiempo: cómo nos volvemos
incompetentes y cómo gestionarlo” (Random House Mondadori). Reconocido como
TopTen Business Experts por la editorial Planeta. Su blog gestiondeincompetentes.com
está considerado como uno de los más influyentes en RRHH (JobiJoba, 2011).
Además, su libro Gestión de Incompetentes (2010) ha sido escogido por la influyente
ASTD (American Society for Training & Development) como primicia para Estados Unidos,
traducido como “Managing Incompetence” (2013). Se preparan ediciones en portugués,
italiano y otras lenguas.
Es doctor en Organización de Empresas y MBA por IESE.
Actualmente dirige el proyecto MANAGING (in)COMPETENCE en el marco de la
consultoría ABANTIA.
Experto

4. Programa
09.30 h Recepción de asistentes y entrega de
documentación
09.45 h Presentación del seminario
09.50 h Módulo I:
La INCOMPETENCIA en la
Organización
• ¿Somos competentes o incompetentes?
Reflexión.
• ¿Cómo hemos podido llegar tan lejos?
El problema del desplazamiento del
objetivo.
• Cuestionario de la organización barrocas
(histéricas, obesas e hiperactivas).
• Descubriendo el management con
minúsculas: Hable más y escriba menos;
Cerrar la pantalla y salir al pasillo;
Comer y beber con la gente; Planificar
sin decimales; Trabajar lo peor posible.
• ¿Cómo plantear operaciones bikini?
Reducir actividades y carga de trabajo.
11.30 h Pausa-café
12.00 h Módulo II:
COLABORADORES INCOMPETENTES
• La dificultad para considerarse
incompetentes y dedicarse a la gestión
de personas.
• El paradigma romántico dificulta el
crecimiento.
• Estudio de las principales categorías
de incompetentes: despistado feliz,
hiperactivo, torpe, teórico, deprimido,
bobo y caradura. Reconocimiento de
casos de los participantes.
• Definición de planes de acción para
superar incompetencias: microhabilidades,
lograr recursos, bronca educativa, etc.
13.00 h Módulo III:
EL PROYECTO VEERMER
• Del mundo atolondrado al Directivo
Pacífico.
• (Re)descubrir lo que ya tenemos.
• Aprender a trabajar.
• ¿Por qué Obama tiene tiempo de ir al
gimnasio y nosotros no?
• Planes de acción y cierre.
14.15 h Almuerzo de trabajo

5. Inscripción
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con tu clave de acceso)
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inscríbete en
Santiago de Compostela, 18 de septiembre de 2014
Información práctica
• Fecha:18 de junio de 2014
• Lugar: Santiago de Compostela
• Horario: de 9.30 h a 16.00 h
• Teléfono de información: 981 53 64 34
Cuota de inscripción
• Socios Protectores de APD: 225€ + 21% I.V.A.
• Socios Globales e Individuales de APD: 325€ + 21% I.V.A.
• No socios: 475€ + 21% I.V.A.
Derechos de inscripción
• Documentación
• Almuerzo
• Certificado de asistencia
• Libro del ponente
Cancelaciones
• En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos
de 24 horas deberá abonar el 100% del importe.
Forma de pago
• Domiciliación
• Transferencia a favor de APD:
NovaGalicia Banco: c/c 2080-5541-89-3040001548
• Cheque nominativo.
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles
para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el
Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas
Físicas. Aquellos gastos e inversiones destinados a habituar a los empleados en la
utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información dan
derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el
porcentaje previsto legalmente.
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra
persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad.
Si recibiera más de un programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a
nuestro departamento de base de datos, e-mail: apd@gal.apd.es
-
Ser socio de APD tiene importantes ventajas, consúltenos.
¿Cómo gestionar la incompetencia
en las organizaciones?
Una nueva forma de ver la empresa

6. Parainspecciónpostal,abriraquí
APD
Delegación Asturias
Parque Tecnológico de Asturias
Edificio CEEI
33428 Llanera
Asturias
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