3. El negocio de las empresas pasa por la
creación de valor social junto con el valor
económico.
Gran cantidad de organizaciones de la
sociedad civil. Busca optimizar su gestión
para mejorar su desempeño en el
desarrollo social

4. El grupo Orsa Importante productor de pulpa y papel en
Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al financiamiento
de proyectos sociales.
El Salvador, la mayoría de la población de la comunidad
rural de la Loma carecía de agua potable y su fría
trastornos de salud por esta razón.
El gobierno resolvió el problema, los líderes comunitarios
armaron una organización con el nombre de Acosama.
Gestión efectiva de emprendimiento sociales

5. Mediante un sistema de autoayuda se movilizaron los
recursos de la comunidad para mejorar la provisión de
agua.
Fundación Provivienda social (FPVS). Había
implementado con éxito un programa de microcréditos
que permitía a miles de familias de escasos recursos
mejorar las condiciones de sus viviendas.
La Asociación chilena de seguridad (ACHS) fue fundada
en 1958 con el propósito de mejorar la seguridad de los
trabajadores.

6. La Isla española de Menorca cuenta con un ecosistema
de riqueza y fragilidad excepcionales: una Osc armo
una organización de membresía amplia para proteger el
medio ambiente a través de la educación de membresía
amplia para proteger el medio ambiente a través de la
educación y la movilización de los ciudadanos

7. Las compañías, en forma independiente a través de
alianzas con organización gubernamentales y de la
sociedad civil, pueden contribuir acelerar el proceso de
mejora de la humanidad.
La empresa tiene la intención explicita de generar
mejoras sociales a través de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos.

8. Las mejoras sociales afectan el contexto donde operan
las compañías que se benefician directamente gracias a
las iniciativas.
La mayoría de las Osc se dedica a la producción de
bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los
emprendimientos sociales de las empresas de negocios
apuntan actividades dentro de sus operaciones
generales que producen valor social.

10. Las iniciativas sociales de las Osc y las empresas se han
estudiado por separado, de acuerdo con el concepto de
que la estructura de propiedad de estas dos claves de
organizaciones no permite una comparación ajustada.
El proceso de investigación se articulo en función de un
marco de trabajo general compuesto por los factores
fundamentales de la gestión de emprendimientos
sociales.

11. Propósito primordial
Factores de integración
Mecanismos de implementación
Fuerzas contextuales
El marco de trabajo se compone de cuatro
elementos generales

12. Factores de integración: la investigación identifico tres
componentes que desempeñan la importante función de
crear coherencia con el propósito primordial del
emprendimiento. Estos componentes son:
Liderazgo
Estrategia y cultura
organización
El propósito fundamental de las emprendimiento sociales
consiste crear valor para mejorar la sociedad

13. Mecanismos de implementación. Cinco áreas básicas de
gestión resultaron vitales para la implementación efectiva
de la estrategia de emprendimiento social estructura y
procesos organizacionales, recursos humanos,
financiamiento, gobierno y medición del desempeño.
El desempeño de un emprendimiento social depende de
la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica
de las fuerzas políticas, económicas sociales,
tecnológicas, ambientales y demográficas.

14. La evolución organizacional de muchos emprendimientos
sociales, tales como:
1) Puesta en marcha
2) Institucionalización
3) Descentralización
4) Diversificación, expansión y consolidación

15. Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles
sino cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
La organización ha logrado aumentar rápidamente la
escala de sus operaciones mediante un innovador
modelo de «Franquicias sociales»

17. Surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
Liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Estas teorías tratan de explicar como los líderes son capaces
de realizar cambios profundos en sus organizaciones o
realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias
adversas, y cómo ellos consiguen desarrollar motivación y
efectividad entre sus seguidores

18. La presente investigación surgiere que muchas veces los
emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro
etapas:
1) Iniciativa de un individuo
2) Identificar un problema de orden social
3) Económico o ambiental
4) Desarrolla un proyecto para contribuir a su solución

19. La descentralización de los emprendimientos sociales
puede hacer que estos empiecen a operar como
conglomerados de unidades que funcionan de manera
independiente y tienen sus propias estructuras
organizacionales, aunque trabajan con una estrategia
compartida.
A lo largo de la vida de los emprendimientos sociales, es
posible reconocer los distintos roles (tareas) que pueden
desempeñar los líderes para alcanzar buenos
resultados.

20. Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes a los distintas etapas. El estilo de
liderazgo más apropiado dependerá entonces de los
desafíos de la transformación organizacional que se
deba enfrentar.
El carácter emprendedor y la capacidad para
comprender el entorno social y su impacto en la
organización se destacan como dos habilidades criticas
del liderazgo para realizar de manera exitosa la fase
inicial de un emprendimiento social.

21. Habilidad emprendedor: consiste en la capacidad de un
individuo para identificar y aprovechar oportunidades que
le permiten iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que
tenga bajo su control.
Habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar
con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el entorno.

22. Los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir de
la cual intentan modificar la realidad.
La cultura y los valores organizaciones constituyen un
marco importante para la conformación de un equipo
comprometido con el éxito de los emprendimientos
sociales. El líder debe guiar y apoyar a la organización.

23. La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con
las agendas de los diferentes grupos de interés.
Los líderes que cuentan con la habilidad de armonizar
identificar más fácilmente los efectos deseables de las
iniciativas sociales en los resultados económicos de la
empresa o la consonancia de estas con la orientación
principal de la Osc.

24. El compromiso social del líder se observa no sólo a través de
su participación en el emprendimiento mismo, sino también
en la sensibilidad que muestra para con su personal y el
respeto por el ser humano sin importar su estado social.
Liderazgo en el conglomerado la intensa descentralización de
operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y
expandir la diversidad de emprendimiento sociales-por
regiones, productos o servicios- a veces impulsa a las
empresas sociales a concentrar algunas de las funciones
administrativas en una unidad central.

25. La habilidad política y negociadora de los líderes de un
conglomerado social también se manifiesta en el
desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes
actores sociales, a través de las cuales se logra
aumentar el impacto social de los emprendimientos y se
generan amplias beneficios para las socios participantes.