MAPAS

1. Que es la
Administración
Estratégica
Obtener y conservar una
ventaja competitiva
Arte y ciencia de formular implementar Evaluar decisiones
Que la empresa alcance sus objetivos
Es el y
Consiste en Que permiten
En integrar el marketing
Las finanzas
La contabilidad
La producción
Las operaciones
La investigación y el
desarrollo
Para lograr el éxito
de la organización
Todo aquello
Planeación estratégica
Con mas frecuencia en los
negocios
El cual se usa

2. Proceso de la administración
estratégica
La formulación La implementación La Evaluación
Una misión y visión
Oportunidades y
amenazas externas a la
empresa
Fortalezas y debilidades
internas
Establecer objetivos a
largo plazo
Generar estrategias
alternativas
Objetivos anuales, cree
políticas, motive a los
empleados y asigne
recursos
Estrategias se pueden
ejecutar
Se conoce como etapa de
acción
Requiere disciplina,
compromiso y sacrificio
La implementación
exitosa depende de las
habilidades de los
directivos
Conocer si una estrategia
funciona bien o mal
Toda estrategia esta
sujeta a modificaciones
Revisa factores externos
e internos
Mide el desempeño
Aplica acciones
correctivas
El éxito de hoy no
garantiza el éxito de
mañana

3. Beneficios de la administración
estratégica
La organización sea mas proactiva
Inicie e influya en las actividades
Formular mejores estrategias a
través de enfoques sistematicos
La comunicación es la clave
Comprensión y compromiso por
parte de todos.
Conferir poder a los individuos de
la empresa.
El dialogo es vital en la
planificación estrategica
La toma de buenas decisiones
La participación en las ideas claves
de la empresa tanto de gerentes
como empleados
Las empresas resultan mas
rentables al usar la administración
estratégica
Areas de ventas, rentabilidad y
productividad tienen mejorías
significativas
Mayor compromiso:
Alcanzar objetivos
Implementar estrategias
Trabajar con mayor
esfuerzo
En resumen con todos
los beneficios dichos la
empresa debe lograr el
éxito de la mano de
todos sus trabajadores

4. Porque ciertas empresas no llevan
a cabo la planeación estratégica
Falta de conocimiento
o experiencia en
planeación
Deficiencia en las
estructuras de
recompensas
Soluciones de
emergencia
Perdida de tiempo
Muy costosa
Holgazanería
Miedo al fracaso
Satisfacción con el
exito
Exceso de confianza
Intereses personales
Miedo a lo
desconocido
Diferencia de
opiniones
Desconfianza
Una empresa que no sepa
aplicar la planeación nunca
mejorara, por lo que el primer
paso debe ser capacitarse
sobre como hacer una buena
planeación estratégica que
permitas analizar tanto
fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas para
que así puede situarse frente a
un mercado de una buena
manera y buscando el éxito
tanto presente como futuro

5. Declaración de la misión y visión
de una empresa
Responde a una
pregunta
En que nos queremos
convertir?
Formular una
declaración de visión
es el 1er paso en la
planeación estratégica
Precede incluso a la
declaración de la
misión
es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una
empresa de otras similares
Responde a una
pregunta Cual es nuestro negocio?
La visión

6. Importancia de las declaraciones
de misión y visión
Las empresas que cuentas
con una declaración formal
de misión
Tienen el doble de rendimiento
promedio sobre el capital de los
accionistas que las que carecen
de ella
Algunos estudios han
demostrado que tener una
declaración de misión no
contribuye al desempeño
financiero
El grado en que directivos y
empleados se involucren en el
desarrollo de las declaraciones de
visión y misión puede hacer la
diferencia en el éxito del negocio
Por lo que puede presentar
los siguientes beneficios
1. Asegurar la unanimidad de propósito dentro de la
organización.
2. Proveer una base o estándar para asignar los
recursos organizacionales.
3. Establecer un tono o clima organizacional general.
4. Contar con un punto focal para que los individuos
se identifiquen con el propósito y la dirección de la
organización, y disuadir a aquellos que no lo logren
de seguir participando en las actividades de la
organización.
5. Facilitar la traducción de los objetivos a una
estructura de trabajo que implique la asignación de
tareas entre los elementos responsables dentro de la
organización.
6. Especificar propósitos organizacionales y luego
traducirlos en objetivos, de manera que los
parámetros de costo, tiempo y desempeño puedan
evaluarse y controlarse.

7. Orientación hacia el cliente
Una correcta declaración de
misión
Describe no
solo
El propósito de la
organización
Sino también
quienes
Son sus clientes, productos o
servicios, mercados, filosofía
y tecnología básica
Las declaraciones de misión
efectivas reflejan las
expectativas de los clientes
Estos lineamientos son
importantes al momento de
declarar una misión
No me
ofrezcan
cosas
No me
ofrezcan
ropa
No me
ofrezcan
calzado
No me
ofrezcan una
casa
No me
ofrezcan
libros
No me
ofrezcan
discos
compactos
Ofrézcanme
una
apariencia
atractiva
Ofrézcanme
comodidad y
placer al
caminar
Ofrézcanme
seguridad,
comodidad y
un lugar
limpio y feliz
Ofrézcanme
horas de
placer y los
beneficios
del
conocimient
Ofrézcanme
tiempo libre
y el sonido
de la musica

8. Componentes de la
declaración de misión
Puede variar en cuanto a
extensión, contenido,
formato y especificidad
Casi todos los profesionales y
académicos consideran que
una declaración efectiva debe
tomar 9 componentes
Los cuales se detallan a
continuación:
Clientes
Productos y
servicios
Mercados
Tecnología
Preocupación por
el crecimiento
Filosofía
Autoconcepto
Preocupación por
la imagen
publica
Preocupación por
los empleados

9. Redacción y evaluación
de la declaración de
misión
La mejor forma
de redactarlas es
Estudiar las
misiones de
empresas reales
No existe una declaración
de misión perfecta
Por lo que es necesario
aplicar el sentido común
al momento de evaluarlas
La declaración debe ser
elocuente al mencionar
los componentes
recomendados
Y debe ser
informativa inspiradora Perdurable
Y motivar a los
interesados a la
accion
La evaluación de una declaración de misión basada en la inclusión de
los nueve componentes es sólo el inicio del proceso de evaluación de
su efectividad general.

10. Ejemplos sobre
declaración de misión
La visión de Tyson
Foods
es ser la opción número
cuando se trata de
productos proteínicos y, al
mismo tiempo, maximizar
el valor para los
accionistas.
La visión de General
Motors
es ser líder mundial en
productos de
transportación y servicios
relacionados.
La visión de Dell
es crear una cultura
empresarial en la que la
excelencia ambiental sea
una segunda naturaleza.
La visión de First
Reliance Bank
es ser reconocido como el
banco más grande y rentable
de Carolina del Sur.