1. Book Review Integrantes: *Belén Cambefort *Heiddis Palma *Wanda Bennasar *Ana Belén De Castro

2. Ventaja Competitiva Utilizando Sistemas de Información Valor del Cliente Toma de Decisiones Gerenciales Aumentar Participación del Mercado

3. Desafío en los Negocios Con Frencuencia el Modelo la presentación de las tecnologías y el lenguaje que se utiliza pueden opacar los méritos. La tecnología de Información puede cambiar las reglas de la competencia, por ejemplo: * Cuando cambió su sistema de operación de negocio para la entrega de pequeños paquetes de la noche a la mañana. Siempre existirá Competencia Lo importante para llevar siempre ventaja es utilizar la tecnología de información conjuntamente con la transformación operativa del negocio para añadir valor a la empresa.

4. La Globalización Negocio Tiempo Ubicación Diferencia entre Compañías Grandes y pequeñas desaparece, ya que compiten con Gigantes de la Industria

5. Desafíos de la Tecnología de Información Flexibilidad Dirigir el Cambio e Integrar Sistemas Las Compañías deben mantener abiertas sus opciones Compañías deben estar preparadas para la velocidad con la cual se introduce nueva tecnología cada año

6. Alineación de Estrategias de Negocios Herderson y Verkatraman crearon modelo de Alineación Estratégica durante la década de 1980. Los sistemas de información deben enfocarse a la red de negocios interorganizacional. Para poder definir nuevas capacidades organizacionales.

7. Modelo de Alineación Estratégica Integración Funcional Ajuste Estratégico Reconoce que toda estrategia aborde dominios internos y externos Unir las estrategias de tecnologías de información y las de negocio.

8. Matriz de Cambio de Productos y de Procesos *La Mayor parte de las compañías están experimentando cambios rápidos y continuos en sus ambientes de trabajo. -Las empresas cambian sus productos a causa de necesidades como : Las acciones de los competidores La penetración en nuevos mercados nacionales o geográficos -Las empresas cambian sus procesos para: Alterar procedimientos para producir un producto o servicio.

9. Estrategias Competitivas Producción Masiva Invención Producir masivamente bienes o servicios Creación a través del intelecto y la especialización

10. Para adoptar con éxito un modelo de negocios, la compañía tiene que trabajar para alinear todos los componentes organizacionales y de tecnología de información .