CFE

1. EQUIPO 3
Monserrat Teoyotl Tlapapal
Andrea Cervantes Sánchez
Stephanie Carreto López

2. La CFE tiene como meta incrementar su
capacidad productiva de energía renovable,
mediante tecnologías modernas, eficientes y
amigables con el medio ambiente.
La CFE busca proyectos de energías limpias
contribuyendo así con el país beneficiando a
15 millones de habitantes.

3. En 1937 México tenía 18.3 millones de habitantes, de los cuales
únicamente siete millones contaban con electricidad, proporcionada
con serias dificultades por tres empresas privadas.
Las tres compañías eléctricas tenían las concesiones e instalaciones
de la mayor parte de las pequeñas plantas que sólo funcionaban en
sus regiones. En ese momento las interrupciones de luz eran
constantes y las tarifas muy elevadas.

4. Por lo que el gobierno federal creó el 14 de agosto de 1937 a la
Comisión Federal de Electricidad, que tendría por objeto organizar
y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y
distribución de energía eléctrica, basado en principios técnicos y
económicos, sin propósitos de lucro y con la finalidad de obtener
con un costo mínimo, el mayor rendimiento posible en beneficio de
los intereses generales.
A partir de octubre de 2009, la CFE es la encargada de brindar el
servicio eléctrico en todo el país.

5. La implementación del DO en la CFE ha involucrado varios componentes clave:
Evaluación y Diagnóstico Organizacional: Se llevó a cabo una evaluación exhaustiva
de la organización para identificar áreas de mejora, fortalezas y debilidades. Esto
incluyó una revisión de la estructura jerárquica, procesos operativos y cultura
organizacional.
Cambio de Cultura Organizacional: Se reconoció la importancia de promover una
cultura de adaptabilidad, aprendizaje continuo e innovación. Esto implicó sensibilizar
a los empleados sobre la necesidad de cambio y alentar la participación activa en la
transformación.
Desarrollo de Liderazgo: Los líderes desempeñaron un papel esencial en la
implementación exitosa del DO. Se enfocaron en desarrollar habilidades de liderazgo
transformacional para inspirar y guiar a sus equipos hacia la nueva dirección.

6. Capacitación y Desarrollo de Habilidades: Se implementaron programas de
capacitación para dotar a los empleados con las habilidades técnicas y de
gestión necesarias para enfrentar los desafíos actuales y futuros.
Rediseño de Procesos: La CFE examinó y ajustó sus procesos operativos
para aumentar la eficiencia, la agilidad y la calidad del servicio.

7. En el video "Proyectos de Energías Limpias de CFE", se resalta
que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) tiene como
objetivo lograr un significativo 38% de su capacidad de
generación a partir de fuentes de energía limpias. Esta ambiciosa
meta refleja el compromiso de la CFE con la transición hacia una
matriz energética más sostenible y respetuosa con el medio
ambiente.
La implementación de 13 proyectos hidroeléctricos, junto con
otras iniciativas de energías limpias, contribuye directamente a
alcanzar este objetivo. Dado que la hidroeléctrica es una fuente
de energía renovable y no emite CO2 durante su operación,
jugará un papel crucial en el aumento de la proporción de energía
limpia en el portafolio energético de la CFE.

8. Al alcanzar el 38% de energía limpia, la CFE no solo estará
reduciendo su huella de carbono y su impacto ambiental, sino que
también estará promoviendo la seguridad energética y la estabilidad
a largo plazo. La diversificación de las fuentes de generación
también ayuda a la CFE a adaptarse a los cambios en el panorama
energético y a cumplir con las regulaciones ambientales más
estrictas.
En resumen, el enfoque de la CFE en lograr un 38% de su
capacidad de generación a partir de fuentes de energía limpias,
incluyendo la hidroeléctrica, refleja su compromiso con la
sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. Estos proyectos no
solo representan una inversión en el futuro, sino que también
contribuyen a un sector energético más resiliente y amigable con el
medio ambiente.

9. La implementación del DO en la CFE ha
resultado en mejoras significativas en su
funcionamiento y su posición en el mercado
energético. La organización ha logrado una
mayor adaptabilidad a los cambios tecnológicos
y regulatorios, y ha demostrado una mayor
capacidad de respuesta a las necesidades
cambiantes de los consumidores. Sin embargo,
el DO es un proceso continuo que requiere un
compromiso constante. La CFE debe mantener
su enfoque en la cultura del aprendizaje, la
innovación y la mejora continua para asegurar su
éxito a largo plazo en un entorno dinámico y
competitivo.

10. ¡GRACIAS!