La administración representa un campo importante para estudiar cómo dirigir empresas de manera competitiva y lucrativa. Los administradores enfrentan desafíos como una creciente competencia global. Estudiar administración permite mejorar la forma de administrar organizaciones y adquirir conocimientos teóricos y prácticos sobre funciones administrativas como la planificación, la organización y el control.

1. La administración hoy
LA ADMINISTRACION Y SU DESAFIOS
La administración representa unos de los campos mas
emocionantes e importantes de los cursos universitarios, pues
trata de cómo dirigir a las empresas para que estas sean
competitivas y lucrativas
En la actualidad los administradores afrontan desafíos
extraordinarios, que sus predecesores rara vez conocieron. Estos
retos incluyen una creciente competencia global
Es mas, los administradores de mañana tendrán que confrontar
un entorno de negocios aun mas competitivo

2. POR QUE ESTUDIAR ADMINSTRACION
• La primera razón para estudiar esta disciplina es tener interés de
mejorar la forma de administrar las organizaciones por que
dentro de estas, Todos interactuamos con todo todos los días.
• Estos son algunos ejemplos que ocasionan una mala
administración. las organizaciones bien administradas adquieren
estabilidad crecen y prosperan ; las malas administraciones
decaen y muchas veces mueren.
• Existen tres enfoques para estudiar la administración
a) Conjunto de funciones
b) Unas series de papeles
c) La aplicación de ciertas habilidades especificas

3. CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION
• Existen casi tantos conceptos de
administración como libros sobre el
tema. no obstante ,la gran mayoría de
las definiciones comparten una idea
básica : la administración esta
relacionada con el logro de los
objetivos por medio de los esfuerzos
de las personas.

4. Conceptos
Teoría
•Definiciones
•Hechos relevantes
•Conceptos
•Técnicas
•Lineamientos
•Foros y seminarios
Adquisición
• integración sistemática
• la teoría y la practica
•Medios significativos y útil
es de la administración
Practica
•Experiencia simulada
•Casos de estudio
•Participación en eventos

5. Necesidades y aspectos de la
administración
La administración necesaria siempre que varias personas trabajan juntas en
una organización. Las funciones generales deben ser desempeñadas por
quien quiera que se responsable de un tipo de actividad organizada ,
funciones que son desempeñadas de todos los niveles de organización
independiente mente el tamaño o tipo de este. La administración tiene un
propósito y es realizar actividades con otras personas o por medio de ellas
mediante mente el uso adecuado délos recursos disponibles, un proposito
es una afirmación básica o una verdad fundamental que ofrece
entendimiento y orientación al pensamiento y a la practica durante la toma
de decisiones

6. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
• Las funciones de administración son las actividades básicas que deben desempeñar
los administradores para alcanzar los resultados determinados y/o esperados por las
organizaciones. Estas funciones , que constituyen el proceso administrativo es
• Plantación: procedimiento para determinar los objetivos y las metas del desempeño
futuro dé la organización, la organización proceso para asignar tareas ,agrupar
actividades en departamentos y destinar recursos a los departamentos

7. NIVELES DE LA ADMINISTRACION
• A pesar de que todos los administradores realizan el mismo conjunto defunciones,
son clasificados en distintos estratos de la organización. En términos generales , los
encontramos en tres niveles diferente : la cúspide , estratos intermedios y el área de
operaciones , que son denominados administración de nivel alto intermedio y
operativo.
• Administración de nivel alto: la alta dirección o administración es responsable del
curso general y de las operaciones de la organización.
• Administración de nivel medio: esta capa intermedia es conocida en muchas
empresas como gerencia de departamento o gerencia de sector
• Administración operativa: la administración básica u operativa es la encargada,
directamente, de producir los vienes o los servicios.

8. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
• El desempeño de la administración depende enormemente de las habilidades que
tengan los administradores y los papeles que asuman en la función de las
contingencias , habilidades son necesarias para el buen desempeño de cualquier
tipo de actividad en cualquier situación
• Habilidades técnicas: son las competencias relacionadas con el desempeño de
funciones o trabajos especializados dentro de la organización
• Habilidades humanas: son las capacidades relacionadas con el trato con las
personas conformadas por la capacidad y discernimiento para trabajar con persona,
es decir comprender sus actitudes y motivaciones y ejercer el liderazgo
• Habilidades conceptuales :son las aptitudes relacionadas con la capacidad para ver
la empresa como un todo , compuestas por la capacidad para comprender las
complejidades de la organización

9. EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN
• Todo lo que hagamos tiene como propósito
alcanzar un objetivo o resultado cuando
menos así debería ser
• Lo que hacemos esta relacionado con la
eficiencia (la acción ) y lo que alcanzamos
con la eficacia
• La eficiencia es la medida en que
aprovechamos los recursos cuando
hacemos algo es decir la relación entre los
insumos y los productos de un proceso
EFICIENCIA
1) Hincapié en los medios
2) Realización de tareas
3) Resolución de problemas
4) Capacitación de ejecutivos
EFICACIA
1. Hincapié de los resultados
2. Consecución de los objetivos
3. Acierto de la solución propuesta
4. Operaciones realizadas correctamente

10. EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN
• Todo lo que hagamos tiene como propósito
alcanzar un objetivo o resultado cuando
menos así debería ser
• Lo que hacemos esta relacionado con la
eficiencia (la acción ) y lo que alcanzamos
con la eficacia
• La eficiencia es la medida en que
aprovechamos los recursos cuando
hacemos algo es decir la relación entre los
insumos y los productos de un proceso
EFICIENCIA
1) Hincapié en los medios
2) Realización de tareas
3) Resolución de problemas
4) Capacitación de ejecutivos
EFICACIA
1. Hincapié de los resultados
2. Consecución de los objetivos
3. Acierto de la solución propuesta
4. Operaciones realizadas correctamente