Proyecto social

1. El enfoque de proyectos y
Análisis estratégico de negocios
IMÁGENES:
FUENTE
INTERNET
SEMANA 1
2020-4

2. OBSERVA LAS IMÁGENES
¿Qué entiende por proyecto?
¿Qué es un proyecto social?
¿Conoce cuáles son las fases del ciclo de vida de un proyecto?
¿Qué entiende por análisis estratégico?

3. Al finalizar la sesión, el estudiante conoce qué
es un proyecto social, identifica las fases del
ciclo de vida de un proyecto y desarrolla un
análisis estratégico de negocios; con precisión
y creatividad.
LOGRO DE
SESIÓN

4. Tema:1.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
PROYECTO
Secuencia de actividades complejas e interconectadas cuyo propósito debe
alcanzarse en un plazo establecido, y de acuerdo a un presupuesto y a las
especificaciones dadas. Socorro, M y Hernán, M (2000)
PROYECTO SOCIAL
Surgen como respuesta a la desigualdad social.
La desigualdad social es producto de los modelos económicos que favorecen a
algunos sectores y excluyen a gran parte de la población de los servicios y beneficios
existentes. .
1. El enfoque de proyectos

5. Tema: 1.2. FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
• Pre inversión (Preparación de estudios y análisis para la formulación y
evaluación del proyecto)
• Inversión (Elaboración de acciones destinadas a la solución formulada)
• Operación (Realización objetiva. Inicio de la generación del bien o
servicio para el cumplimiento del objetivo del proyecto)
• Evaluación ex post.

6. Tema: 1.3. PRE INVERSIÓN
• Idea (Aproximación al problema, necesidad u oportunidad)
• Pre factibilidad (Evaluación técnica y económica)
• Perfil (Preparación y evaluación de las alternativas de solución)
• Factibilidad (Se perfecciona la mejor alternativa de solución)

7. Tema:1.4. INVERSIÓN
• Considera todas las acciones destinadas a
materializar la solución formulada y evaluada como
conveniente.
• Consta de dos etapas:
– Diseño de arquitectura, ingeniería y
especialidades y presupuesto detallado de las
obras.
– Ejecución de obras.

8. Tema:1.5. OPERACIÓN
En esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva,
es decir, que la unidad productiva instalada inicia la
generación del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo específico orientado a la
solución del problema.

9. Tema:1.6. EVALUACIÓN EX POST
• Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta al
problema, oportunidad o necesidad.
• Para ello, es necesario verificar después de un
tiempo razonable de su operación, si
efectivamente el problema ha sido solucionado por
la intervención del proyecto.

10. Tema:2.1. El concepto de análisis estratégico
¿Qué es una análisis estratégico?
Es el análisis del entorno de una
organización para el desarrollo de un
proyecto (o plan) de ésta, con el fin de
formular estrategias para la consecución del
logro de los objetivos del proyecto.
2. Análisis estratégico de negocios

11. Tema: 2.2.Tipos de análisis
Interno
Dentro de la organización
Podemos actuar directamente
Podemos realizar modificaciones
Externo
Fuera de la organización
No podemos actuar directamente sobre
ellos
Involucra aspectos ´políticos, sociales,
económicos, etc.

12. Tema:2.3. Análisis interno
FORTALEZAS
Capacidades y habilidades con las que
contamos. ¿Qué es lo que somos capaces
de hacer?
(¿En qué somos buenos?) Ventaja
competitiva
DEBILIDADES
Factores que nos colocan en una posición
de desventaja ante la competencia.
¿Por qué no podemos hacer eso?

13. Tema:2.4. Análisis Externo
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
¿Cuáles son los Factores políticos, sociales,
económicos, ecológicos y tecnológicos que
pueden repercutir favorablemente o
negativamente en mi proyecto u organización
?
Ojo. Lo que para algunos puede ser una
oportunidad para otros puede ser una
amenaza.

14. Tema:2.5. Análisis estratégico (matriz de análisis)

15. Tema:
CONCLUSIONES
1. Todo proyecto tiene un objetivo (o propósito), establece acciones de
acuerdo a unas especificaciones dadas y ajustados a un presupuesto
determinado.
2. Las fases de un proyecto son: Pre-inversión, inversión y operación.
3. El ciclo de vida de un proyecto inicia con una idea del problema,
necesidad u oportunidad, y termina con su realización objetiva
(operación).

16. Tema:
CONCLUSIONES
4. Todo proyecto (o plan) requiere del análisis del entorno para la
consecución de sus objetivos trazados.
5. Existe dos tipos de análisis: Interno y externo. El primero se refiere a las
fortalezas y debilidades de la empresa. El segundo se refiere a las
oportunidades y amenazas productos de factores externos a la empresa.
6. El análisis de factores internos y externos nos permite diseñar estrategias
específicas para la consecución de nuestros objetivos. En general, se
debe aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar el impacto de
nuestras debilidades y amenazas.

17. TRABAJAMOS
Desarrollamos los ejercicios propuestos en la Guía de trabajo 1

18. REFERENCIAS
● Manuela G. Anda (s.f., pp.1-3). Secretaría de Pueblos, movimientos sociales y participación
ciudadana. Recuperado de:
https://planificacionsocialunsj.files.wordpress.com/2011/09/guc3ada-elaboracic3b3n-proyectos-
productivos-sociales.pdf
● Ezequiel Ander-Egg. (s.f.) Cómo elaborar un proyecto: guía para diseñar proyectos sociales y
culturales : pp. 05. Recuperado de:
http://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Como-elaborar-un-proyecto-1989-Ed.1-
Ander-Egg-Ezequiel-y-Aguilar-Id%C3%A1%C3%B1ez-MJ.pdf.pdf
● Socorro, M & Hernán, M (2000) Los proyectos sociales, una herramienta de la gerencia social:
pp. 19. Recuperado de:
https://books.google.com.pe/books?id=o2JfU6gF8IAC&pg=PA19&lpg=PA19&dq=Ribeyro,+2000
-
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19. El enfoque de proyectos y
Análisis estratégico de negocios
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