El documento describe los procesos y métodos de gestión de talento humano propuestos por Chiavenato, incluyendo el reclutamiento, selección, contratación, desarrollo y capacitación. Explica que el talento se va de las organizaciones por factores como jefes tiranos, falta de autonomía o políticas injustas. También destaca que la gestión de talento surgió en los años 20 y que las empresas exitosas se enfocan en atraer, desarrollar y retener candidatos calificados.

1. Universidad De Panamá
Centro Regional
Universitario De Panamá
Oeste
Licenciatura en
Administración de Recursos
Humanos
Integrantes:
Hernández Vilma 8-931-
1461
Labrador Verenice 8-813-
2211
Mercado Ayusel 8-85-1723
Monrroy Yessica 9-752-
716
Vidal Nilka 8-924-1562
Profesora:
Berttha Ayala
Fecha 26 de junio 2017
Los métodos propuestos y
desarrollados son:
 Reclutamiento
 Selección
 contratación
 Desarrollo
 Capacitación
Diferentes tipos de talentos
 Talento comercial
 Talento directivo
 talento líder
 talento táctico
Chiavenato plantea que los
principales procesos que la
moderna gestión del talento
son
Vertientes , aplicación de per-
sonas, compensación laboral,
retención del personal, monito-
reo de las personas basado en
sistemas de información gene-
ral y base de datos.
El talento se suele ir de las organi-
zaciones por
 La existencia de jefe tirano
 Falta de autonomía
 políticas internas injustas
 Problemas con el reconociendo
 La organización se esta hun-
diendo
El talento humano y su importan-
cia desde el punto de vista organi-
zacional
La gran mayoría de los gerentes
deben actuar como personas cla-
ves en el uso de técnicas y con-
ceptos de administración de per-
sonal para mejorar la productivi-
dad y el desempeño en el trabajo.
Un sistema de gestión de talento
es incorporarse a la estrategia de
negocios para ejecutar en proce-
sos diarios de toda la empresa.

2. Historia
La gestión del talento humano
es un proceso que surgió en
los años 20 y se continua
adoptado por empresas que
se dan cuenta que lo que
impulsa el éxito de su negocio
es el talento y las habilidades
de sus empleados.
Las empresas que se enfocan
en desarrollar su talento
utilizan :
 Buscar atraer y redactar
candidatos calificados.
 Administrar ascensos y
traslados.
 Tener en marcha procesos
de retención.
Importancia del Talento
Humano
Muchos trabajadores por lo
general están insatisfechos
con el empleo actual o con el
clima organizacional imperante
en un momento indeterminado
y eso se ha convertido en una
preocupación para muchos
gerentes tomando en
consideración los cambios que
ocurren en la fuerza de trabajo
importantes con el paso del
tiempo.
Concepto gestión del talento
humano.
En las organizaciones es la
función que permite la
colaboración eficaz de las
personas.
Introducción
En las organizaciones e institucio-
nes prevalece un factor que es ne-
tamente primordial el recursos hu-
mano es vital para un buen desem-
peño de las organizaciones porque
los empleadores no se preocupan
por el desarrollo del mismo.
Existen tres tipos de recursos
 Recursos materiales
 Recursos técnicos
 Recursos humanos
Si el talento humano esta dispuesto
a proporcionar su esfuerzo la orga-
nización marchara en caso contra-
rio, se detendrá toda organización
debe de prestarle una atención pri-
mordial a su personal.