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y Sostenible para Baja California
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Gestión Innovadora: oferta educativa, de capacitación y formación
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Gestión Responsable: austeridad, transparencia y rendición de
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1. Asegurar que la razón de ser de la Universidad, sea su
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ampliando el alcance de su Objeto Social y las
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2. Transformar el rol del Consejo Directivo y crear Consejos
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4. Transformar y Empoderar la Estructura Orgánica y
Funcional: mediante el desarrollo y fortalecimiento de
capacidades y recursos clave.
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mediante un Liderazgo Transformacional.
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Integral y Retribución a la Sociedad en el corto plazo.
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Laboral: salarios,
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 No al acoso y estrés
laboral.
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1.1. Innovación y Gobernanza para la
Transformación Organizacional y Educativa.
1.2. Avance Institucional y Sostenibilidad
Financiera.
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Desarrollo Económico y Social.
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4.1. Inclusión Social y Equidad de
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y Sostenible para Baja California
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de los habitantes de Baja California”
Israel López Zenteno
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  • 1. Bienestar Social, Humano y Sostenible para Baja California Propuesta de Valor 2020-2040 Transformando Juntos
  • 2. MARCO DE REFERENCIA PND GOBIERNO DE MEXICO 2019-2024 100 Acciones Para el Desarrollo Justo y Armónico de B.C VISION Y PLAN MODELO IDEAL MODELO ACTUAL
  • 3.
  • 4.
  • 5. Reflexión Estratégica 1 Alineación Estratégica 2 Excelencia Operacional 3 Taller Modelo para la Transformación Organizacional Fase 1 Análisis de Programas e Indicadores Institucionales Fase 2 Alineación a la Cultura de la Confianza y Nuevo Modelo de Gestión Institucional Fase 3
  • 6. Gestión de Oportunidades para Todos: mejores oportunidades de empleo, autoempleo y emprendimiento, mayor competitividad para acceder a mejores salarios y prestaciones de trabajo. Gestión Innovadora: oferta educativa, de capacitación y formación de habilidades, para lograr una mejor calidad de vida y bienestar para todos. Gestión Responsable: austeridad, transparencia y rendición de cuentas. Gestión Humana: inclusión social, igualdad de género, igualdad para todos.
  • 7. 1. Asegurar que la razón de ser de la Universidad, sea su contribución al Desarrollo Sostenible de la Sociedad: ampliando el alcance de su Objeto Social y las Atribuciones en el Decreto de Creación. 2. Transformar el rol del Consejo Directivo y crear Consejos Consultivos. 3. Que la Estructura siga a la Estrategia: actualizando la Normatividad, Políticas y Lineamientos. 4. Transformar y Empoderar la Estructura Orgánica y Funcional: mediante el desarrollo y fortalecimiento de capacidades y recursos clave.
  • 8. 5. Desarrollar la Cultura Organizacional de Innovación mediante un Liderazgo Transformacional. 6. Involucrar a la Sociedad y el Sector Productivo, para el Aseguramiento de la Sostenibilidad Financiera de la Universidad. 7. Empoderar al Alumno para asegurar su Formación Integral y Retribución a la Sociedad en el corto plazo.
  • 9. 1. Formación de Talento Humano y Oferta Educativa Pertinente 2. Generación de Conocimiento y Servicios a la Industria y Sociedad 3. Desarrollo económico, social y sostenible: promoción, generación y atracción de inversión a B.C. 4. Sostenibilidad Financiera: filantropía y procuración de fondos Modificación al Decreto de Creación Evolución de la Estructura Organizacional y Funcional
  • 10. Un Nuevo Modelo de Gestión Institucional  Primero la gente.  Cultura de la confianza: oportunidades para todos.  Trabajar en resolver y mejorar la Seguridad Laboral: salarios, jubilaciones, pensiones, definitividades, emprendimiento.  No al acoso y estrés laboral.  No al acoso y hostigamiento y sexual.
  • 11.
  • 12. 1.1. Innovación y Gobernanza para la Transformación Organizacional y Educativa. 1.2. Avance Institucional y Sostenibilidad Financiera. 1.3. Cobertura Educativa e Impacto en el Desarrollo Económico y Social.
  • 13. 2.1. Generación de Valor como Resultado de la Excelencia en la Gestión Institucional y la Pertinencia Educativa. 2.2. Liderazgo en la Calidad, Capacidad y Competitividad Académica. 2.3. Generación de Conocimiento para el Emprendimiento Educativo, Tecnológico y Social.
  • 14. 3.1. Educación basada en Competencias Profesionales y Laborales. 3.2. Educación Dual para el Futuro del Trabajo. 3.3. Alianza para la Innovación y Desarrollo Tecnológico. 3.4. Articulación Educativa con las IEMS.
  • 15. 4.1. Inclusión Social y Equidad de Género. 4.2. Educación a lo Largo de toda la Vida. 4.3. Bienestar para la Comunidad Universitaria, la Sociedad y el Entorno.
  • 16. 20 Julio 21 Julio 22 Julio 23 Julio 24 Julio 09:00 a 11:00 09:00 a 11:00 09:00 a 11:00 09:00 a 11:00 09:00 a 11:00 • Introducción al Modelo Nacional de Transformación • Tendencias Post Covid • Rumbo Estratégico • Liderazgo • Orientación Atención al Cliente • Procesos para la Generación de Valor • Transformación Digital • Capital Humano • Valor Social • Valor Creado • Conclusiones Bienestar Social, Humano y Sostenible para Baja California
  • 17. "Sentar las bases para asegurar que los siguientes 20 Años de Vida de la Universidad, sean ícono del Bienestar Social y Desarrollo Sostenible de los habitantes de Baja California”
  • 18. Israel López Zenteno Rector rector@uttijuana.edu.mx Cel. 664 120 5914 #TransformandoJuntos Bienestar Social, Humano y Sostenible para Baja California