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Alan López

ANALISIS DE SITEMAS
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS
   Es el primer paso del análisis del sistema, en
    este proceso en Analista se reúne con el
    cliente y/o usuario (un representante
    institucional, departamental o cliente
    particular), e identifican las metas globales,
    se analizan las perspectivas del cliente, sus
    necesidades y requerimientos, sobre la
    planificación temporal y presupuestal, líneas
    de mercadeo y otros puntos que puedan
    ayudar a la identificación y desarrollo del
    proyecto.
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
   Por cualquiera que sea la estrategia
    mediante la cual se va a desarrollar el
    sistema (SDLC, prototipos, análisis
    estructurado, o por una combinación de
    éstos) primero es necesario revisar la
    solicitud del proyecto. La elección de una
    estrategia es secundario, lo importante es
    determinar si la solicitud merece o no la
    inversión de recursos en un proyecto de
    sistemas de información. El tiempo estimado
    es aproximadamente entre 4 a 6 seis días.
ÁMBITO DEL ESTUDIO
   La finalidad de la investigación preliminar es evaluar las
    solicitudes de proyectos. No es un estudio de diseño ni
    tampoco incluye la recolección de detalles para describir
    el sistema de la empresa. Más bien, es la reunión de
    información que permita a los miembros del comité
    evaluar los méritos de la solicitud de proyecto y emitir un
    juicio, con conocimiento de causa, con respecto a la
    factibilidad del proyecto propuesto
   Durante la investigación preliminar se deben satisfacer
    los siguientes objetivos:
   Aclarar y comprender la solicitud del proyecto:
   Determinar el tamaño del proyecto
   Evaluar los costos y beneficios de las diversas opciones
PRUEBA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

La investigación preliminar examina la
factibilidad del proyecto, la posibilidad de que
el sistema sea de utilidad para la organización;
a saber en tres áreas:
 Factibilidad operacional

 Factibilidad financiera y económica

 Factibilidad Técnica
FACTIBILIDAD TÉCNICA
 ¿Existe o se puede adquirir la tecnología
  necesaria para realizar lo que se pide?
 ¿El equipo propuesto tiene la capacidad técnica
  para soportar todos los datos requeridos para
  usar el nuevo sistema?
 ¿El sistema propuesto ofrecerá respuestas
  adecuadas a las peticiones sin importar el
  número y ubicación de los usuarios?
 Si se desarrolla el sistema, ¿se puede crecer
  con facilidad?
FACTIBILIDAD OPERACIONAL
 Factibilidad operacional: se refiere al hecho
  de que si trabajará o no el sistema si este se
  llega a desarrollar, preguntas claves aquí son:
 ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por
  parte de la administración?, ¿Y por parte de los
  usuarios?
 Los métodos que actualmente se usan en la
  empresa, ¿son aceptados por los usuarios?
 ¿Los usuarios han participado en la planeación
  y desarrollo del proyecto?, ¿Cómo lo han
  hecho?
 ¿El sistema propuesto causará perjuicios?
FACTIBILIDAD FINANCIERA Y ECONÓMICA
Un sistema puede ser factible desde el punto de
vista técnico y operacional, pero sino es factible
económicamente para la organización no puede
ser implantado. Las cuestiones económicas y
financieras formuladas por los analistas deben
incluir
 El costo de llevar a cabo la investigación
   completa de sistemas
 El costo del hardware y software para la
   aplicación
 Beneficios en la forma de reducción de costos o
   de menos errores costosos
APROBACIÓN DE LA SOLICITUD

   No todos los proyectos solicitados son
    factibles. Algunas organizaciones reciben
    tantas solicitudes de sus empleados que
    solo es posible atender unas cuantas. Sin
    embargo, aquellos casos que son deseables
    y factibles deben incorporarse en los planes
    de desarrollo de la organización, para ser
    atendidos lo más rápido posible, según los
    recursos de la organización.
Dentro de los beneficios que el sistema podría
brindar tenemos:
 Obtención de información no disponible
  actualmente
 Elaboración más oportuna de la información
 Mejoras en las operaciones de la organización
 Posibilidades de efectuar cálculos o
  estimaciones que actualmente no es posible
 Reducción de costo
 Obtención de una posición competitiva dentro
  del mercado
 Mejoras en la toma de decisiones.
 Mejoras en la imagen, atención, seguridad, etc.
DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS

 Un requerimiento es una característica
  necesaria que deberá poseer el nuevo
  sistema.
 Por otra parte, la determinación de
  requerimientos es el estudio de un sistema
  para comprender cómo trabaja y dónde es
  necesario efectuar mejoras.
Ahora bien, existen tres formas (actividades) de
determinar de requerimientos, a saber
 Anticipación de requerimientos: prever las
  características del nuevo sistema con base en
  experiencia previa.
 Investigación de requerimientos: actividad más
  importante del análisis de sistemas. Es el estudio y
  documentación del sistema actual usando para ellos
  técnicas de para hallar hechos, análisis de flujo de
  datos y análisis de decisión. Es aquí donde
  aplicamos entrevistas, cuestionarios, observación y
  revisión de documentación entre otros.
 Especificación de requerimientos: los datos
  obtenidos durante la recopilación de hechos se
  analizan para determinar las especificaciones de los
  requerimientos, es decir, la descripción de las
  características del nuevo sistema. Esta actividad
  tiene tres partes relacionadas entre sí, a saber:
ANÁLISIS DEL FLUJO DE DATOS
   La estrategia del flujo de datos muestra el
    empleo de éstos en forma gráfica. Las
    herramientas usadas para seguir esta
    estrategia muestran todas las características
    esenciales del sistema y la forma en que se
    ajustan entre sí. Puede ser difícil comprender
    en su totalidad un proceso de la empresa si se
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    ilustrar los componentes esenciales de un
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DICCIONARIO DE DATOS

   Un diccionario de datos es un catálogo, un
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  • 2. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS  Es el primer paso del análisis del sistema, en este proceso en Analista se reúne con el cliente y/o usuario (un representante institucional, departamental o cliente particular), e identifican las metas globales, se analizan las perspectivas del cliente, sus necesidades y requerimientos, sobre la planificación temporal y presupuestal, líneas de mercadeo y otros puntos que puedan ayudar a la identificación y desarrollo del proyecto.
  • 3. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR  Por cualquiera que sea la estrategia mediante la cual se va a desarrollar el sistema (SDLC, prototipos, análisis estructurado, o por una combinación de éstos) primero es necesario revisar la solicitud del proyecto. La elección de una estrategia es secundario, lo importante es determinar si la solicitud merece o no la inversión de recursos en un proyecto de sistemas de información. El tiempo estimado es aproximadamente entre 4 a 6 seis días.
  • 4. ÁMBITO DEL ESTUDIO  La finalidad de la investigación preliminar es evaluar las solicitudes de proyectos. No es un estudio de diseño ni tampoco incluye la recolección de detalles para describir el sistema de la empresa. Más bien, es la reunión de información que permita a los miembros del comité evaluar los méritos de la solicitud de proyecto y emitir un juicio, con conocimiento de causa, con respecto a la factibilidad del proyecto propuesto  Durante la investigación preliminar se deben satisfacer los siguientes objetivos:  Aclarar y comprender la solicitud del proyecto:  Determinar el tamaño del proyecto  Evaluar los costos y beneficios de las diversas opciones
  • 5. PRUEBA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO La investigación preliminar examina la factibilidad del proyecto, la posibilidad de que el sistema sea de utilidad para la organización; a saber en tres áreas:  Factibilidad operacional  Factibilidad financiera y económica  Factibilidad Técnica
  • 6. FACTIBILIDAD TÉCNICA  ¿Existe o se puede adquirir la tecnología necesaria para realizar lo que se pide?  ¿El equipo propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos los datos requeridos para usar el nuevo sistema?  ¿El sistema propuesto ofrecerá respuestas adecuadas a las peticiones sin importar el número y ubicación de los usuarios?  Si se desarrolla el sistema, ¿se puede crecer con facilidad?
  • 7. FACTIBILIDAD OPERACIONAL  Factibilidad operacional: se refiere al hecho de que si trabajará o no el sistema si este se llega a desarrollar, preguntas claves aquí son:  ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administración?, ¿Y por parte de los usuarios?  Los métodos que actualmente se usan en la empresa, ¿son aceptados por los usuarios?  ¿Los usuarios han participado en la planeación y desarrollo del proyecto?, ¿Cómo lo han hecho?  ¿El sistema propuesto causará perjuicios?
  • 8. FACTIBILIDAD FINANCIERA Y ECONÓMICA Un sistema puede ser factible desde el punto de vista técnico y operacional, pero sino es factible económicamente para la organización no puede ser implantado. Las cuestiones económicas y financieras formuladas por los analistas deben incluir  El costo de llevar a cabo la investigación completa de sistemas  El costo del hardware y software para la aplicación  Beneficios en la forma de reducción de costos o de menos errores costosos
  • 9. APROBACIÓN DE LA SOLICITUD  No todos los proyectos solicitados son factibles. Algunas organizaciones reciben tantas solicitudes de sus empleados que solo es posible atender unas cuantas. Sin embargo, aquellos casos que son deseables y factibles deben incorporarse en los planes de desarrollo de la organización, para ser atendidos lo más rápido posible, según los recursos de la organización.
  • 10. Dentro de los beneficios que el sistema podría brindar tenemos:  Obtención de información no disponible actualmente  Elaboración más oportuna de la información  Mejoras en las operaciones de la organización  Posibilidades de efectuar cálculos o estimaciones que actualmente no es posible  Reducción de costo  Obtención de una posición competitiva dentro del mercado  Mejoras en la toma de decisiones.  Mejoras en la imagen, atención, seguridad, etc.
  • 11. DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS  Un requerimiento es una característica necesaria que deberá poseer el nuevo sistema.  Por otra parte, la determinación de requerimientos es el estudio de un sistema para comprender cómo trabaja y dónde es necesario efectuar mejoras.
  • 12. Ahora bien, existen tres formas (actividades) de determinar de requerimientos, a saber  Anticipación de requerimientos: prever las características del nuevo sistema con base en experiencia previa.  Investigación de requerimientos: actividad más importante del análisis de sistemas. Es el estudio y documentación del sistema actual usando para ellos técnicas de para hallar hechos, análisis de flujo de datos y análisis de decisión. Es aquí donde aplicamos entrevistas, cuestionarios, observación y revisión de documentación entre otros.  Especificación de requerimientos: los datos obtenidos durante la recopilación de hechos se analizan para determinar las especificaciones de los requerimientos, es decir, la descripción de las características del nuevo sistema. Esta actividad tiene tres partes relacionadas entre sí, a saber:
  • 13. ANÁLISIS DEL FLUJO DE DATOS  La estrategia del flujo de datos muestra el empleo de éstos en forma gráfica. Las herramientas usadas para seguir esta estrategia muestran todas las características esenciales del sistema y la forma en que se ajustan entre sí. Puede ser difícil comprender en su totalidad un proceso de la empresa si se emplea para ello solo una descripción verbal; las herramientas para el flujo de datos ayudan a ilustrar los componentes esenciales de un sistema junto con sus interacciones.
  • 14. DICCIONARIO DE DATOS  Un diccionario de datos es un catálogo, un depósito, de los elementos de un sistema. Estos elementos se centran alrededor de los datos y la forma en que están estructurados para satisfacer los requerimientos y las necesidades de la organización. En él se encuentran la lista de todos los elementos que forman parte del flujo de datos en todo el sistema.