Estrategias de ventaja competitiva sostenida y análisis FODA

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Planeación Estratégica

Empresariales

CAPÍTULO I VENTAJA COMPETITIVA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA RENTABILIDAD ROIC INCERTIDUMBRE ESTRATEGIA ERRORES EN LA PLANEACIÓN ADMINISTRADORES GENERALES ADMINISTRADORES DE FUNCIONES MISIÓN MODELO DE NEGOCIOS VISIÓN ESTRUCTURAS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA METAS CONTROL FODA

CAPÍTULO II ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER COMPETIDORES RIVALIDAD COMPRADORES INDUSTRIA PROVEEDORES PRODUCTOS SUSTITUTOS GRUPOS ESTRATÉGICOS MACROAMBIENTE INOVACIÓN MODELO DE CICLO DE VIDA

CAPÍTULO III ANÁLISIS INTERNO REDUCCIÓN DE COSTOS $ DIFERENCIAR PRODUCTOS CREACIÓN DE VALOR EFICIENCIA COMPETENCIAS DISTINTIVAS CALIDAD VENTAJA COMPETITIVA INNOVACIÓN RECURSOS ESTRATEGIAS CAPACIDAD DE RESPUESTA CAPACIDADES PREVIOS COMPROMISOS ESTRATÉGICOS MEJORA CONTINUA UTILIDAD SUPERIOR FRACASO INERCIA ORGANIZACIONAL MEJOR PRÁCTICA INDUSTRIAL PARADOJA DE ÍCARO VICTORIA SOBRE LA INERCIA

CAPÍTULO IV VENTAJA COMPETITIVA CALIDAD EFICIENCIA INNOVACIÓN CAPACIDAD DE RESPUESTA ECONOMÍAS DE ESCALA REDUCCIÓN DE COSTOS INVESTIGACIÓN SATISFACER AL CLIENTE APRENDIZAJE DIFERENCIACIÓN PROCESOS LIDERAZGO TECNOLOGÍA PARÁMETROS EQUIPOS DE TRABAJO CAPACITACIÓN JIT TQM PROCESOS PARALELOS MKT RESEARCH I&D PROYECTOS PERSONALIZAR PRODUCTOS PAGO - DESEMPEÑO RESPUESTA A DEMANDAS

CAPÍTULO V DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS CLIENTES CREACIÓN DE VALOR PRECIO NECESIDADES LIDERAZGO EN COSTOS GRUPOS COMPETENCIAS DISTINTIVAS LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADO MODELO DE NEGOCIOS SEGMENTACIÓN DIFERENCIACIÓN ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS PRODUCTO GENÉRICO DIFERENCIACIÓN ENFOCADA PRODUCTOS DIFERENCIADOS PRODUCTOS ESPECÍFICOS

DIFERENCIACIÓN LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADO LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACIÓN ENFOCADA DEMANDA DEL MERCADO ,[object Object]

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2. CAPÍTULO II ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER COMPETIDORES RIVALIDAD COMPRADORES INDUSTRIA PROVEEDORES PRODUCTOS SUSTITUTOS GRUPOS ESTRATÉGICOS MACROAMBIENTE INOVACIÓN MODELO DE CICLO DE VIDA

3. CAPÍTULO III ANÁLISIS INTERNO REDUCCIÓN DE COSTOS $ DIFERENCIAR PRODUCTOS CREACIÓN DE VALOR EFICIENCIA COMPETENCIAS DISTINTIVAS CALIDAD VENTAJA COMPETITIVA INNOVACIÓN RECURSOS ESTRATEGIAS CAPACIDAD DE RESPUESTA CAPACIDADES PREVIOS COMPROMISOS ESTRATÉGICOS MEJORA CONTINUA UTILIDAD SUPERIOR FRACASO INERCIA ORGANIZACIONAL MEJOR PRÁCTICA INDUSTRIAL PARADOJA DE ÍCARO VICTORIA SOBRE LA INERCIA

4. CAPÍTULO IV VENTAJA COMPETITIVA CALIDAD EFICIENCIA INNOVACIÓN CAPACIDAD DE RESPUESTA ECONOMÍAS DE ESCALA REDUCCIÓN DE COSTOS INVESTIGACIÓN SATISFACER AL CLIENTE APRENDIZAJE DIFERENCIACIÓN PROCESOS LIDERAZGO TECNOLOGÍA PARÁMETROS EQUIPOS DE TRABAJO CAPACITACIÓN JIT TQM PROCESOS PARALELOS MKT RESEARCH I&D PROYECTOS PERSONALIZAR PRODUCTOS PAGO - DESEMPEÑO RESPUESTA A DEMANDAS

5. CAPÍTULO V DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS CLIENTES CREACIÓN DE VALOR PRECIO NECESIDADES LIDERAZGO EN COSTOS GRUPOS COMPETENCIAS DISTINTIVAS LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADO MODELO DE NEGOCIOS SEGMENTACIÓN DIFERENCIACIÓN ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS PRODUCTO GENÉRICO DIFERENCIACIÓN ENFOCADA PRODUCTOS DIFERENCIADOS PRODUCTOS ESPECÍFICOS

7. CRECIMIENTO

8. CONCENTRACIÓN DE MERCADO

9. AUMENTO DE LA PARTICIPACIÓN

10. COSECHA

11.

12. LIDERAZGO EN PRECIOS

13. COMPETENCIA NO RELACIONADA CON PRECIOS

14.

15. NICHO

16. COSECHA

17. DESINVERCIÓNEN DECLIVE CAPÍTULO VI

18.

19. REDUCEN CONFUSIÓN

20. BAJOS COSTOS

21. REDUCEN RIESGOS ASOCIADOS CON EL SUMINISTROSAPLICACAIONES AGRESIVAS DE APROVECHAMIENTO ALTOS COSTOS DE DESARROLLO FIJACIÓN DE PRECIOS ESTÁNDARES PATENTADOS APLICACAIONES AGRESIVAS DE APROVECHAMIENTO ESTRATEGIA Y TECNOLOGÍA ESTÁNDARES TÉCNICOS CAMBIOS DE PARADIGMA TECNOLÓGICO DESARROLLAR Y VENDER JOINT VENTURE PIRATERÍA OTORGAR LICENCIAS CAPÍTULO VII

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