1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa

2. Tener una estrategia es vital para competir en el entorno actual Cualquier empresa que desee tener éxito a largo plazo debe someterse a un sistema formal de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

3. "Success is 20% skills and 80% strategy. You might know how to read, but more importantly, what's your plan to read?" Jim Rohn

4. Sólo el 10% de las PYMES elabora una estrategia empresarial proactiva El 85% de los ejecutivos dedican menos de 1 hora/mes a la estrategia Y el 60% de las empresas no alinean las acciones, recursos y presupuestos con la estrategia

5. ¿Por qué una Estrategia Empresarial? Para GANAR rentabilidad ¿Y cómo ganar? Creando VALOR ¿Y cómo creamos valor? Elaborando una PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

6. Toda estrategia empresarial necesita de: Una MISIÓN : quienes somos Una VISIÓN : qué queremos ser Unos VALORES : la personalidad

8. La VISIÓN está centrada en el futuro que deseamos conseguir; dónde queremos ir Infunde forma y rumbo al futuro de la organización Ayuda a fijar retos a largo plazo que sirvan de impulso

9. VISIÓN “ Sólo puedes navegar si dispones de una buena brújula” “ La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” “ El futuro se prevé o… se padece” “ Lo peor para una organización es no saber lo que quiere lograr”

10. Los VALORES deben describir el modo en que nos proponemos operar día a día Son el comportamiento de la empresa con la sociedad, con sus empleados, sus proveedores, sus clientes,… Son los principios corporativos que definen la personalidad de la empresa

11. Si una marca no defiende valores, los consumidores acaban castigándola, lo que se traduce en un descenso en las ventas Ya no basta con que una empresa fabrique un buen producto, cuente con una óptima distribución, una mejor comunicación y actúe dentro de la legalidad; la sociedad demanda, además, que comparta ciertos valores, ideales y conciencia: Responsabilidad Social

12. “ No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son sus valores” Roy D isney, escritor cinematográfico norteamericano, productor, sobrino de Walt Disney

13. Todos deben estar alineados con este propósito común de tener una visión, una misión, y unos valores La Estrategia tiene que estar a la vista de todos los integrantes de la organización La Estrategia tiene que ser compartida por todos

14. ESTRATEGIA DE MANADA La gestión se debe parecer más a una manada de lobos cazando –con un líder claro pero sin riendas que aten a los colaboradores– que a una cuadriga con un líder que lleva las riendas

15. Sin embargo, sólo el 5% de los empleados conoce y comprende la estrategia de su empresa Si tu organización no conoce los objetivos estratégicos, ¿como los van a cumplir?

16. ¡COMUNIQUE SU ESTRATEGIA! ¡HÁGALA ENTENDER!