ANALISIS PESTEL

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ANALISIS P.E.S.T.
COCHABAMBA – BOLIVIA
Nombre:GUALLLIRE CALLE ALEX ALAN
Materia: MERCADOTECNIA III
Grupo: 21
Docente: MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSÉ RAMIRO
Semestre: 2/2020

2. Estudiante:GUAJLLIRE CALLE ALEX ALAN
Docente: MGR.José ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaIII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Índice de Contenido
1. ANALISIS P.E.S.T. O P.E.S.T.E.L.......................................................................................3
2. INTRODUCCIÓN:.......................................................................................................3
3. DESARROLLO: ...........................................................................................................3
3.1 Los factores se clasifican en cuatro bloques:................................................................3
3.1.1 Político - legales:......................................................................................................3
3.1.2 Económicos.............................................................................................................3
3.1.3Socio-culturales:.......................................................................................................3
3.1.4Tecnológicos: ...........................................................................................................3
3.1 Aspectos positivos. .................................................................................................4
3.2 Alcance...................................................................................................................4
3.3 Usos. ......................................................................................................................5
4. CONCLUSIÓN:...........................................................................................................5
5. REFERENCIAS:...........................................................................................................5
6. VIDEOS:....................................................................................................................5

3. Estudiante:GUAJLLIRE CALLE ALEX ALAN
Docente: MGR.José ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaIII
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
1. ANALISIS P.E.S.T. O P.E.S.T.E.L.
“EN EL UNIVERSO TODO GIRA, TODO CAMBIA Y TODO SE RENUEVA”
(THOMAS EDISON)
2. INTRODUCCIÓN:
El análisisPESTidentificalosfactoresdel entornogeneral que vanaafectara las empresas.
Este análisisse realizaantesde llevaracabo el DAFOo Foda(Fortalezas,Oportunidades,
DebilidadesyAmenazas),que presentalaempresaenel marcode la planificaciónestratégica.
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Un comportamientoéticopasanosólopor fabricarcon una calidadadecuaday libre de,por
ejemplo, esa“obsolescenciaprogramada”sinoademás,retribuiradecuadamente asus
trabajadores,noprolongarcontratoslaboralesde tipotemporal,cuandodeberíanserfijos,no
abusar de estudiantesbecadosque aportanel mismovalorañadidoque untrabajadorpero
que no se lesretribuye adecuadamente,noincurrirenfraude fiscal,implementarpolíticasde
respetoal medioambiente,de igualdadde género,etc.etc.
3. DESARROLLO:
PESTEL, tambiénconocidocomoPESTALo PEST esun análisisdescriptivodel entornode la
empresa.Cuandohablamosdel entornoocontextode laempresa,nosreferimosatodos
aquellosfactoresexternosque sonrelevantesparalaorganización,porloque su análisis
resultavital parala generaciónde estrategiasocampañasa corto y largoplazo. |2|
El AnálisisPESTELse puede realizarde maneraindependiente,peropuede estarenglobado
dentrode un análisisde mayorprofundidadcomopuedeserunAnálisisFODA oDAFO.
3.1 Los factores se clasificanen cuatro bloques:
3.1.1 Político - legales: Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno.
Ejemplo:Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambienteylasalud,
Políticasimpositivas,Regulacióndelcomercioexterior,Regulaciónsobre el empleo,Promoción
de la actividadempresarial,Estabilidadgubernamental.
3.1.2 Económicos:Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto(a
unossectoresmásque a otros).Entre ellos,podemos mencionar:cicloeconómico,Evolución
del PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde losprecios,Tasade desempleo,
Ingresodisponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivel de desarrollo.
3.1.3Socio-culturales: Configuraciónde losintegrantesdelmercadoysuinfluenciaenel
entorno.Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,Movilidad
social,Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Nivel educativo,Patronesculturalesy
la Religión.
3.1.4Tecnológicos: Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenla actividad
empresarial.Dependede suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupación
gubernamental yde industriaporlatecnología,Gradode obsolescencia,Madurezde las
tecnologíasconvencionales,Desarrollode nuevosproductos,Velocidadde transmisiónde la
tecnología.[1]

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Materia: MercadotecniaIII
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3.2 Para qué sirve el análisis PEST
Dichoesto,PEST, PESTEL o como quierasllamarlo,te permite realizarunanálisisestratégico
para determinarel contextoactual enel que se mueve laorganizaciónocampaña,loque te da
una entradapara la creaciónde estrategiaspara,o bienaprovecharlasoportunidades
obtenidasenel análisis,oactuar ante losposiblesriesgos.
De ahí que seauna herramientatanusadapor las organizaciones.Además,normasISOcomo
la 9001 incluyenentre susrequisitoslacomprensióndel contextode laorganización.
HerramientascomoPESTEL evidencianel cumplimientode estosrequisitos.
Objetivosdel análisisPesto pestel
El análisisPESTELnossirve para conocerel entornode la empresa,entendiendopor“entorno”
losfactoresque afectana las seisinicialesde lapalabra:políticos,económicos,sociales,
tecnológicos,ecológicosylegales.Muchasveces,este acrónimose limitaaloscuatroprimeros
factores -PEST-,peronosotrosvamosa fijarnosenunanálisisPESTELcompleto. |5|
En losAnálisisFODA oDAFOy con el objetivode identificarlasOportunidadesyAmenazasse
realizaunanálisisexternoque agrupaun análisisdel micro-entornoparael cual se suele
utilizarcomoherramientalas5 Fuerzasde Porter,yun análisisdel macro-entornoparael cual
se utilizarel AnálisisPESTEL.
3.3 Aspectos positivos.
En marketing,antesde que se puedaimplementarcualquiertipode estrategiaoplantáctico,
esfundamental realizarunanálisisde lasituación.Yel análisisPESTELformaparte de eso.De
hecho,debe repetirseregularmente (mínimocada6 meses) paraidentificarcambiosenel
entornomacro.Las organizaciones que controlanyrespondenaloscambiosenel entorno
macro puedendiferenciarse de lacompetenciaycrear unaventajacompetitiva. |4|
3.4 Alcance.
El análisispuede limitarse alos4 primerosfactores,quedandocomoanálisisPEST,dadoque
no siempre tienenaplicaciónlostemasambientalesolegales.

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Algunasanalistasvanmásalláal considerarfactorescomoel Industrial (PESTELI),laética
(PESTALE) y lademografía(PESTALD).|3|
3.5 Usos.
El AnálisisPESTELpuede utilizarseparalaplanificaciónestratégica,organizacional yde
mercadode la empresa,estoconla finalidadde evaluarbienel contextoyentornoactual enel
cual se desarrollalaorganización.
Es por elloporloque se recomienda,que antesde ejecutarollevaracabo algunaestrategia
de mercadose realice unanálisisminuciosodel entornode esta.|5|
4. CONCLUSIÓN:
Hacer un análisis PESTesnecesarioreunirymanejarmuchosdatosdiferentes,teneruna
experienciaprofesional sólidayapoyadaenunaformacióncontinuade altonivel,haber
cursado estudiosespecializadosendirecciónygestiónempresarial,etc.Prepararunbuen
análisisPESTnoestá al alcance de cualquierayesuna tarea que llevabastante tiempo,pero
tiene surecompensa.Esdecir:tiene unasventajasque,sonmuyimportantesparacualquier
empresamodernaque quiere alcanzarel éxito.
El AnálisisPESTELenunprincipiofue conocidocomoPESTpor la abreviaturade losfactores
que la componen,comoloson:Políticos,Económicos,Socio-culturalyTecnológicos.
Sinembargo,a medidaque se fue reajustandoyadaptandoel entornoyal mundode hoy, se
modificóaPESTEL: Políticos,Económicos,Socio-cultural,Tecnológicos,EcológicoyLegal.
5. REFERENCIAS:
1. https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
2. https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-
empresariales/
3. https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/
4. https://www.google.com/amp/s/es.eserp.com/articulos/que-es-analisis-pestel/amp/
5. https://www.google.com/amp/s/foda-dafo.com/analisis-pestel/%3famp
6. VIDEOS:
1. https://m.youtube.com/watch?v=vWPUkb4KjbA