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CADENA DE
SUMINISTRO
S
NOMBRE: JOEL CALVOPIÑA
CURSO: 23
Producción en las empresas
internacionales.
• Eliminar productos defectuosos en la producción es importante eliminar los
productos que tengan defectos para crear mas confiabilidad en los
consumidores, es importante tener buenos controles de calidad.
• Por otro lado también se bajan los costos, es importante ya que al
expedirse es necesario bajar costos con una buena implementación de la
cadena de suministros.
Estrategia, producción y logística
• Es importante usar la producción y logística para bajar el costo
de producción y aplicar un valor agregado al producto.
• La producción se la puede definir como las actividades que se
pueden tomar en cuanta con la creación de un producto, se
puede usar para servicios o bienes.
Estrategia, producción y logística
• Muchas veces una estrategia que aplican muchas empresas
para bajar sus costos es implementarse en países en desarrollo
o subcontratar servicios en estos países donde los costos de
producción son mucho menores, de tal manera que bajan los
costos de producción exponencialmente.
Confiabilidad de los productos
• Para logar aumentar la confiabilidad de los productos de una
empresa a los consumidores se necesitan estrategias una de
ellas es el Six Sigma, la cual se basa en la administración de la
calidad.
• Fue adoptada principalmente por empresas Japonesas y
Estadounidenses a propicios de los 90.
Confiabilidad de los productos
• Para lograr la confiabilidad de los productos hay que tomar en
cuenta que los errores y mala calidad de los productos no son
aceptables y deben ser eliminados.
• También es recomendable hacer que los empleados no tengan
miedo de reportar errores y sugerencias que tengan para
mejorar.
Six Sigma
• Es un método estadístico que su objetivo es reducir los defectos
en los productos, aumentar la productividad, eliminar
desperdicios y lograr la disminución de costos en la empresa.
• L a palabra Sigma viene de la letra griega que usar los expertos
en estadística que representa la desviación estándar media.
• Este método es un 99.99966% exacto, con solo 3.4 defectos por
millón de unidades.
Subcontratación de la producción
• Normalmente en los negocios internacionales se enfrentan a la
pregunta si lo mejor es producir o comprar.
• El subcontratar va mas allá de crear productos físicos para la
prestación de servicios.
• Muchas empresas prestan servicios y fabrican parte de su
producto en casa.
Ventajas de producir
• Una de las ventajas de producir es que si se adquiere de la
manera correcta el producir el producto se pueden bajar costos
ya que no se recienten de tantos costos como lo serian al
subcontratar.
Tecnología Información e Internet
• Los sistemas de información a sido muy importante para la
administración de materiales.
• Permiten optimizar sus planes de producción según cuando se
espera que lleguen a diversos lugares.
• Permite localizar con precisión los componentes de cada suministro.
• Se puede coordinar de mejor manera el flujo de materiales hacia y
durante la producción y hacia los clientes.

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  • 1. CADENA DE SUMINISTRO S NOMBRE: JOEL CALVOPIÑA CURSO: 23
  • 2. Producción en las empresas internacionales. • Eliminar productos defectuosos en la producción es importante eliminar los productos que tengan defectos para crear mas confiabilidad en los consumidores, es importante tener buenos controles de calidad. • Por otro lado también se bajan los costos, es importante ya que al expedirse es necesario bajar costos con una buena implementación de la cadena de suministros.
  • 3. Estrategia, producción y logística • Es importante usar la producción y logística para bajar el costo de producción y aplicar un valor agregado al producto. • La producción se la puede definir como las actividades que se pueden tomar en cuanta con la creación de un producto, se puede usar para servicios o bienes.
  • 4. Estrategia, producción y logística • Muchas veces una estrategia que aplican muchas empresas para bajar sus costos es implementarse en países en desarrollo o subcontratar servicios en estos países donde los costos de producción son mucho menores, de tal manera que bajan los costos de producción exponencialmente.
  • 5. Confiabilidad de los productos • Para logar aumentar la confiabilidad de los productos de una empresa a los consumidores se necesitan estrategias una de ellas es el Six Sigma, la cual se basa en la administración de la calidad. • Fue adoptada principalmente por empresas Japonesas y Estadounidenses a propicios de los 90.
  • 6. Confiabilidad de los productos • Para lograr la confiabilidad de los productos hay que tomar en cuenta que los errores y mala calidad de los productos no son aceptables y deben ser eliminados. • También es recomendable hacer que los empleados no tengan miedo de reportar errores y sugerencias que tengan para mejorar.
  • 7. Six Sigma • Es un método estadístico que su objetivo es reducir los defectos en los productos, aumentar la productividad, eliminar desperdicios y lograr la disminución de costos en la empresa. • L a palabra Sigma viene de la letra griega que usar los expertos en estadística que representa la desviación estándar media. • Este método es un 99.99966% exacto, con solo 3.4 defectos por millón de unidades.
  • 8. Subcontratación de la producción • Normalmente en los negocios internacionales se enfrentan a la pregunta si lo mejor es producir o comprar. • El subcontratar va mas allá de crear productos físicos para la prestación de servicios. • Muchas empresas prestan servicios y fabrican parte de su producto en casa.
  • 9. Ventajas de producir • Una de las ventajas de producir es que si se adquiere de la manera correcta el producir el producto se pueden bajar costos ya que no se recienten de tantos costos como lo serian al subcontratar.
  • 10. Tecnología Información e Internet • Los sistemas de información a sido muy importante para la administración de materiales. • Permiten optimizar sus planes de producción según cuando se espera que lleguen a diversos lugares. • Permite localizar con precisión los componentes de cada suministro. • Se puede coordinar de mejor manera el flujo de materiales hacia y durante la producción y hacia los clientes.