2. Comportamiento Emprendedor
Percepción positiva frente a la actividad
Formación profesional para la especialidad del negocio
Satisfacción Narcisista y Económica: facturación e ingresos
Diferencia entre: espíritu emprendedor vs aventurero
Independencia del negocio propio: puntos positivos y negativos
2
3. Algunas personas deciden emprender
su negocio por/para:
Disponer de más tiempo libre
Disconformidad con su trabajo presente
Desempleo
Esto no define un espíritu emprendedor
3
4. Características Generales
Detección temprana de financiamiento
Visión global del negocio
Satisfacción de la demanda
Percepción de las oportunidades
Visión de futuro constante
Descubrimiento, gestación y creación
PERFIL:
Creativo y entusiasta
Innovador y comprometido
Estratega y responsable
Flexible y ambicioso
4
5. Puntos Clave de análisis:
Confianza en socios y empleados clave
Delegación vs Descentralización
Disciplina constante
Financiación para productos y servicios
Estrategias de venta sustentables
Plan de comunicación integral
Análisis de competencia amplificada
Métodos de Producción y Servucción
Planeamiento estratégico
Marketing operativo
Análisis FODA
Unidades estratégicas de negocios
Imagen de marca
Evaluación y control
5
6. La idea, el negocio, la estructura
Importancia de la generación de IDEAS, planes imaginados para la
consecución de una obra
Fijación de ESCENARIOS futuros
Estudio cualitativo y cuantitativo del MERCADO
Generación de situaciones reales actuales y proyectadas
Anticipación rápida a la DEMANDA
OPORTUNIDAD + CREATIVIDAD
6
7. La idea, el negocio, la estructura
¿Es el momento adecuado?
MERCADO: oferta + demanda
Elección del NEGOCIOS y su POSICIONAMIENTO
Combinar FORTALEZAS con NECESIDADES del mercado
7
8. Algunos factores importantes:
Proyección inflacionaria
Prestación del servicio
Comercialización
Disposición económica inicial
Naturaleza jurídica / contable
y luego…
Confección PLAN DE NEGOCIOS
8