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L/O/G/O



Unidad
Empresarial
Racionalidad Empresarial
• Racionalidad implica adecuación de los medios
  utilizados a los fines que se desea alcanzar.

• Una empresa es racional si los medios escogidos son
  los mas eficientes para alcanzar los objetivos
  deseados.

• La racionalidad se basa en el conocimiento científico
  y se alcanza mediante la elaboración de normas y
  reglamentos que sirven para dirigir el comportamiento
  de los participantes en la búsqueda de la eficiencia.
•   Toda empresa se comporta con una racionalidad
    que le es propia; esta racionalidad de halla ligada a
    los medios, métodos y procesos que la empresa
    cree suficiente para alcanzar determinados fines o
                         resultados.

• La empresa procura satisfacer simultáneamente los
  problemas     relacionados      con      racionalidad
  técnica, económica, social, política, legal, etc., sin
  embargo, en ocasiones atender uno de estos
  aspectos puede impedir la satisfacción de los
  demás.
Niveles organizacionales de la empresa
      Se distinguen 3 niveles jerárquicos


       1   Nivel institucional

       2   Nivel Intermedio

       3   Nivel Operacional
Nivel Institucional
 • Es el nivel estratégico, corresponde a lo mas
   elevado de la empresa y está compuesto de los
   directivos, propietarios, accionistas y los altos
   ejecutivos.
 • Es el mas elevado e incluye las personas y los
   órganos que definen los objetivos empresariales
   y las estrategias globales necesarias para
   alcanzarlos de manera adecuada.


       También es el más periférico, ya que está orientado
       hacia la realidad externa de la empresa.
Nivel Intermedio
 • Es también denominado mediador o gerencial y se
   encarga de elegir y captar los recursos necesarios,
   así como de distribuir y colocar los productos de la
   empresa en los diversos segmentos de mercado.
 • Está compuesta de la administración media de la
   empresa, esto es, las personas u órganos que
   transforman las estrategias elaboradas para
   alcanzar los objetivos empresariales en programas
   de acción.

     Esta cadena de autoridad es jerárquica, pues une, la
     cima de la organización a la base y logra que cada
     subordinado tenga un solo superior.
• También denominado nivel técnico o núcleo
  técnico.

• Está localizado en las áreas inferiores de la
  empresa y se relaciona con los problemas
  asociados a la ejecución cotidiana y eficiente de
  las tareas y operaciones de la empresa.



  Existen dos aspectos que deben tenerse en cuanta
CADENA JERARQUICA DE AUTORIDAD

                Presidente
                                        Nivel
                  Director          Institucional

             Superintendente
             Gerente de división
                                       Nivel
          Gerente de departamento   Intermedio

                    Jefe
                                       Nivel
            Operaciones o tareas    Operacional
Interrelación de los niveles
organizacionales

  No existe una separación nítida y permanente entre
  los tres niveles de la empresa aunque puede haber
  superposición entre ellos.

  La toma de decisiones de la cúpula busca
  resultados satisfactorios no la maximización de
  resultados.

  El nivel intermedio debe ser flexible, elástico, capaz de
  amortiguar y contener los impactos y presiones
  externas para no entorpecer las internas.
Naturaleza de los problemas en los niveles de la
                    empresa
                                Problemas
   Institucional              empresariales
                            amplios y complejos

                                  Problemas
    Intermedio
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                                intermedios e
                                   internos
                                  Problemas
   Operacional                   operacionales
                                    definidos
                                   y limitados
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  •   Establece
      objetivos
      empresariales.
                           •   Establece
  •   Analiza                  objetivos
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                           •   Elabora          e   •   Evalúa      la
  •   Elabora         la       implementa               acción diaria.
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      estratégica y las    •   Evalúa                   la operación
      políticas.               resultados               cotidiana

        Institucional           Intermedio              Operacional
Basado
                                                        Inter
              en la
                                                     dependencia
             certeza



              Operacional                       Institucional
Planeación                  CERRADO   ABIERTO                   Incertidumbre




                                                        Impre
             Control                                  visibilidad




                SISTEMAS UTILIZADOS EN LA ADMINISTRACION
Papel del administrador
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         organización, dirección y control
         de   las   actividades   de   su
         departamento o división.




                   Lo mas importante es saber
                   como utilizar el conocimiento
                   de la situación y su aplicación
                   adecuada.
L/O/G/O
Trabajo de grupo
1. Al azar, tome dos empresas como ejemplo y procure comparar
   sus objetivos (en términos de sociedad, sistema, productos y
   objetivos derivados).

2. Al azar, tome dos empresas como ejemplo y trate de compararlas
   enfocando los recursos que utilizan.

3. Explique la racionalidad existente cuando la empresa funciona
   con la expectativa de certeza (sistema cerrado) y con la
   expectativa de incertidumbre (Sistema abierto).

4. Al azar, tome dos empresas como ejemplo y defina y compare
   sus niveles institucional, intermedio y operacional.

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Organizacion

  • 2. Racionalidad Empresarial • Racionalidad implica adecuación de los medios utilizados a los fines que se desea alcanzar. • Una empresa es racional si los medios escogidos son los mas eficientes para alcanzar los objetivos deseados. • La racionalidad se basa en el conocimiento científico y se alcanza mediante la elaboración de normas y reglamentos que sirven para dirigir el comportamiento de los participantes en la búsqueda de la eficiencia.
  • 3. Toda empresa se comporta con una racionalidad que le es propia; esta racionalidad de halla ligada a los medios, métodos y procesos que la empresa cree suficiente para alcanzar determinados fines o resultados. • La empresa procura satisfacer simultáneamente los problemas relacionados con racionalidad técnica, económica, social, política, legal, etc., sin embargo, en ocasiones atender uno de estos aspectos puede impedir la satisfacción de los demás.
  • 4. Niveles organizacionales de la empresa Se distinguen 3 niveles jerárquicos 1 Nivel institucional 2 Nivel Intermedio 3 Nivel Operacional
  • 5. Nivel Institucional • Es el nivel estratégico, corresponde a lo mas elevado de la empresa y está compuesto de los directivos, propietarios, accionistas y los altos ejecutivos. • Es el mas elevado e incluye las personas y los órganos que definen los objetivos empresariales y las estrategias globales necesarias para alcanzarlos de manera adecuada. También es el más periférico, ya que está orientado hacia la realidad externa de la empresa.
  • 6. Nivel Intermedio • Es también denominado mediador o gerencial y se encarga de elegir y captar los recursos necesarios, así como de distribuir y colocar los productos de la empresa en los diversos segmentos de mercado. • Está compuesta de la administración media de la empresa, esto es, las personas u órganos que transforman las estrategias elaboradas para alcanzar los objetivos empresariales en programas de acción. Esta cadena de autoridad es jerárquica, pues une, la cima de la organización a la base y logra que cada subordinado tenga un solo superior.
  • 7. • También denominado nivel técnico o núcleo técnico. • Está localizado en las áreas inferiores de la empresa y se relaciona con los problemas asociados a la ejecución cotidiana y eficiente de las tareas y operaciones de la empresa. Existen dos aspectos que deben tenerse en cuanta
  • 8.
  • 9. CADENA JERARQUICA DE AUTORIDAD Presidente Nivel Director Institucional Superintendente Gerente de división Nivel Gerente de departamento Intermedio Jefe Nivel Operaciones o tareas Operacional
  • 10. Interrelación de los niveles organizacionales No existe una separación nítida y permanente entre los tres niveles de la empresa aunque puede haber superposición entre ellos. La toma de decisiones de la cúpula busca resultados satisfactorios no la maximización de resultados. El nivel intermedio debe ser flexible, elástico, capaz de amortiguar y contener los impactos y presiones externas para no entorpecer las internas.
  • 11. Naturaleza de los problemas en los niveles de la empresa Problemas Institucional empresariales amplios y complejos Problemas Intermedio administrativos intermedios e internos Problemas Operacional operacionales definidos y limitados
  • 12. Actuación en los niveles • Establece objetivos empresariales. • Establece • Analiza objetivos alternativas departamentales. estratégicas. • Analiza • Analiza alternativas alternativas • Toma decisiones tácticas operacional. globales. • Elabora e • Evalúa la • Elabora la implementa acción diaria. planeación planes tácticos. • Implementa estratégica y las • Evalúa la operación políticas. resultados cotidiana Institucional Intermedio Operacional
  • 13. Basado Inter en la dependencia certeza Operacional Institucional Planeación CERRADO ABIERTO Incertidumbre Impre Control visibilidad SISTEMAS UTILIZADOS EN LA ADMINISTRACION
  • 14. Papel del administrador Deberá vivir con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división. Lo mas importante es saber como utilizar el conocimiento de la situación y su aplicación adecuada.
  • 16. Trabajo de grupo 1. Al azar, tome dos empresas como ejemplo y procure comparar sus objetivos (en términos de sociedad, sistema, productos y objetivos derivados). 2. Al azar, tome dos empresas como ejemplo y trate de compararlas enfocando los recursos que utilizan. 3. Explique la racionalidad existente cuando la empresa funciona con la expectativa de certeza (sistema cerrado) y con la expectativa de incertidumbre (Sistema abierto). 4. Al azar, tome dos empresas como ejemplo y defina y compare sus niveles institucional, intermedio y operacional.