SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
¿CÓMO ELABORAR UN CURSOGRAMA?
                                                                          Material de Apoyo Didáctico
                                                      Recopilado por: Ing. Remberto De la Hoz Reyes

DEFINICIÓN: Es una representación gráfica de un proceso que muestra la secuencia cronológica de
todas las operaciones que lo conforman; las inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar,
desde la llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado. Los
cursogramas pueden tener otras denominaciones, tales como diagramas de proceso, diagramas de
operaciones o diagramas de flujo, todo depende de la literatura que se investigue.

SÍMBOLOS EMPLEADOS: Para hacer constar en un gráfico todo lo referente a un trabajo u
operación resulta mucho más fácil emplear una serie de símbolos uniformes, en este caso se
presentan los propuestos por la Asociación de Ingenieros Mecánicos de Estados Unidos y adoptados
en el British Standard Glossary of Terms in Work Study, que sirven para representar todos los tipos de
actividades o sucesos que probablemente se den en cualquier fábrica u oficina. Constituyen, pues,
una clave muy cómoda, inteligible en casi todas partes, que ahorra escritura y permite indicar con
claridad exactamente lo que ocurre durante el proceso que se analiza.

                Indica las principales fases del proceso, método o procedimiento. Por lo común,
                la pieza, materia o producto del caso se modifica durante la operación.
                La operación hace avanzar al material, elemento o servicio un paso más hacia el
                final, bien sea al modificar su forma, como en el caso de una pieza que se labra,
                o su composición, tratándose de un proceso químico, o bien al añadir o quitar
                elementos, si se hace un montaje. La operación también puede consistir en
                preparar cualquier actividad que favorezca la terminación del producto.

                Indica que se verifica la calidad, la cantidad o ambas. La distinción entre esas
                dos actividades es evidente.
                La inspección no contribuye a la conversión del material en producto acabado.
                Sólo sirve para comprobar si una operación se ejecutó correctamente en lo que
                se refiere a calidad y cantidad.


                Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo
                o por el mismo operario en un mismo lugar de trabajo, se combinan los símbolos
                de tales actividades. Un círculo dentro de un cuadrado representa la actividad
                combinada de operación inspección, que es la más utilizada.



                Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro.
                Hay transporte, pues, cuando un objeto se traslada de un lugar a otro, salvo que
                el traslado forme parte de una operación o sea efectuado por un operario en su
                lugar de trabajo al realizar una operación o inspección.



                Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso
                entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo, no registrado, de
                cualquier objeto hasta que se necesite. Es el caso del trabajo amontonado en el
                suelo del taller entre dos operaciones, de los cajones por abrir, de las piezas por
                colocar en sus casilleros o de las cartas por firmar.




                                             Página 1 de 4
Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un almacén donde se lo recibe o
                entrega mediante alguna forma de autorización o donde se guarda con fines de
                referencia. Hay, almacenamiento permanente cuando se guarda un objeto y se
                cuida de que no sea trasladado sin autorización.
                La diferencia entre almacenamiento permanente y depósito provisional o espera
                es que, generalmente, se necesita un pedido de entrega, vale u otra prueba de
                autorización para sacar los objetos dejados en almacenamiento permanente,
                pero no los depositados en forma provisional.


TIPOS DE CURSOGRAMA: En general se reconocen dos tipos diferentes de cursogramas, el
sinóptico y el analítico. El Diagrama de operación-inspección o cursograma sinóptico tiene como
objetivo registrar de una ojeada a la totalidad del proceso antes del estudio detallado, anotando cómo
se suceden las principales operaciones e inspecciones (no dónde, ni quién la realiza). Por otro lado, el
Diagrama de flujo o cursograma analítico tiene como objetivo mostrar la trayectoria de un producto,
por tanto, tiene mayor utilidad, registrando gran cantidad de información para la mejora posterior del
proceso. Los tipos de cursograma analíticos existentes son: 1) Del operario, sigue la trayectoria de
una persona, 2) De material, movimiento y secuencia que tiene el o los materiales que componen el
producto, 3) De equipo, movimiento del equipo mientras es utilizado para el desempeño de alguna
tarea.

LÓGICA DEL FLUJO DEL PROCESO: En un proceso siempre habrá una línea de flujo principal
en la que se representa la parte más importante del proceso y que incluye generalmente aquella
parte del producto a la que siempre se adicionan las otras partes o sobre la que se realizan las
actividades principales. En el caso de procesos de adición de materiales está línea se ubica en el
extremo derecho del diagrama y en el extremo opuesto cuando hay procesos de sustracción de
materiales. Las demás líneas del proceso se denominan secundarias y corresponden a los
componentes adicionales o accesorios del proceso. Obsérvese la lógica del diagrama:




                                              Página 2 de 4
CONVENCIONES: Las Convenciones son las formas estandarizadas y reconocidas para registrar en
el proceso en el cursograma, inicialmente se deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

   Las líneas verticales del cursograma representan la secuencia en que se efectúa el proceso, por
    lo tanto los símbolos anteriormente relacionados, se ubican en ellas. En ningún caso los símbolos
    deben ser ubicados en las líneas horizontales.

   Las líneas horizontales representan las entradas de material ya sea este crudo (Materia prima) o
    en proceso. Las líneas de entrada de materia prima deben utilizar la siguiente convención:

     Convención                                                   Ejemplo




   Es recomendable colocar rótulos de identificación en la parte superior de cada una de las líneas
    de producción a fin de mostrar cual es la pieza que en ella se está fabricando.

   Al lado derecho de cada uno de los símbolos se ubica una descripción breve de la actividad que
    éste representa, y por el lado izquierdo se coloca el tiempo de proceso; algunos autores
    recomiendan colocar adicionalmente el recurso tecnológico (herramienta o equipo) con el que se
    efectúa la actividad, no obstante esto no constituye un requisito y si esta información no se coloca
    se asume que la operación es manual. Véase un ejemplo:

     Convención                                                   Ejemplo




   Dentro de los símbolos que representan las actividades del proceso debe incluirse el número que
    lo identifica, así:

     Convención                                                   Ejemplo




    La I corresponde a la palabra Inspección, es una convención usual colocar antes del número la inicial del símbolo.

   Las actividades de un proceso, presentes en un diagrama que lo describe, deben numerarse
    comenzando por las que se encuentran sobre la línea principal del diagrama desde arriba hacia
    abajo hasta encontrar una conexión a la línea principal, momento en el que se detiene la



                                                       Página 3 de 4
numeración sobre esa línea y se continua en la línea inmediata izquierda de la misma forma
     descrita anteriormente. Cada actividad diferente tiene numeración independiente del resto. Véase
     el ejemplo:




    Se recomienda colocar un resumen de las actividades del proceso en un recuadro al pie del
     cursograma, a fin de informar a quien realice el análisis de manera rápida del total de las
     operaciones, inspecciones y demás actividades que se ejecutan. Este resumen preferiblemente
     debe ir acompañado de la cuantificación de la variable que mide la actividad, por ejemplo: tiempo
     para las operaciones, inspecciones y demoras, distancia para los transportes. Véase ejemplo:




           Taller:
a.   Investigar como se representan en un cursograma los siguientes casos:

     1.   Cambio de estado del material o de tamaño de la pieza en proceso.

     2. Repetición de una o varias actividades.

     3.   Alternativas para darle continuidad al proceso (dependiente e independiente).

b. Elabore un cursograma sinóptico para la fabricación de la silla pupitre donde se encuentra
   sentado, tenga en cuenta las siguientes recomendaciones:

     1. Identifique los materiales que componen el producto (materia prima, accesorios, acabados).

     2. Identifique la línea principal y las líneas secundarias de producción.

     3. Relaciones las actividades que Ud. considera que se requieren para obtener el producto.



                                               Página 4 de 4

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tendencias Lineales o no lineales / Estadistica
Tendencias Lineales o no lineales / EstadisticaTendencias Lineales o no lineales / Estadistica
Tendencias Lineales o no lineales / EstadisticaBego E A
 
Flujogramas y cursogramas
Flujogramas y cursogramasFlujogramas y cursogramas
Flujogramas y cursogramasSteven Nuñez
 
Diagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operarios
Diagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operariosDiagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operarios
Diagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operariosMarlon Castro
 
Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3maria0217
 
Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3
Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3
Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3Anabell Castro
 
Factores que afectan la distribucion de planta
Factores que afectan la distribucion de plantaFactores que afectan la distribucion de planta
Factores que afectan la distribucion de plantaEden Rodríguez
 
Análisis de operaciones. Fase 5. secuencia y proceso de fabricación
Análisis de operaciones. Fase 5.  secuencia y proceso de fabricaciónAnálisis de operaciones. Fase 5.  secuencia y proceso de fabricación
Análisis de operaciones. Fase 5. secuencia y proceso de fabricaciónJuan Manuel Carrión Delgado
 
Elementos de un proceso de fabricación
Elementos de un proceso de fabricaciónElementos de un proceso de fabricación
Elementos de un proceso de fabricaciónDavid Ruiz
 
DIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOS
DIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOSDIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOS
DIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOSDennis Navarro Ramírez
 
Algoritmo de transporte
Algoritmo de transporteAlgoritmo de transporte
Algoritmo de transportedaniel quijada
 
Unidad 2 planeacion estratejica del capital umano
Unidad 2 planeacion estratejica del capital umanoUnidad 2 planeacion estratejica del capital umano
Unidad 2 planeacion estratejica del capital umanoricardo flores
 
Diagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilos
Diagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilosDiagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilos
Diagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilosMrNilo Castillo Bermudez
 

La actualidad más candente (20)

Diagrama hombre maquina
Diagrama hombre maquinaDiagrama hombre maquina
Diagrama hombre maquina
 
Tendencias Lineales o no lineales / Estadistica
Tendencias Lineales o no lineales / EstadisticaTendencias Lineales o no lineales / Estadistica
Tendencias Lineales o no lineales / Estadistica
 
Diseño y gestión de plantas industriales slp
Diseño y gestión de plantas industriales slpDiseño y gestión de plantas industriales slp
Diseño y gestión de plantas industriales slp
 
Operaciones cap 5 6
Operaciones cap 5 6Operaciones cap 5 6
Operaciones cap 5 6
 
Flujogramas y cursogramas
Flujogramas y cursogramasFlujogramas y cursogramas
Flujogramas y cursogramas
 
Diagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operarios
Diagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operariosDiagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operarios
Diagrama de proceso de grupo o cuadrilla de operarios
 
Most
MostMost
Most
 
3.4 el sha
3.4 el sha3.4 el sha
3.4 el sha
 
Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3Distribución de plantas tema 3
Distribución de plantas tema 3
 
Balance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccionBalance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccion
 
Distribución de plantas
Distribución de plantasDistribución de plantas
Distribución de plantas
 
Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3
Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3
Diagrama de operaciones del proceso- Equipo 3
 
Factor espera en planta
Factor espera en plantaFactor espera en planta
Factor espera en planta
 
Factores que afectan la distribucion de planta
Factores que afectan la distribucion de plantaFactores que afectan la distribucion de planta
Factores que afectan la distribucion de planta
 
Análisis de operaciones. Fase 5. secuencia y proceso de fabricación
Análisis de operaciones. Fase 5.  secuencia y proceso de fabricaciónAnálisis de operaciones. Fase 5.  secuencia y proceso de fabricación
Análisis de operaciones. Fase 5. secuencia y proceso de fabricación
 
Elementos de un proceso de fabricación
Elementos de un proceso de fabricaciónElementos de un proceso de fabricación
Elementos de un proceso de fabricación
 
DIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOS
DIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOSDIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOS
DIAGRAMAS BIMANUALES DE INGENIERIA DE METODOS
 
Algoritmo de transporte
Algoritmo de transporteAlgoritmo de transporte
Algoritmo de transporte
 
Unidad 2 planeacion estratejica del capital umano
Unidad 2 planeacion estratejica del capital umanoUnidad 2 planeacion estratejica del capital umano
Unidad 2 planeacion estratejica del capital umano
 
Diagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilos
Diagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilosDiagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilos
Diagrama de-actividades-múltiples-recorrido-hilos
 

Destacado

Medición del trabajo ejemplo teorico
Medición del trabajo  ejemplo teoricoMedición del trabajo  ejemplo teorico
Medición del trabajo ejemplo teoricoeduardoalmeida63
 
Ficha técnica del kiwi
Ficha técnica del kiwiFicha técnica del kiwi
Ficha técnica del kiwizulcristy
 
Monografìa jalea de naranja
Monografìa jalea de naranjaMonografìa jalea de naranja
Monografìa jalea de naranjaDeysi Velasco
 
Mermelada de mango
Mermelada de mangoMermelada de mango
Mermelada de mangojuanapbaez
 
Presentacion del proyecto_ca3-4
Presentacion del proyecto_ca3-4Presentacion del proyecto_ca3-4
Presentacion del proyecto_ca3-4Ivette Caicedo
 
FICHA TECNICA JALEA DE FRUTAS
FICHA TECNICA JALEA DE FRUTASFICHA TECNICA JALEA DE FRUTAS
FICHA TECNICA JALEA DE FRUTASGITA
 
Estudio tecnico de mermelada
Estudio tecnico de mermeladaEstudio tecnico de mermelada
Estudio tecnico de mermeladaSalvador Gonzalez
 
Fichas tecnicas de productos terminados
Fichas tecnicas de  productos terminadosFichas tecnicas de  productos terminados
Fichas tecnicas de productos terminadosRodrigo Lozada
 
Encuesta mermelada
Encuesta mermeladaEncuesta mermelada
Encuesta mermeladamaria2592
 
Producción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a francia
Producción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a franciaProducción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a francia
Producción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a franciaAlberth ibañez Fauched
 
Dop de la Fabricacion de Catres
Dop de la Fabricacion de CatresDop de la Fabricacion de Catres
Dop de la Fabricacion de CatresJimena Rachel
 
Diagrama de flujo mermeladas
Diagrama de flujo mermeladasDiagrama de flujo mermeladas
Diagrama de flujo mermeladasBrayan Villazon
 
FICHA TECNICA MERMELADA DE MORA
FICHA TECNICA MERMELADA DE MORAFICHA TECNICA MERMELADA DE MORA
FICHA TECNICA MERMELADA DE MORAGITA
 

Destacado (17)

Medición del trabajo ejemplo teorico
Medición del trabajo  ejemplo teoricoMedición del trabajo  ejemplo teorico
Medición del trabajo ejemplo teorico
 
Ficha técnica del kiwi
Ficha técnica del kiwiFicha técnica del kiwi
Ficha técnica del kiwi
 
Monografìa jalea de naranja
Monografìa jalea de naranjaMonografìa jalea de naranja
Monografìa jalea de naranja
 
Mermelada de mango
Mermelada de mangoMermelada de mango
Mermelada de mango
 
Presentacion del proyecto_ca3-4
Presentacion del proyecto_ca3-4Presentacion del proyecto_ca3-4
Presentacion del proyecto_ca3-4
 
FICHA TECNICA JALEA DE FRUTAS
FICHA TECNICA JALEA DE FRUTASFICHA TECNICA JALEA DE FRUTAS
FICHA TECNICA JALEA DE FRUTAS
 
Normas inen
Normas inenNormas inen
Normas inen
 
Estudio tecnico de mermelada
Estudio tecnico de mermeladaEstudio tecnico de mermelada
Estudio tecnico de mermelada
 
Fichas tecnicas de productos terminados
Fichas tecnicas de  productos terminadosFichas tecnicas de  productos terminados
Fichas tecnicas de productos terminados
 
Fabrica De Mermelada 1
Fabrica De Mermelada 1Fabrica De Mermelada 1
Fabrica De Mermelada 1
 
El kiwi
El kiwiEl kiwi
El kiwi
 
Encuesta mermelada
Encuesta mermeladaEncuesta mermelada
Encuesta mermelada
 
Agroindustria guia de lacteos modulo
Agroindustria guia de lacteos moduloAgroindustria guia de lacteos modulo
Agroindustria guia de lacteos modulo
 
Producción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a francia
Producción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a franciaProducción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a francia
Producción y exportación de mermeladas de frutas exóticas a francia
 
Dop de la Fabricacion de Catres
Dop de la Fabricacion de CatresDop de la Fabricacion de Catres
Dop de la Fabricacion de Catres
 
Diagrama de flujo mermeladas
Diagrama de flujo mermeladasDiagrama de flujo mermeladas
Diagrama de flujo mermeladas
 
FICHA TECNICA MERMELADA DE MORA
FICHA TECNICA MERMELADA DE MORAFICHA TECNICA MERMELADA DE MORA
FICHA TECNICA MERMELADA DE MORA
 

Similar a Cómo elaborar un cursograma

Diagramas de-flujo
Diagramas de-flujoDiagramas de-flujo
Diagramas de-flujopaolajazz
 
Mapa conceptual edmanuel romero
Mapa conceptual edmanuel romeroMapa conceptual edmanuel romero
Mapa conceptual edmanuel romeroEdmanuel Romero
 
Compendio de la unidad 2
Compendio de la unidad 2 Compendio de la unidad 2
Compendio de la unidad 2 Mosquerasylvia
 
Proyectos 2016 unidad 2 corrección
Proyectos 2016 unidad 2 correcciónProyectos 2016 unidad 2 corrección
Proyectos 2016 unidad 2 correcciónManuel Loja
 
dokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.ppt
dokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.pptdokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.ppt
dokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.pptdulcemartinezalmenda
 
Presentacion sistema de produccion
Presentacion sistema de produccionPresentacion sistema de produccion
Presentacion sistema de produccionAlexs0706
 
Exposicion diagrama de proceso
Exposicion diagrama de procesoExposicion diagrama de proceso
Exposicion diagrama de procesodanger1827
 
Medios graficos para la presentacion de datos 6.pdf
Medios graficos para la presentacion de datos 6.pdfMedios graficos para la presentacion de datos 6.pdf
Medios graficos para la presentacion de datos 6.pdfLawPlay
 
fdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.ppt
fdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.pptfdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.ppt
fdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.pptFernandoMagaa23
 
Unidad 1 estudio del trabajo
Unidad 1 estudio del trabajoUnidad 1 estudio del trabajo
Unidad 1 estudio del trabajoOsvaldo Mendoza
 
Estudio del trabajo
Estudio del trabajoEstudio del trabajo
Estudio del trabajoeliasgp
 
PROCESOS PRODUCTIVOS.pdf
PROCESOS PRODUCTIVOS.pdfPROCESOS PRODUCTIVOS.pdf
PROCESOS PRODUCTIVOS.pdfSofiaDelgado42
 
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdfl8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdfJOSEDEJESUSCORDEROGU
 
Diagrama de operación de procesos (1).pdf
Diagrama de operación de procesos (1).pdfDiagrama de operación de procesos (1).pdf
Diagrama de operación de procesos (1).pdfRonyroelHuaracamoral1
 
Diagrama de operación de procesos.pdf
Diagrama de operación de procesos.pdfDiagrama de operación de procesos.pdf
Diagrama de operación de procesos.pdfRonyroelHuaracamoral1
 
Diagrama de proceso
Diagrama de procesoDiagrama de proceso
Diagrama de procesoYos Vazkez
 
Tema 2 Procesos De Produccion
Tema 2   Procesos De ProduccionTema 2   Procesos De Produccion
Tema 2 Procesos De Produccionsoledad1991
 

Similar a Cómo elaborar un cursograma (20)

Registrar
RegistrarRegistrar
Registrar
 
Diagramas de-flujo
Diagramas de-flujoDiagramas de-flujo
Diagramas de-flujo
 
Mapa conceptual edmanuel romero
Mapa conceptual edmanuel romeroMapa conceptual edmanuel romero
Mapa conceptual edmanuel romero
 
Compendio de la unidad 2
Compendio de la unidad 2 Compendio de la unidad 2
Compendio de la unidad 2
 
Proyectos 2016 unidad 2 corrección
Proyectos 2016 unidad 2 correcciónProyectos 2016 unidad 2 corrección
Proyectos 2016 unidad 2 corrección
 
dokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.ppt
dokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.pptdokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.ppt
dokumen.tips_diagrama-bimanual-56b8939787b92.ppt
 
Diseño sistemas productivos
Diseño sistemas productivosDiseño sistemas productivos
Diseño sistemas productivos
 
Presentacion sistema de produccion
Presentacion sistema de produccionPresentacion sistema de produccion
Presentacion sistema de produccion
 
Exposicion diagrama de proceso
Exposicion diagrama de procesoExposicion diagrama de proceso
Exposicion diagrama de proceso
 
Medios graficos para la presentacion de datos 6.pdf
Medios graficos para la presentacion de datos 6.pdfMedios graficos para la presentacion de datos 6.pdf
Medios graficos para la presentacion de datos 6.pdf
 
fdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.ppt
fdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.pptfdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.ppt
fdocuments.ec_estudio-de-tiempos-y-movimientos-592c88d1461fd.ppt
 
Unidad 1 estudio del trabajo
Unidad 1 estudio del trabajoUnidad 1 estudio del trabajo
Unidad 1 estudio del trabajo
 
Estudio del trabajo
Estudio del trabajoEstudio del trabajo
Estudio del trabajo
 
PROCESOS PRODUCTIVOS.pdf
PROCESOS PRODUCTIVOS.pdfPROCESOS PRODUCTIVOS.pdf
PROCESOS PRODUCTIVOS.pdf
 
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdfl8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
 
Presentacion symo
Presentacion symoPresentacion symo
Presentacion symo
 
Diagrama de operación de procesos (1).pdf
Diagrama de operación de procesos (1).pdfDiagrama de operación de procesos (1).pdf
Diagrama de operación de procesos (1).pdf
 
Diagrama de operación de procesos.pdf
Diagrama de operación de procesos.pdfDiagrama de operación de procesos.pdf
Diagrama de operación de procesos.pdf
 
Diagrama de proceso
Diagrama de procesoDiagrama de proceso
Diagrama de proceso
 
Tema 2 Procesos De Produccion
Tema 2   Procesos De ProduccionTema 2   Procesos De Produccion
Tema 2 Procesos De Produccion
 

Más de Remberto Jesús De la Hoz Reyes

Más de Remberto Jesús De la Hoz Reyes (20)

1. Administracion del Cambio
1. Administracion del Cambio1. Administracion del Cambio
1. Administracion del Cambio
 
Sindicatos
SindicatosSindicatos
Sindicatos
 
Sindicatos
SindicatosSindicatos
Sindicatos
 
Resumen sindicatos
Resumen sindicatosResumen sindicatos
Resumen sindicatos
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Resumen RSE
Resumen RSEResumen RSE
Resumen RSE
 
Exposicion de Ergonomia
Exposicion de ErgonomiaExposicion de Ergonomia
Exposicion de Ergonomia
 
Exposición Ambiente Laboral
Exposición Ambiente LaboralExposición Ambiente Laboral
Exposición Ambiente Laboral
 
Exp. Motivacion
Exp. MotivacionExp. Motivacion
Exp. Motivacion
 
PIC Farmacia - Gerencia Estratégica
PIC Farmacia - Gerencia EstratégicaPIC Farmacia - Gerencia Estratégica
PIC Farmacia - Gerencia Estratégica
 
Responsabilidad Social Empresarial EXPO
Responsabilidad Social Empresarial EXPOResponsabilidad Social Empresarial EXPO
Responsabilidad Social Empresarial EXPO
 
15. Comportamiento Organizacional
15. Comportamiento Organizacional15. Comportamiento Organizacional
15. Comportamiento Organizacional
 
14. Comportamiento Interpersonal
14. Comportamiento Interpersonal14. Comportamiento Interpersonal
14. Comportamiento Interpersonal
 
12. Querellas, Arbitraje y Negociación
12. Querellas, Arbitraje y Negociación12. Querellas, Arbitraje y Negociación
12. Querellas, Arbitraje y Negociación
 
11. Sindicatos
11. Sindicatos11. Sindicatos
11. Sindicatos
 
10. Ergonomía de la Manufactura
10. Ergonomía de la Manufactura10. Ergonomía de la Manufactura
10. Ergonomía de la Manufactura
 
8. Consideraciones de los FH
8. Consideraciones de los FH8. Consideraciones de los FH
8. Consideraciones de los FH
 
7. Ergonomia Estrada Cap. 1, 4 y 5
7. Ergonomia Estrada Cap. 1, 4 y 57. Ergonomia Estrada Cap. 1, 4 y 5
7. Ergonomia Estrada Cap. 1, 4 y 5
 
6. Porque Trabaja la Gente
6. Porque Trabaja la Gente6. Porque Trabaja la Gente
6. Porque Trabaja la Gente
 
5. Motivacion, Satisfaccion e Interes por el Trabajo
5. Motivacion, Satisfaccion e Interes por el Trabajo5. Motivacion, Satisfaccion e Interes por el Trabajo
5. Motivacion, Satisfaccion e Interes por el Trabajo
 

Último

plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 

Último (20)

plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 

Cómo elaborar un cursograma

  • 1. ¿CÓMO ELABORAR UN CURSOGRAMA? Material de Apoyo Didáctico Recopilado por: Ing. Remberto De la Hoz Reyes DEFINICIÓN: Es una representación gráfica de un proceso que muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones que lo conforman; las inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado. Los cursogramas pueden tener otras denominaciones, tales como diagramas de proceso, diagramas de operaciones o diagramas de flujo, todo depende de la literatura que se investigue. SÍMBOLOS EMPLEADOS: Para hacer constar en un gráfico todo lo referente a un trabajo u operación resulta mucho más fácil emplear una serie de símbolos uniformes, en este caso se presentan los propuestos por la Asociación de Ingenieros Mecánicos de Estados Unidos y adoptados en el British Standard Glossary of Terms in Work Study, que sirven para representar todos los tipos de actividades o sucesos que probablemente se den en cualquier fábrica u oficina. Constituyen, pues, una clave muy cómoda, inteligible en casi todas partes, que ahorra escritura y permite indicar con claridad exactamente lo que ocurre durante el proceso que se analiza. Indica las principales fases del proceso, método o procedimiento. Por lo común, la pieza, materia o producto del caso se modifica durante la operación. La operación hace avanzar al material, elemento o servicio un paso más hacia el final, bien sea al modificar su forma, como en el caso de una pieza que se labra, o su composición, tratándose de un proceso químico, o bien al añadir o quitar elementos, si se hace un montaje. La operación también puede consistir en preparar cualquier actividad que favorezca la terminación del producto. Indica que se verifica la calidad, la cantidad o ambas. La distinción entre esas dos actividades es evidente. La inspección no contribuye a la conversión del material en producto acabado. Sólo sirve para comprobar si una operación se ejecutó correctamente en lo que se refiere a calidad y cantidad. Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en un mismo lugar de trabajo, se combinan los símbolos de tales actividades. Un círculo dentro de un cuadrado representa la actividad combinada de operación inspección, que es la más utilizada. Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro. Hay transporte, pues, cuando un objeto se traslada de un lugar a otro, salvo que el traslado forme parte de una operación o sea efectuado por un operario en su lugar de trabajo al realizar una operación o inspección. Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo, no registrado, de cualquier objeto hasta que se necesite. Es el caso del trabajo amontonado en el suelo del taller entre dos operaciones, de los cajones por abrir, de las piezas por colocar en sus casilleros o de las cartas por firmar. Página 1 de 4
  • 2. Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un almacén donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma de autorización o donde se guarda con fines de referencia. Hay, almacenamiento permanente cuando se guarda un objeto y se cuida de que no sea trasladado sin autorización. La diferencia entre almacenamiento permanente y depósito provisional o espera es que, generalmente, se necesita un pedido de entrega, vale u otra prueba de autorización para sacar los objetos dejados en almacenamiento permanente, pero no los depositados en forma provisional. TIPOS DE CURSOGRAMA: En general se reconocen dos tipos diferentes de cursogramas, el sinóptico y el analítico. El Diagrama de operación-inspección o cursograma sinóptico tiene como objetivo registrar de una ojeada a la totalidad del proceso antes del estudio detallado, anotando cómo se suceden las principales operaciones e inspecciones (no dónde, ni quién la realiza). Por otro lado, el Diagrama de flujo o cursograma analítico tiene como objetivo mostrar la trayectoria de un producto, por tanto, tiene mayor utilidad, registrando gran cantidad de información para la mejora posterior del proceso. Los tipos de cursograma analíticos existentes son: 1) Del operario, sigue la trayectoria de una persona, 2) De material, movimiento y secuencia que tiene el o los materiales que componen el producto, 3) De equipo, movimiento del equipo mientras es utilizado para el desempeño de alguna tarea. LÓGICA DEL FLUJO DEL PROCESO: En un proceso siempre habrá una línea de flujo principal en la que se representa la parte más importante del proceso y que incluye generalmente aquella parte del producto a la que siempre se adicionan las otras partes o sobre la que se realizan las actividades principales. En el caso de procesos de adición de materiales está línea se ubica en el extremo derecho del diagrama y en el extremo opuesto cuando hay procesos de sustracción de materiales. Las demás líneas del proceso se denominan secundarias y corresponden a los componentes adicionales o accesorios del proceso. Obsérvese la lógica del diagrama: Página 2 de 4
  • 3. CONVENCIONES: Las Convenciones son las formas estandarizadas y reconocidas para registrar en el proceso en el cursograma, inicialmente se deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:  Las líneas verticales del cursograma representan la secuencia en que se efectúa el proceso, por lo tanto los símbolos anteriormente relacionados, se ubican en ellas. En ningún caso los símbolos deben ser ubicados en las líneas horizontales.  Las líneas horizontales representan las entradas de material ya sea este crudo (Materia prima) o en proceso. Las líneas de entrada de materia prima deben utilizar la siguiente convención: Convención Ejemplo  Es recomendable colocar rótulos de identificación en la parte superior de cada una de las líneas de producción a fin de mostrar cual es la pieza que en ella se está fabricando.  Al lado derecho de cada uno de los símbolos se ubica una descripción breve de la actividad que éste representa, y por el lado izquierdo se coloca el tiempo de proceso; algunos autores recomiendan colocar adicionalmente el recurso tecnológico (herramienta o equipo) con el que se efectúa la actividad, no obstante esto no constituye un requisito y si esta información no se coloca se asume que la operación es manual. Véase un ejemplo: Convención Ejemplo  Dentro de los símbolos que representan las actividades del proceso debe incluirse el número que lo identifica, así: Convención Ejemplo La I corresponde a la palabra Inspección, es una convención usual colocar antes del número la inicial del símbolo.  Las actividades de un proceso, presentes en un diagrama que lo describe, deben numerarse comenzando por las que se encuentran sobre la línea principal del diagrama desde arriba hacia abajo hasta encontrar una conexión a la línea principal, momento en el que se detiene la Página 3 de 4
  • 4. numeración sobre esa línea y se continua en la línea inmediata izquierda de la misma forma descrita anteriormente. Cada actividad diferente tiene numeración independiente del resto. Véase el ejemplo:  Se recomienda colocar un resumen de las actividades del proceso en un recuadro al pie del cursograma, a fin de informar a quien realice el análisis de manera rápida del total de las operaciones, inspecciones y demás actividades que se ejecutan. Este resumen preferiblemente debe ir acompañado de la cuantificación de la variable que mide la actividad, por ejemplo: tiempo para las operaciones, inspecciones y demoras, distancia para los transportes. Véase ejemplo: Taller: a. Investigar como se representan en un cursograma los siguientes casos: 1. Cambio de estado del material o de tamaño de la pieza en proceso. 2. Repetición de una o varias actividades. 3. Alternativas para darle continuidad al proceso (dependiente e independiente). b. Elabore un cursograma sinóptico para la fabricación de la silla pupitre donde se encuentra sentado, tenga en cuenta las siguientes recomendaciones: 1. Identifique los materiales que componen el producto (materia prima, accesorios, acabados). 2. Identifique la línea principal y las líneas secundarias de producción. 3. Relaciones las actividades que Ud. considera que se requieren para obtener el producto. Página 4 de 4