cooperativismo

1. OOPERATIVISMO
MATERIA:
ADMINISTRACIÓ
PROFESOR:
MALDONADO
HUGO
ALUMNOS:
MALTAGLIATI
CATALINA,
MONTALDO
AGUSTINA, LUN
ANA LUZ Y
VAIRUS
AGUSTINA
CURSO:
CUARTO AÑO

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HISTORIA SOBRE LAS COOPERATIVAS
En 1912, el sur de la provincia de Santa Fé, se pronuncia el “Grito de Alcorta”,
dieron origen a la Federación Agraria Argentina que se trataba de la reacción de
pequeños y medianos arrendatarios rurales que luego de cubrir sus deudas con
una gran cosecha, se dieron cuenta que no disponían del capital suficiente para
continuar con sus actividades rurales. A su vez, se crea la Primera Cooperativa
Lechera, durante los años 20 se afianzó la producción tambera, alfajores
forrajeros, queserías y cremerías. En las provincias de Santa Fé y Córdoba tuvo
un gran impulso la actividad tambera con sistema cooperativo.
CONCEPTOS BASICOS DE COOPERATIVA
Cooperar: es trabajar con otras personas en procurar de un objetivo común.
Cooperación: es el ejercicio o las consecuencias de cooperar.
Cooperativa: se trata de personas que basadas en un esfuerzo propio y ayuda
mutua, se unen voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones
económicas, sociales, culturales comunes por medio de una empresa
democráticamente gestionada, organizada y administrada en forma autónoma.
Cooperativista: persona que desarrolla actitudes y acciones cooperativas.
Cooperativismo: es una filosofía, un sistema, un movimiento o simplemente
una actitud o disposición que considera a las cooperativas como una forma ideal
de organización de las actividades socioeconómicas.
PRINCIPIOS UNIVERSALES
Los principios cooperativos han sido modificados en 1937 y 1966, la más
reciente fue en 1988 que finalizo en 1995. El objetivo de la reformulación
estuvo centrado en responder a las necesidades comunes que enfrentaban
todas las cooperativas. El documento surgido del congreso define los principios
y los considera “Pautas mediante las cuales las cooperativas ponen en práctica
sus valores” y orientan su accionar cotidiano.

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PRINCIPIOS COOPERATIVOS
1. ASOCIACION VOLUNTARIA Y ABIERTA: Este principio reafirma la
importancia de fundamentar que las personas participen libremente.
Cualquier persona puede asociarse a una cooperativa y/o retirarse cuando
lo desee. Decimos abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus
servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de asociarse, sin
discriminaciones raciales, sociales, política, religiosa o de género.
2. CONTROL DEMOCRATICO DE LOS ASOCIADOS: Las cooperativas son
organizaciones democráticamente gestionados por sus asociados, quienes
participan en la fijación de la política en la toma de decisiones. En las
cooperativas primarias, los asociados tienen iguales derechos de votos. Las
cooperativas de otros niveles se organizan asimismo en forma
democrática. Quiere decir que son los mismos asociados quienes llevan
adelante el control, fijan pautas y líneas políticas para la toma de
decisiones.
Todos los representantes elegidos para el desempeño de sus cargos son
responsables antes los asociados. Las cooperativas no son pertenencia ni
de los dirigentes ni de los empleados; pertenecen a los asociados y
quienes son electos para desempeñar ciertas funciones.
3. PARTICIPACIONES ECONOMICAS DE LOS ASOCIADOS
 Los asociados contribuyen a la formación de capital y lo gestionan
democráticamente.
 Los asociados suelen recibir una compensación como condición para
asociarse.
 Los excedentes se destinan para el desarrollo de la cooperativa.
 La distribución a los asociados es de acuerdo a sus operaciones en la
cooperativa.

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 Las reservas sirven para apoyar a otras actividades aprobadas por los
asociados.
4. AUTONOMIA E INDEPENDENCIA: Las cooperativas intervienen en acuerdo
con otras organizaciones (gobiernos) y captan capitales de fuentes
externas en términos que aseguran el control por parte de los asociados y
mantienen su autonomía. Conservan su libertad apuntando al control de
su propio destino.
5. EDUCACIÓN, CAPACITACION E INFORMACIÓN: Brindan educación y
capacitación a sus asociados, representantes elegidos, administradores y
empleados. Informan al público en general, particularmente a los jóvenes
y a los líderes de opinión y beneficios. La educación y capacitación son
importantes dado que dan oportunidades para que los líderes de la
cooperativa se identifiquen con la entidad a la cual representan.
6. COOPERACION ENTRE COOPERATIVAS: Las cooperativas sirven más a sus
asociados y fortalecen al movimiento cooperativo trabajando en conjunto.
7. PREOCUPACIÓN POR LA COMUNIDAD: La mayor parte del tiempo está
íntimamente ligadas a su comunidad. Tienen la responsabilidad de
asegurar el desarrollo de su comunidad en lo económico, lo social, cultural
y protección ambiental.
VALORES COOPERATIVOS
1. Equidad: La “equidad” se refiere a la idea de dar a cada cual lo que se
merece o ha ganado según sea su participación o aporte y considerar sus
condiciones y características especiales. Es decir, teniendo en cuenta la
diferencia.
2. Solidaridad: Es la aceptación libre y voluntaria a una causa o empresa,
creando una relación de mutuo apoyo donde la felicidad depende de la
acción colectiva. Es entonces la comunidad de intereses, sentimientos y
propósitos.

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3. Honestidad: Es la honradez, la seriedad y la pureza en la conducta de los
asociados. La persona honesta es incapaz de robar, estafar o defraudar.
4. Transparencia: En una cooperativa hay “transparencia” cuando la
información es controlada entre asociados y dirigentes de manera clara, y
oportuna. En la transparencia la base está en la confianza, la comunicación
y la sinceridad. Se oponen a ella el encubrimiento y el engaño.
5. Respeto: Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando
armonía en las relaciones interpersonales, laborales y comerciales.
6. Justicia: Una de las cuatro virtudes cardinales, que inclina a dar a cada cual
lo que le corresponde.
7. Libertad: Es lograr dirigir la propia conducta responsablemente,
privilegiando el servicio a los demás.
ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA
Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines
que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos
aspectos:
1. En forma adecuada: es decir organizarías de modo que cada uno de estos
recursos cumpla una función y contribuya a lograr el objetivo que se
busca.
2. Bajo una dirección: que se encargue de planificar y coordinar las diferentes
actividades que se desarrollan en la empresa.
La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la
participación de todos los socios y con igualdad de derechos y
obligaciones.
Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas
y controladas por los socios a través de organismos y cargos que tienen
funciones específicas.
Por esta razón, decimos que la administración de la Cooperativa es
DEMOCRÁTICA.

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ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN: Los organismos de
Dirección que conforman la estructura básica de una Cooperativa son:
 La Asamblea General de Socios.
 El Concejo de Administración.
 La Junta de Vigilancia y el Fiscal.
 El Comité de Educación.
 El Comité de Trabajo y otros Comités Especiales.
Los cargos de Administraciónson los siguientes:
 El Gerente.
 El Secretario.
 El Contador.
 El Tesorero.
 Otros Empleados.
Las funciones Específicas son: La función común y principal es la de crear
condiciones necesarias para que la Cooperativa pueda funcionar en forma
adecuada, desarrollarse y cumplir con sus objetivos económicos y sociales.

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Para lograr una adecuada administración se deben cumplir con los siguientes
actos administrativos:
 Organizar: Es decir; determinar la función de cada uno de los organismos y
cargos y establecer las relaciones que deben existir entre ellos, de tal
manera que todos contribuyan a lograr el objetivo que se busca.
 Planificar: Disponer por anticipado y con base en los recursos con los
cuales se cuenta, QUE, COMO y CUANTO producir o prestar en bienes y
servicios.
o En otras palabras planificar es mirar hacia el futuro y elaborar un
programa o plan de acción.
 Dirigir: Es lograr que el plan de trabajo se cumpla, es decir que todos los
socios realicen las actividades establecidas en dicho plan.
 Coordinar: Es armonizar todas las funciones de tal forma que se facilite el
logro de los fines propuestos.
 Controlar: Es velar porque todo se haga conforme a las normas
establecidas y a los planes aprobados por todos los socios.
 Evaluar: Es determinar si se están obteniendo o no los resultados
esperados, estableciendo las causas.
EL ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura organizativa,
tal como ha sido estudiada y definida por los Directivos.

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