ATE Asesores Legales se centra principalmente en soluciones litigiosas o extrajudiciales en diversos campos legales. Uno de sus servicios más demandados recientemente ha sido ayudar a personas afectadas por prácticas abusivas de entidades bancarias. El bufete ha sido pionero en instar y ganar procedimientos judiciales contra bancos por conceptos como productos estructurados, aportaciones financieras subordinadas e hipotecas con cláusulas abusivas. El bufete atiende tanto a empresas como a particulares y sigue

1. servicios
36estrategia I 16-30 de junio de 2017 I
“Incorporaremos nuevos servicios
si aportan valor a los clientes”
Creada en 1997 para comple-
mentar los servicios de ATE Ase-
sores de Gestión desde un aseso-
ramiento jurídico integral, ATE
Asesores Legales es una organiza-
ción completamente atenta a las
necesidades de su entorno, de
modo que se muestra siempre
“dispuesta a incorporar nuevos
servicios que aporten valor a
nuestros clientes”, según asegura
su responsable, Juan Luis Alfaro.
Concretamente, a día de hoy la fir-
ma se centra principalmente en
soluciones litigiosas o extrajudi-
ciales en los campos mercantil,
penal económico, concursal o re-
clamaciones a entidades banca-
rias, “en las que en los últimos
tiempos nos hemos destacado con
logros muy significativos”. “Tam-
bién estamos muy involucrados
en cuestiones de ‘Compliance Pe-
nal’, entendiéndolo como asesora-
miento, implantación y segui-
mientos para la prevención de
delitos en las empresas”, añade.
¿Cuáles son actualmente los
servicios más demandados por
los clientes de ATE Asesores Le-
gales?
Todos son muy demandados,
pero en los últimos años hemos
trabajado mucho en ayudar a las
personas perjudicadas por prácti-
cas abusivas de las entidades ban-
carias que, como bien sabemos y
por desgracia, se han devengado
con demasiada asiduidad.
De hecho, el equipo de aboga-
dos de ATE Asesores Legales ha si-
do pionero en instar y ganar pro-
cedimientos judiciales contra
estas entidades. ¿Por qué concep-
tos? ¿con qué resultados?
Así es, somos pioneros y re-
ferente en este campo, y la ver-
dad es que nos sentimos muy or-
gullosos de ello. Porque, entre
otras consideraciones, creemos
que contribuimos a reparar, en
la medida de nuestras posibili-
dades, determinadas situaciones
socialmente injustas y, bajo la
óptica de las personas perjudica-
das, muy lesivas en su esfera
personal. En esta línea de traba-
jo nos encontramos frecuente-
mente desde productos banca-
rios estructurados (SWAP) hasta
aportaciones financieras subor-
dinadas y, en la actualidad, con
hipotecas que incorporan cláu-
sulas abusivas (suelo, IRPH, im-
putación de gastos, desorbitados
intereses de demora, ilógicas
causas de vencimiento anticipa-
do…). Los resultados de nuestras
actuaciones, y lo digo con la ma-
yor prudencia, son totalmente
satisfactorios, habiendo obteni-
do éxito judicial en todas nues-
tras intervenciones.
¿Qué perfil tienen sus clientes?
Se dirigen a nosotros tanto
empresas y organizaciones co-
mo particulares. Cada caso tiene
sus peculiaridades, pero todos
ellos tienen la necesidad de re-
solver algún problema en el que
podemos ayudarles. Nuestro
asesoramiento se encamina en
esta dirección, aportando las so-
luciones que precisa cada pro-
blema y situación concreta. Nos
implicamos al máximo, lo que
origina relaciones duraderas ba-
sadas en la confianza mutua,
compartiendo trabajos con
clientes desde hace 20 años.
¿Y qué estrategia siguen para
adaptarse a esas necesidades
concretas?
Atención al entorno y máxi-
ma flexibilidad para adecuar
nuestras soluciones a las nuevas
necesidades que se nos plantean.
Como antes decía, esto es funda-
mental para dar las respuestas
que merecen las empresas y per-
sonas que depositan su confianza
en nuestro asesoramiento.
¿Cuáles son los retos de la fir-
ma a medio plazo?
Muchos, pero destacaría dos.
Por un lado, estamos abriendo
una línea de colaboración muy
interesante con el sector públi-
co, sin olvidar nuestras raíces y
compromiso con la empresa pri-
vada. El segundo reto es profun-
dizar en aspectos concretos de
asesoramiento internacional y
mediación. Hay más, desde lue-
go, pero éstos son los objetivos
que ahora mismo nos ilusionan.
Además, trabajamos para conti-
nuar en la línea en la que nos
encontramos, mejorando cada
día y con cada cuestión que se
nos plantee. Somos muy cons-
cientes de nuestra responsabili-
dad en los temas que tratamos,
que en ocasiones tocan muy de
cerca el ámbito personal de
quienes nos consultan, por lo
que ponemos toda nuestra vo-
luntad y esfuerzo en estar a la
altura de lo que se espera de no-
sotros.
[Cecilia Morán]
Tenemos máxima
flexibilidad para
adecuarnos a las
nuevas necesidades
que se plantean”
> CONSULTORÍAS
˙
Tras más de 45 años con una
misma línea visual, el despacho
Gómez-Acebo & Pombo ha deci-
dido acometer un cambio de
identidad con la renovación de
su logotipo en una imagen sinté-
tica, clara y moderna, y con la re-
ordenación de todos los elemen-
tos que estaba emitiendo a sus
públicos, relacionados tanto con
la identidad visual como con la
verbal. El socio director, Carlos
Rueda, asegura que “el cambio
es más profundo de lo que se
aprecia a simple vista. Implica la
transformación de toda la firma
para ser capaces de transmitir los
valores de cercanía, excelencia,
criterio e innovación que nos de-
finen como despacho”. La nueva
marca ya ha recibido un premio
de diseño, el ‘Wood Pencil’ (lápiz
de madera) en la categoría ‘Bran-
ding/Branding Schemes/Me-
dium Organizations’, por su
identidad de marca en los pre-
mios de diseño D&AD.
El despacho de abogados ha
estado trabajando durante más
de seis meses con los equipos de
identidad y diseño de la consul-
tora de marca internacional In-
terbrand. En resumen, el univer-
so visual completo de la marca
representa un espacio de oportu-
nidad que separa un problema de
su solución, y la propuesta de
Gómez-Acebo & Pombo para ce-
rrar ese hueco. [EE]
Gómez-Acebo & Pombo
renuevasuidentidadvisual
˙
Paul Liceaga, tercero por la izquierda, y otros responsables
hoteleros guipuzcoanos presentaron los resultados.
Gipuzkoacontaráconmás
de1.500nuevasplazas
hoteleraspara2019
Tras la apertura de 19 nuevos
establecimientos en agosto de
2016, todos de menos de tres es-
trellas, principalmente pensio-
nes, Gipuzkoa contará con más
de 1.500 nuevas plazas de aquí a
2019, lo que supondrá casi un
25% más que las existentes en
verano del pasado año. Con ello,
se elevaría el ratio de plazas por
cada 1.000 habitantes a más de
36, mientras que el pasado año
este ratio se situaba en 30.
Concretamente, según expli-
có Paul Liceaga, coordinador de
la Asociación de Hoteles del terri-
torio, se han otorgado un total de
22 licencias para la apertura de
nuevos hoteles, nueve de ellas en
Donostia.
Liceaga compareció en una
rueda de prensa junto a respon-
sables hoteleros guipuzcoanos en
la que se presentó el balance de
2016 de la Asociación de Hoteles
de Gipuzkoa, las previsiones para
este 2017 y los principales retos
que enfrenta el sector. Entre
ellos, destacaron su “preocupa-
ción” por la “proliferación de vi-
viendas ilegales de uso turístico”
que, a su juicio, pueden arrastrar
a una “pérdida de control de la
promoción y gestión del desti-
no”. Consideraron, no obstante,
que aquellas que desarrollan su
actividad de manera legal “son
una oferta complementaria”,
aunque hicieron un llamamiento
a que se equipare la normativa
para estos establecimientos a la
que han de cumplir los hoteles.
Otro de lo objetivos señala-
dos fue el de “gestionar una ofer-
ta de alojamientos claramente
superior y distinta a la de años
anteriores”. [C. Morán]
˙ Se han otorgado un
total de 22 nuevas
licencias de las que
nueve estarían
en Donostia
permisos || ATE Asesores Legales
|| Asociación Hoteles de Gipuzkoa
Juan Luis Alfaro, responsable de ATE Asesores Legales
“
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