O.T.I.D.A.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
LICENCIATURA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
O.T.I.D.A
Nombre:GUALLLIRE CALLE ALEX ALAN
Materia: PRODUCCION II
Grupo: 01
Docente: MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSÉ RAMIRO
Semestre: 2/2020

2. Estudiante:GUAJLLIRE CALLE ALEX ALAN
Docente: MGR.José ramiro Zapata
Materia: ProducciónII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
COCHABAMBA – BOLIVIA
Índice de Contenido
1. O.T.I.D.A. .....................................................................................................................3
2. INTRODUCCIÓN:.......................................................................................................3
3. DESARROLLO: ...........................................................................................................3
3.1 Aspectos positivos. .................................................................................................4
3.2 Alcance...................................................................................................................4
3.3 Usos. ......................................................................................................................4
4. CONCLUSIÓN:...........................................................................................................5
5. REFERENCIAS:...........................................................................................................5
6. VIDEOS:....................................................................................................................5

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Docente: MGR.José ramiro Zapata
Materia: ProducciónII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
1. O.T.I.D.A.
2. INTRODUCCIÓN:
O.T.I.D.A. analítico es un diagrama que aborda un proceso de modo más detallado que el
diagrama sinóptico, ya que en él se encuentran incluidas e ilustradas las cinco actividades
fundamentales. Es por ello que se toma como una segunda etapa, en donde se introducenlos
detalles relativos al almacenamiento, la manipulación y el movimientode los materiales entre
las operaciones inherentes a la fabricación. |1|
3. DESARROLLO:
Al cursograma analíticose le conoce comodiagramade flujoocursode proceso,yaque expone
la "circulacióno sucesiónde loshechosen un proceso",debidoaque representagráficamente
el orden en que suceden las operaciones, las inspecciones, los transportes, las demoras y los
almacenamientosdurante unproceso o un procedimiento,e incluye informaciónadicional,tal
como el tiempo necesario y la distancia recorrida. |2|
El cursograma analíticoes de gran utilidadcuandose requiere tenermayordetalle visual de las
actividades que se llevan a cabo en un proceso, por elloahora se definenlas cinco actividades
fundamentales que se pueden desarrollar en un proceso: |3|
OPERACIÓN. - Indicalas principalesfasesdel proceso,métodooprocedimiento.Porlocomún,
la pieza, materia o producto en estudio, se modifica durante la operación.
INSPECCIÓN. - Indica que se verifica la calidad, la cantidad o ambas.
TRANSPORTE. - Indicael movimientode lostrabajadores,materialesyequipode unlugaraotro.
DEPÓSITO PROVISIONAL O ESPERA. - Indica la demora en el desarrollo de los hechos; por
ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo,no
registrado, de cualquier objeto hasta que se necesite.
ALMACENAMIENTO PERMANENTE. - Indica el depósito de un objeto bajo vigilancia en un
almacén donde sea recibido o entregado, mediante alguna forma de autorización o donde se
guarda con fines de referencia.
ACTIVIDAD COMBINADA. - Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al
mismotiempooporel mismooperarioenunmismolugarde trabajo,se combinanlossímbolos
de tales actividades. |3|
Los pasos para elaborar un diagrama de flujo son:
1. Identificar el inicio y el final del proceso.
2. Analizar todo el proceso.
3. Definir los pasos del proceso.

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Materia: ProducciónII
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4. Elaborar una especie de borrador del diagrama de flujo.
5. Presentar el borrador a todos los involucrados.
6. Realizar los ajustes en el diagrama.
7. Verificar la secuencia del diagrama contra proceso real. |2|
Los diagramas de flujo del proceso son adecuados para visualizar las etapas consecutivas del
proceso de conversión Estos diagramas ayudan a descubrir los movimientos de producto y
necesarias o la duplicidad.
Si el procesose efectúaenun edificiode variospisos,unaflechaapuntandohaciaarriba indica
que el procesose efectúasiguiendoesadirección,yunaflechaque apunte haciaabajoindicará
que el flujo del trabajo es descendente. No es necesario determinar con exactitud cada
movimiento con una regla o cinta de medir para evaluar las distancias recorridas.
La implementación del flujograma otida coadyuva en la comprensión de su ejecución para
aplicar las mejoras necesarias y permite conocer los documentos que se generan en la
realizaciónde éstos.Ensí, la representacióngráficaesun elementovisual,comúnyentendible
para todos; en el caso de los procesos y procedimientos,como ya se mencionó, permite su
comprensión y entendimiento.
3.1 Aspectos positivos.
Se continúa este procedimiento de diagramación registrando todas las operaciones,
inspecciones, movimientos, demoras, almacenamientos permanentes y almacenamientos
temporalesqueocurranduranteel procesadode lapiezaoparte.Se numerancronológicamente
para futuras referenciastodos los eventos utilizandouna serie particular para cada clase de
evento.El símbolode transporte se empleaparaindicarel sentidode lacirculación.Así,cuando
hay flujo en línea recta se coloca el símbolo con la flecha apuntando a la derecha del papel.
Cuandoel procesose invierteoretrocede,elcambiode sentidoodirecciónse señaladibujando
la flecha de modo que apunte a la izquierda. Si el proceso se efectúa en un edificio de varios
pisos, una flecha apuntando hacia arriba indica que el proceso se efectúa siguiendo esa
dirección,yuna flecha que apunte haciaabajoindicaráque el flujodel trabajoesdescendente.
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3.2 Alcance.
Describe lasactividadesentreestacionesde trabajo,enunintentoporrepresentarlosflujosdel
proceso de producción total para captar este flujo los analistas clasifican cada movimiento del
producto a través del proceso de conversión en una de las siguientes categorías normales:
Operación,Transporte,Inspección,AlmacenamientooDemora(OTIDA). Losdiagramasde flujo
del proceso son adecuados para visualizar las etapas consecutivas del proceso de conversión
Estos diagramas ayudan a descubrir los movimientosde producto y necesarias o la duplicidad
de esfuerzos cuya eliminación permitirá mejorar la eficiencia |2|
3.3 Usos.
El OTIDA tiene dos funciones: la primera, representar en una gráfica las actividades que
constituyenunprocedimiento;lasegunda,determinarsi el procedimiento es productivo o no.

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La formade saberloesanalizandosilasactividadesse encuentranenlasdosprimeras:operación
y transporte, si la mayoría de las actividades pertenecen a estas dos el procedimiento es
productivo; si no pertenecen entonces no es productivo. |4|
4. CONCLUSIÓN:
Actualmente, en las organizaciones, los diagramas de flujo son considerados como uno de los
principales instrumentos en la realización de cualquier método, sistema, proceso,
procedimiento, etc.
El estudiode este temanospermitirádistinguirlasetapasde entrada,procesoysalida,asícomo
el flujo de interacción para el diseñode procedimientos administrativos a través de diagramas
de flujo, que permitan a las organizaciones un mayor y mejor control de las actividades.
5. REFERENCIAS:
1. https://diagramascartasdep.wixsite.com/diagramasycartas/otida
2. https://tareasuniversitarias.com/otida.html
3. https://www.monografias.com/docs/Diagrama-Del-Flujo-Del-Proceso-Otida-
P3CAYCU7VP2A5
4. https://www.clubensayos.com/Negocios/Diagrama-Otida/2107172.html
5. https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1174/mod
_resource/content/1/contenido/index.html
6. VIDEOS:
1. https://m.youtube.com/watch?v=qVDEffCYCRo