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Planeación para la
Incertidumbre
*PLANEACIÓN:
Es determinación de los objetivos,
elección de los cursos de acción
lograrlos, con base en investigación y
elaboración de un esquema detallado
que habrá de realizarse en un futuro.
* INCERTIDUMBRE:
Inseguridad, duda, perplejidad, puede
derivarse de una falta de información
o incluso por que exista desacuerdo
sobre lo que se sabe o lo que podría
saberse.
Una incertidumbre suele ser una
desviación importante, que procede
del entorno, que pone en peligro la
complejidad de su supervivencia de
un individuo o una organización.
La planeación para la incertidumbre se pregunta:
¿Qué ha sucedido ya, que creará el
futuro?
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aumente el grado de independencia de
un sujeto u organización respecto a su
entorno, es progresivo, es bueno para
tal sistema.
Hay que tomar en cuenta que la incertidumbre
siempre va a estar presente en el ámbito de los
negocios, todo negocio tiene riesgos por lo que
siempre hay una mayor o menor incertidumbre.
La incertidumbre deja de ser una amenaza para
convertirse en una oportunidad. Sin embargo, hay
una condición: que el negocio cree los recursos de
conocimiento y de personal para responder cuando
la oportunidad se presente.
Para Peter Drucker, uno de los retos
que merece especial atención es
precisamente la nueva incertidumbre
en los negocios.
Para enfrentar la incertidumbre la planeación
estratégica basa sus condiciones en sus juicios y
no en los datos.
Incluye la empresa como totalidad y abarca
todos sus recursos para obtener el efecto
sinérgico de toda capacidad y potencialidad de
la empresa.
La respuesta estratégica de la empresa
incluye un comportamiento global y sintético.
BIBLIOGRAFÍA
*KARL VON CLAUSEWITZ
*(Bateman y Snell, 2005, p.15).
*Peter Drucker

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Planeacion para la incertidumbre

  • 2. *PLANEACIÓN: Es determinación de los objetivos, elección de los cursos de acción lograrlos, con base en investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
  • 3. * INCERTIDUMBRE: Inseguridad, duda, perplejidad, puede derivarse de una falta de información o incluso por que exista desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podría saberse.
  • 4. Una incertidumbre suele ser una desviación importante, que procede del entorno, que pone en peligro la complejidad de su supervivencia de un individuo o una organización.
  • 5. La planeación para la incertidumbre se pregunta: ¿Qué ha sucedido ya, que creará el futuro?
  • 6. Toda innovación, todo método que aumente el grado de independencia de un sujeto u organización respecto a su entorno, es progresivo, es bueno para tal sistema.
  • 7. Hay que tomar en cuenta que la incertidumbre siempre va a estar presente en el ámbito de los negocios, todo negocio tiene riesgos por lo que siempre hay una mayor o menor incertidumbre. La incertidumbre deja de ser una amenaza para convertirse en una oportunidad. Sin embargo, hay una condición: que el negocio cree los recursos de conocimiento y de personal para responder cuando la oportunidad se presente.
  • 8. Para Peter Drucker, uno de los retos que merece especial atención es precisamente la nueva incertidumbre en los negocios.
  • 9. Para enfrentar la incertidumbre la planeación estratégica basa sus condiciones en sus juicios y no en los datos. Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa. La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sintético.
  • 10. BIBLIOGRAFÍA *KARL VON CLAUSEWITZ *(Bateman y Snell, 2005, p.15). *Peter Drucker