que es ser un gerente

1. ¿Que es un gerente?
Es un empleado que trabaja con otras
personas, su trabajo es ayudar a los
demás a hacer trabajos de manera
correcta legal.

2. Hay manera de clasificar a los gerentes
• Si hay maneras este esquema se sigue en las
organizaciones con estructuras tradicionales o
mecánicas.
• La mayoría son menos rígidas o orgánicas hay
un porcentaje que el esquema puede variar.

3. Hay manera de clasificar
1: Directores
Son los responsables de establecer las
estrategia de la organización ,determina
también los planes y metas.
2: Gerentes medios
Dirigen el trabajo de los gerentes de línea.
3: Gerente de línea
Estas en el nivel inferior de la organización y
dirigen el trabajo de los empleados.

4. A que se le llama administración
• La administración consiste en
coordinar las actividades de trabajo
de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz.

5. Porque los gerentes deben de
coordinar sus actividades con
eficiencia y eficacia
• Porque las cosas se deben de hacer bien y
completas.
• Eficiencia: Es la capacidad de obtener mayor
resultados con lo poco inversión.
• Eficacia : Es hacer las actividades de manera
correctamente a fin de que la organización
logre sus objetivos .

6. Eficiencia y eficacia en la
administración
• Medios eficiente : Aprovechamiento de los
recursos.
• Fines eficacia : consecución de metas de
grandes logros.
Concento : La administración se debe de
esforzar también poco desperdiciar el mínimo
de los recursos.

7. Cuales son las funciones de los
gerentes
• En la primera parte del siglo xx , Henry Fayol
propuso que todos los gerentes desempeñen 5
funciones.
• Planear : Los objetivo se fijan en estrategias
• Organizar: Aquí se ordenan las tareas que hay
que hacer , quien las hace , como se agrupan,
quien cuentas a quien y donde o quien toma
decisiones.

8. • Coordinar (dirigir) : Aquí el gerente influye en los
empleados como individuos o como equipos de
trabajo los motivos hacen su labor eligen un buen
canal de comunicación y se ocupa de el
comportamiento de los empleados.
• Controlar : Después de fijar las metas formular
los planes y decir el esquema estructural ,
capacitar y motivara al recurso humano, se debe
de evaluar el desempeño.
• Mandar : Ordenar en una empresa encargarse
saber de la responsabilidad de una en lo que es
ganancias.

9. Cuales son las funciones
de la administración
• Organización : Determinar que hay que hacer,
como se hace, quien lo hace, cuando lo hace.
• Direccion: Dirigir y motivar al recurso humano y
resolver los conflictos.
• Control : Vigilar las actividades para asegurarse
de que se realiza, como se planeo.
• Planeación : Fijar metas, establecer estrategias y
trazar planes especiales para coordinar.

10. Roles de los Gerentes
El investigador de la administración
Henry Ginberg :dice que la mejor manera de
describir de lo que hacen los gerentes es
observar lo que hacen los roles en el trabajo.
Henry Minzberg : ha agrupado los 3 grandes
grupos
Relaciones personales : Los que tienen que ver
con la gente y otros de índole protocolaria y
simbólica y son autoridad líder y enlace

11. • Transferencia de información : Consisten en
recibir almacenar y difundir información.
• Toma de decisiones : Estos giran en torno a las
decisión incluyen los roles de empresario
manejando conflictos , distribuidor de reservas , y
negociador

12. Habilidades administrativas de los
gerentes
• Los gerentes requieren de ciertas habilidades
para desarrollar sus deberes y actividades que
caracteriza su trabajo y empeño en el lado
laborar también necesita de tres habilidades
básicas los gerentes .
• Habilidades técnicas : Son los conocimientos y
competencias en un campo especializado
• Habilidades de trato personal : consiste en la
capacidad de trabajar bien
• Habilidades conceptuales : son las que ponen los
gerentes pesan situaciones abstractas

13. Habilidades requeridas en los niveles
de administración
• Directores : Habilidades conceptuales una
tiene que tener habilidades
• Gerentes medios : Habilidades de trato a
personal hay que tener un buen trato
• Gerentes de línea : Habilidades tecnologicas

14. Cambios en el trabajo del gerente
CAMBIOS EFECTOS DE LOS CAMBIOS
Cambios tecnológicos  *Centro de trabajos virtual.
* Empleados facultados .
*Desplazamiento de los
Limites de la Organización.
* Personal mas Flexible.
Mas amenazas a la seguridad* Administración de riesgos.
* Trabajo reestructurado.
* Preocupaciones de discriminacion.
* Equilibrio entre trabajo y vida privada.
* Ayuda a los empleados.
Mayor énfasis en la ética de la organización * Redefinición de los valores.
y administracion * Cultivo renovado de la confianza.

15. Aumento de la competencia  * Servicio a los
clientes.
* Innovación.
* Eficiencia y productividad.
* Globalización.

16. QUE ES UNA ORGANIZACION
Es una asociación deliberada de personas para cumplir
determinada finalidad.
CARACTERISTICAS
• Cada organización tiene una finalidad distinta.
• Cada organización esta compuesta por personas para
cumplir sus metas.
• Todas las organización crean una estructura deliberada para
que los integrantes puedan trabajar.
Es decir, se refiere a una entidad que tiene una finalidad
definida, personales o integrantes y alguna estructura
deliberada.

17. NECESIDAD UNIVERSAL DE LA
ADMINISTRACION
Organizaciones de todos tamaños
PEQUEÑAS-----------GRANDES
En todas las áreas de En organizaciones de todos
Organización : los tipos: Privadas, Publicas y
Manufactura sin fines de nivel.
Contabilidad Etc.
LA ADMINISTRACIÓN SE NECESITA EN :
En todos los niveles de la organizaciones.