SlideShare una empresa de Scribd logo

CONSULTA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.pdf

introduccion

1 de 5
Descargar para leer sin conexión
ASIGNATURA DATOS DEL ALUMNO FECHA
Gestión por Procesos y de la
Calidad
Apellidos y Nombres: Mendoza Boconzaca
Andy Steven
8/11/2022
Tema: Consulta de Administración
Estrategica
INTRODUCCIÓN
La administración estratégica es el proceso mediante el cual los administradores
establecen objetivos y metas específicas a largo plazo desarrollando estrategias
para alcanzarlos tomando en cuenta todas las circunstancias relevantes dentro y
fuera de la organización comprometiéndose a ejecutar los planes de acción elegidos.
Administrando estratégicamente logramos una ventaja competitiva prediciendo
posibles escenarios en el futuro previniendo contingencias, así como las medidas
para afrontarlas, con lo que podemos definir el rumbo de la organización.
La administración estratégica también tiene la responsabilidad social de proteger el
entorno de la organización con actividades que beneficien a la sociedad y refuercen
sus valores éticos.
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica se puede definir como el arte o la ciencia que
formulaimplementa y evalúa las decisiones multifuncionales, teniendo en cuenta
todos los elementos de la operación dentro de una organización, esto quiere decir
que tiene que tener una intencionalidad que se traduce como que es lo que va a
hacer, optimizando los recursos con forme a un proceso administrativo en el cual se
tieneque fijar el curso de acción a seguir planear y organizar, para cumplir con los
objetivos y alcanzar metas.
EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CONSTA DE TRES
ETAPAS:
1.Formulación: en esta etapa se declara la visión que responde a la pregunta
En qué nos queremos convertir, y como nos visualizamos en el futuro, junto a la
visión debemos dar paso a la elaboración de la misión la cual es larazón de ser de la
organización y que responde a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio? Una misión
describe los valores y las prioridades de la organización.
2.Implementación: También se conoce como la “etapa de acción” de la
administración estratégica. Implementar la estrategia significa movilizar a los
empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Una
implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los
empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia.
3.Evaluación: es la etapa final de la administración estratégica. Los gerentes
necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la
evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener estainformación.
Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones,ya que los factores
tanto externos como internos cambian de manera constante.
COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
este contexto donde el mercado es más rápido y cambiante que nunca, las
empresas se afanan en estar al día para no quedarse atrás. Y es que la
digitalización y los nuevos hábitos de los consumidores aceleran tanto el ciclo de
vida de los productos como las dinámicas de consumo.
Por todo esto, la competitividad estratégica se convierte en un plan de
actuación clave para el crecimiento y la supervivencia de las empresas. Sin
embargo, ¿sabes cómo competir en un mercado cada vez más saturado? Te
presentamos algunos casos reales e ideas que puedes llevar a cabo.
VENTAJA COMPETITIVA
la ventaja competitiva, tiene una base para construir tu propuesta de valor: ese
aspecto o varios aspectos que convierte tu producto o servicio en la opción más
conveniente para tu público meta. Y una vez que tienes establecida la propuesta de
valor, entonces sabes qué es lo que tienes que comunicar a tus audiencias para
darla a conocer, por lo que la ventaja competitiva influye directamente en tu
estrategia de marketing.
CONCLUSIÓN
En la actualidad la administración estratégica es de gran importancia ya que los
administradores tienen que formular, implementar y evaluar las estrategias de la
organización para alcanzar sus metas y objetivos.
En el ramo ético no sólo se aplica a los principios y valores de la organización, sino
que incluso engloba principios morales de la sociedad en que esta se desenvuelve,
para que de esta manera consiga la aceptación de la comunidad y esto cree un
vínculo que fortalezca la relación empresa y la sociedad, sin olvidar las dimensiones
éticas y sociales.
REFERENCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=4HRMPCCzbRU
Chrome-
extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.auditorlider.com/wp-
content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-7ed-Hitt-
Ireland-y-Hoskisson.pdf
CONSULTA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.pdf
Publicidad

Recomendados

Planeamiento estrategico
Planeamiento estrategicoPlaneamiento estrategico
Planeamiento estrategicoNorita L
 
Ensayo planificacion estrategica
Ensayo planificacion estrategicaEnsayo planificacion estrategica
Ensayo planificacion estrategicaAndreinaCentneno
 
Ensayo planificacion estrategica
Ensayo planificacion estrategicaEnsayo planificacion estrategica
Ensayo planificacion estrategicaAndri Centeno
 
Universidad de oriente implementacion estrategias
Universidad de oriente implementacion estrategiasUniversidad de oriente implementacion estrategias
Universidad de oriente implementacion estrategiasjorgepalaciios
 
Informe de gerencia estrategica
Informe de gerencia estrategica Informe de gerencia estrategica
Informe de gerencia estrategica Royer49
 
Balanced scorecard material del participante
Balanced scorecard material del participanteBalanced scorecard material del participante
Balanced scorecard material del participantecriscrisar
 

Más contenido relacionado

Similar a CONSULTA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.pdf

Unidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101 copia
Unidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101   copiaUnidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101   copia
Unidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101 copiaDuglismarOrianaAngul
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaMarcela Quesada
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaMarcela Quesada
 
Gerencia estrategica 123
Gerencia estrategica 123Gerencia estrategica 123
Gerencia estrategica 123Faby Grys
 
Gerencia Total
Gerencia TotalGerencia Total
Gerencia Totalligysadryk
 
planeacion estrategica grupo 4.pptx
planeacion estrategica grupo 4.pptxplaneacion estrategica grupo 4.pptx
planeacion estrategica grupo 4.pptxDiegoCardenas50552
 
El proceso de ejecución de estrategias bueno
El proceso de ejecución de estrategias buenoEl proceso de ejecución de estrategias bueno
El proceso de ejecución de estrategias buenojennika58
 
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptx
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptxMATERIAL MODULO 5 - 1.pptx
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptxLeninChasiluisa
 
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de GestiónGestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de Gestiónjose alcantara
 
Implementacion de estrategias planeamiento estrategico
Implementacion de estrategias   planeamiento estrategicoImplementacion de estrategias   planeamiento estrategico
Implementacion de estrategias planeamiento estrategicoFredy Alexis Carranza Villa
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategicaJulio Zimeri
 

Similar a CONSULTA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.pdf (20)

Unidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101 copia
Unidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101   copiaUnidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101   copia
Unidad i duglismar angulo v26556086 pnfa 3101 copia
 
Strategic management final
Strategic management finalStrategic management final
Strategic management final
 
Desarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedoresDesarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedores
 
Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2
 
Administrategica estratégica
Administrategica estratégicaAdministrategica estratégica
Administrategica estratégica
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
Clase 11 (1).pptx
Clase 11 (1).pptxClase 11 (1).pptx
Clase 11 (1).pptx
 
PMkt 2.pptx
PMkt 2.pptxPMkt 2.pptx
PMkt 2.pptx
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcela
 
Capítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcelaCapítulo i y ii marcela
Capítulo i y ii marcela
 
Gerencia estrategica 123
Gerencia estrategica 123Gerencia estrategica 123
Gerencia estrategica 123
 
Gerencia Total
Gerencia TotalGerencia Total
Gerencia Total
 
planeacion estrategica grupo 4.pptx
planeacion estrategica grupo 4.pptxplaneacion estrategica grupo 4.pptx
planeacion estrategica grupo 4.pptx
 
El proceso de ejecución de estrategias bueno
El proceso de ejecución de estrategias buenoEl proceso de ejecución de estrategias bueno
El proceso de ejecución de estrategias bueno
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
 
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptx
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptxMATERIAL MODULO 5 - 1.pptx
MATERIAL MODULO 5 - 1.pptx
 
Implementación de estrategias..
Implementación de estrategias..Implementación de estrategias..
Implementación de estrategias..
 
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de GestiónGestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
 
Implementacion de estrategias planeamiento estrategico
Implementacion de estrategias   planeamiento estrategicoImplementacion de estrategias   planeamiento estrategico
Implementacion de estrategias planeamiento estrategico
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 

CONSULTA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.pdf

  • 1. ASIGNATURA DATOS DEL ALUMNO FECHA Gestión por Procesos y de la Calidad Apellidos y Nombres: Mendoza Boconzaca Andy Steven 8/11/2022 Tema: Consulta de Administración Estrategica INTRODUCCIÓN La administración estratégica es el proceso mediante el cual los administradores establecen objetivos y metas específicas a largo plazo desarrollando estrategias para alcanzarlos tomando en cuenta todas las circunstancias relevantes dentro y fuera de la organización comprometiéndose a ejecutar los planes de acción elegidos. Administrando estratégicamente logramos una ventaja competitiva prediciendo posibles escenarios en el futuro previniendo contingencias, así como las medidas para afrontarlas, con lo que podemos definir el rumbo de la organización. La administración estratégica también tiene la responsabilidad social de proteger el entorno de la organización con actividades que beneficien a la sociedad y refuercen sus valores éticos. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se puede definir como el arte o la ciencia que formulaimplementa y evalúa las decisiones multifuncionales, teniendo en cuenta todos los elementos de la operación dentro de una organización, esto quiere decir que tiene que tener una intencionalidad que se traduce como que es lo que va a hacer, optimizando los recursos con forme a un proceso administrativo en el cual se tieneque fijar el curso de acción a seguir planear y organizar, para cumplir con los objetivos y alcanzar metas.
  • 2. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CONSTA DE TRES ETAPAS: 1.Formulación: en esta etapa se declara la visión que responde a la pregunta En qué nos queremos convertir, y como nos visualizamos en el futuro, junto a la visión debemos dar paso a la elaboración de la misión la cual es larazón de ser de la organización y que responde a la pregunta ¿cuál es nuestro negocio? Una misión describe los valores y las prioridades de la organización. 2.Implementación: También se conoce como la “etapa de acción” de la administración estratégica. Implementar la estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Una implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia. 3.Evaluación: es la etapa final de la administración estratégica. Los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener estainformación. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones,ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante.
  • 3. COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA este contexto donde el mercado es más rápido y cambiante que nunca, las empresas se afanan en estar al día para no quedarse atrás. Y es que la digitalización y los nuevos hábitos de los consumidores aceleran tanto el ciclo de vida de los productos como las dinámicas de consumo. Por todo esto, la competitividad estratégica se convierte en un plan de actuación clave para el crecimiento y la supervivencia de las empresas. Sin embargo, ¿sabes cómo competir en un mercado cada vez más saturado? Te presentamos algunos casos reales e ideas que puedes llevar a cabo. VENTAJA COMPETITIVA la ventaja competitiva, tiene una base para construir tu propuesta de valor: ese aspecto o varios aspectos que convierte tu producto o servicio en la opción más conveniente para tu público meta. Y una vez que tienes establecida la propuesta de valor, entonces sabes qué es lo que tienes que comunicar a tus audiencias para darla a conocer, por lo que la ventaja competitiva influye directamente en tu estrategia de marketing. CONCLUSIÓN En la actualidad la administración estratégica es de gran importancia ya que los administradores tienen que formular, implementar y evaluar las estrategias de la organización para alcanzar sus metas y objetivos. En el ramo ético no sólo se aplica a los principios y valores de la organización, sino que incluso engloba principios morales de la sociedad en que esta se desenvuelve,
  • 4. para que de esta manera consiga la aceptación de la comunidad y esto cree un vínculo que fortalezca la relación empresa y la sociedad, sin olvidar las dimensiones éticas y sociales. REFERENCIAS https://www.youtube.com/watch?v=4HRMPCCzbRU Chrome- extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.auditorlider.com/wp- content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-7ed-Hitt- Ireland-y-Hoskisson.pdf