3. Crédito
Propios

5. Constituida fundamental-
mente por bienes intangi-
bles que se caracterizan
por ser inmateriales, al
contrario de los bienes
físicos.

6. Capital en liquidez que se reserva para
solucionar problemas de funcionamiento
normal de la Empresa, financiando sus
costos operacionales mientras la Empresa
no obtenga utilidades.

7. CONCEPTO
APORTE PROPIO CRÉDITO
Inversiones Fijas XXXXXXXX XXXXX
* Terreno
* Obras civiles X XXXX
* Maquinaria y equipos XXX XX
* Muebles y enseres XX
* Stock mínimo repuestos XX
* Imprevistos (5%) X
Inversiones Diferidas XXXXX XX
* Estudio de Prefactibilidad X
* Gastos de organización X
* Supervisión de obras XX
* Estrategia comercial X
* Manual contable X
* Manual de funciones X
Capital de trabajo XXXX
AÑO 1
* Muebles y enseres XX
* Stock mínimo repuestos
* Imprevistos (5%) X
Inversiones Diferidas XX
* Estudio de Prefactibilidad X
* Gastos de organización X
* Supervisión de obras XX
* Estrategia comercial X
* Manual contable X
* Manual de funciones X
Capital de trabajo XX
* Sueldos y salarios XX
* Ganado en corrales XX
* Gastos de refrigerio X
* Combustible y lubricante X
* Ropa de trabajo X
* Servicios públicos X
* Material de escritorio X
* Transporte y comunicación X
* Imprevistos (5%) X
* Obras civiles X
* Maquinaria y equipos XXX
* Muebles y enseres XX
* Stock mínimo repuestos
* Imprevistos (5%) X
Inversiones Diferidas XXXXX
* Estudio de Prefactibilidad X
* Gastos de organización X
* Supervisión de obras XX
* Estrategia comercial X
* Manual contable X
* Manual de funciones X
Capital de trabajo XXXX
* Sueldos y salarios XX
* Ganado en corrales XX
* Gastos de refrigerio X
* Combustible y lubricante X
* Ropa de trabajo X
* Servicios públicos X
* Material de escritorio X
* Transporte y comunicación X

8. .

11. c
e

13. .

17. En definitiva, durante las etapas
tempranas del proyecto, es necesario que
tomemos en cuenta estos elementos para
elegir nuestras fuentes de financiamiento,
de manera tal que podamos garantizar el
flujo de fondos que nos permita alcanzar
nuestros objetivos.

21. • expone las principales clases
de entrada y salida bruta en
efectivo y sus equivalentes,
que aumentaron o
disminuyeron a estos.
• parte del resultado del
ejercicio y a través de ciertos
procedimientos se convierte el
resultado devengado en
resultado percibido.

25. PRIMER
PRINCIPIO
"Siempre que
sea posible se
deben
incrementar
las entradas
de efectivo"

26. SEGUNDO
PRINCIPIO
"Siempre que
sea posible se
deben
acelerar las
entradas de
efectivo"

27. TERCER
PRINCIPIO
"Siempre que
sea posible se
deben
disminuir las
salidas de
dinero"

28. CUATRO PRINCIPIO
"Siempre que
sea posible se
deben
demorar las
salidas de
dinero"

29.  Son los flujos de
inversión y los flujos
anuales de entrada
o salida de efectivo
cuando se hecha a
andar un proyecto.
 Son los flujos de
inversión y los flujos
anuales de entrada
o salida de efectivo
cuando se hecha a
andar un proyecto.

30.  1) coordinación de los esfuerzos de los demás
departamentos.
 2) asegurarse de que todas las personas que
estén involucradas en le pronóstico utilicen
supuestos económicos.
 3) asegurarse que no hay inclinaciones
inherentes en el pronóstico,

31.  a) En la decisión de presupuesto de capital
deben basarse en los flujos de efectivo, no en el
ingreso contable.
 b) Sólo los flujos de efectivo incrementales son
relevantes para la decisión de aceptar o
rechazar.

32.  En la preparación del presupuesto el interés está
en los flujos netos de efectivo.
Flujo neto de efectivo = ingreso neto +depreciación
= rendimiento sobre el capital + rendimiento del
capital

34. ¿Qué es un presupuesto?

35. Objetivos
 Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la
obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones
que se presenten.
 La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
 Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
 Establecer un control para conocer si los planes son llevados a
cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los
objetivos establecidos.

36. Finalidades
• Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
• Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

37. Importancia
 Minimizan riesgos
 Mecanismos para la revisión de políticas y
estrategias de la empresa.
 Cuantificación en términos financieros los diversos
componentes de su plan total de acción.
 Permite mantener el plan de operaciones de la
empresa en limites razonables.

38. Clasificación
Flexibilidad
Rígidos
Flexibles
Periodo de
tiempo
Corto plazo
Largo plazo
Campo de
aplicación
Económicos
Financieros
Sector de la
economía
Sector Publico
Sector Privado

39. Calendarización del presupuesto
 Indica las fechas en las cuales se deben realizar cada una
de las operaciones necesarias para la elaboración del
presupuesto anual de la compañía y las personas
responsables de la ejecución de dichas operaciones. El
calendario no es más que un plan que, de seguirse, dará por
resultado el presupuesto completo y a tiempo.

40. Objetivo
 Organizar el trabajo del departamento
de presupuesto en forma ordenada.
Por lo tanto:
 Necesario ejercer el control del proceso
presupuestal.

41. Métodos
 Gráfica de Planeación.
 Se utiliza en la clasificación de las etapas interrelacionadas que
forman el proceso presupuestal de una empresa.
 En el que aparecen todas las actividades específicas que deben
realizarse para poder llevar a cabo la elaboración del presupuesto.
Estas actividades se clasifican en el orden natural en que deberán
desarrollarse durante el proceso presupuestal.
 Después de haber identificado las tareas y de haber estimado los
tiempos de trabajo, el planificador determina la secuencia en que
habrán de llevarse a cabo. Algunas tareas podrán superponerse unas
a otras