¿Qué es una empresa? Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.

1. LA EMPRESA

2.  Es una entidad económica
de carácter pública o
privada, que está
integrada por recursos
humanos, financieros,
materiales y técnico-administrativos,
se dedica
a la producción de bienes
y/o servicios para
satisfacción de
necesidades humanas, y
puede buscar o no lucro.

4. Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:
 1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este
quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
 2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona.
En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
 3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores,
trabajadores o consumidores.
 4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están
los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la
gestión y su responsabilidad es limitada al capital aportado.
 5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios sólo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
 6) Sociedad anónima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o títulos.

5. Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:
 1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta
y su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el
mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.
 2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como
objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada
especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus
recursos financieros son limitados.
 3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están
delimitadas, comúnmente, tienen sindicato.
 4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y
sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.

6. Y por último, de acuerdo a la actividad:
 1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza,
ya sea agua, minerales, petróleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a
la materia prima mediante algún procedimiento.
 3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento
principal.

7.  También de acuerdo a la procedencia del
capital:
 1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital
proviene del Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
 2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
 3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto
de particulares como del Estado.

8.  la administración fija sus funciones en "planeación, organización,
control y evaluación", por tanto una empresa debe tener un
horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y
objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la
empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y
planes de contingencia, evalúe proyectos y mecanismos de control
tanto del uso de recursos económicos así como también de
personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita
administración y el gerente es la persona encargada de guiar a la
misma. Toda empresa sin una administración eficaz y eficiente
puede caer en bancarrota al desperdiciar sus recursos. Además de
ello la administración de cualquier empresa siempre debe pensar
de manera progresista, buscando nuevas oportunidades para que
la empresa crezca, pero igual como antes mencione, cuidando el
correcto uso de sus recursos.

9.  Se la define como "el conjunto de cualidades de una
persona o cosa" "Cualidad" es lo que hace que una
persona o cosa sea lo que es, por su propiedad,
atributo, características, don, virtud, etc.
Calidad se trata de hacer las cosas bien de una
manera correcta y cumplir con los deseos del cliente
de una manera óptima. Además de que los empleados
se sienten mejor y se sienten motivados cuando el
cliente aprecia su trabajo, el trabajo corre con menos
problemas.

10.  Es un sistema eficaz para integrar esfuerzos en materia
de desarrollo de calidad, mantenimiento de calidad y
mejoramiento de calidad, realizados por diversos
grupos en una organización de modo que sea posible
producir bienes y servicios a los niveles más
económicos, siendo estos compatibles con la plena
satisfacción del cliente
La calidad total exige la participación de todas las
divisiones, incluyendo los de mercado, diseño,
manufactura, inspección y despacho e incluso la de
los proveedores.

11.  Busca garantizar a largo plazo, la supervivencia, el
crecimiento y la rentabilidad de una organización;
por la ventaja competitiva que produce brindar a
los clientes la calidad en bienes y servicios que
ellos reciben como tal, y la eliminación de todo
tipo de desperdicios. Esto se logra, con la
participación activa de todo el personal, bajo
nuevos estilos de liderazgo, siendo la estrategia,
responder a la necesidad de transformar los
productos, servicios, procesos, estructura y cultura
de las organizaciones, para asegurar su futuro.

12.  Para tener éxito en la implantación de un modelo de calidad se
requiere que los directivos comprendan la necesidad de fomentar
los siguientes conceptos en la empresa:
• Establecer una cultura de calidad en la empresa.
• Establecer la atención centrada en el cliente creando el máximo valor.
• Inculcar en todos la premisa de hacerlo bien, a la primera vez y siempre.
• Crear constancia y ser perseverante con el propósito de mejorar los
productos y servicios.
• Realizar propuestas de innovación para mejorar la efectividad de la
cadena de valor.
• Establecer que los procesos, los métodos y sistemas deben estar sujetos a
ciclos de mejora continua.
• Establecer un programa para el diseño e implantación de los procesos y
sistemas que integran el modelo de calidad.

13.  Se debe de definir los directivos que formaran parte de
comité de administración de la calidad que coordine,
establezca y comunique lo siguiente:
• Los objetivos y la política de calidad.
• La organización del modelo.
• La responsabilidad y jerarquía de cada puesto y persona.
• El nombramiento de los líderes de los procesos, hombres clave y
supervisores y técnicos.
• El programa de trabajo general de todos los involucrados.
• La implantación y seguimiento del modelo de calidad.
• Las correcciones y adecuaciones que se requieran.
• La gestión de los recursos necesarios.