Resumen de Hill, 2015, pp. 497-519

1. Cadena de suministros en lo
negocios internacionales
Sue Vallejo

2. Programa 787 de Boeing
 La cadena de suministros se vio afectada de muchas formas por lo que la empresa
gasto millones de dólares en ellos y genero grandes perdidas.
 Este producto al necesitar distintos componentes hiso que la empresa decidiera
manufacturarlos en varios lugares por lo general a un bajo costo, y así a la vez el
producto se mantendría a un bajo precio ganando mercado a su rival AIRBUS.
 La manufactura y la ingeniería del diseño se calculo mal, es decir la producción con
proveedores extranjeros hiso que la empresa sufriera problemas en la dispersa
cadena mundial de suministros y gasto millones de dólares en la ingeniería
extranjera que brindaban los proveedores.

3. Producción y logística
 Tiene diferentes objetivos principales como:
• Desarrollar actividades de producción que sean eficientes y positivas para la
empresa, esto depende del suministro de materiales de alta calidad pero que no
sean costosos.
• Las actividades de producción deben dispersarse en el mundo hacia lugares donde
la mano de obra sea económica.
• Generar mas de lo que se invirtió en el capital
• Calidad significa confiabilidad: Crear productos de buena calidad lo cual generara
mas productividad. Es necesario eliminar los productos defectuosos o errores en el
mismo, así el cliente confiara mas en la marca.

4. Six Sigma es un método estadístico el cual:
 El proceso de producción debe ser 99.99966 % exacto y tener un margen de
error o defecto del 3,4% por cada millón de unidades.
 Reducir errores de producción aumentar la productividad y reducir costos y
desperdicio de material en la compañía.

5.  Las demandas locales provienen de diferencias nacionales entre preferencias y
gustos de los consumidores entre otros factores, por lo que la producción y
logística debe dar respuesta a las demandas, es decir que hay que aplicar procesos
de producción que sean flexibles, el producto debe ser personalizado dependiendo
del mercado en el que sea vendido.
¿Donde Producir? En base a los factores de un país.
• Las actividades de producción deben hacerse en un lugar donde las
condiciones económicas, culturales y políticas sean adecuadas para el
desarrollo de la misma.
• Da como resultado el establecimiento de una red mundial de creación de valor.
• También influye lugares donde la mano de obra sea barata, industrias que
proveen materia prima o material necesario para la producción a costos
accesibles y la influencia en decisiones de inversión extranjera directa.

6.  ¿Donde Producir? En base a los factores tecnológicos
 Es importante determinar la ubicación de las plantas de manufactura, es decir
muchos países tienes lugares con escases en cuanto a tecnología se habla por lo
que estas planta deben ser ubicadas en lugares con limitaciones tecnológicas.
 Las plantas de producción tienen costos elevados por lo que la empresa debe
producir en un solo lugar o en pocos.
 Aplicar escala mínima de eficiencia productiva, es decir mientras mas grande sea
la escala mínima de eficiencia de una planta respecto del total de la demanda
mundial, mas fuerte será la idea de centralizar la producción en un solo lugar o
limitar la cantidad de lugares. (Hill, 1993, pag 503).

7.  ¿Donde Producir? En base a los factores del producto
 Para la toma de esta decisión hay dos factores que afectan a la misma: relación del valor y
peso del producto derivado de su influencia en el costo del transporte.
 Producir en un lugar favorable y optimo y ala vez atender desde ahí el mercado mundial.
 Los productos que tiene un bajo costo y pesan demasiado, al ser exportados será un gran
gasto en cuanto al transporte por lo que es beneficioso para la empresa producir estos
productos en lugares cercanos al mercado principal.
 El producto debe atender las necesidades universales.
 Localización de las plantas de producción
 Hay dos estrategias para este punto:
1. Localizarlas en un sitio optimo, lugar desde donde se atiende el mercado mundial
2. Localizarla en diversos lugares (regiones o naciones cercanas al mercado mundial)
 Es importante evitar los costos ocultos si se localiza una planta de producción en el
porque estas pueden traer varios factores negativos como: mala calidad del trabajo, baja
calidad del producto y una producción baja.

8. Subcontratación la producción: producir o
comprar.
 Ventajas de producir
 Al elaborar un producto puede llegar a ser mas rentable que a que otra empresa lo
produzca.
 Al producir o crear algo que sea de uso propio para el producto que produce la
empresa, esta puede realizar una inversión en activos especializados lo que
generara mas ganancias.
 La tecnología propia de la empresa puede brindar una ventaja de competitividad y
a la vez proteger la misma. Si la empresa subcontrata los servicios de producción
de productos completos o componentes con tecnología propia, esta corre peligro
de que los proveedores expropien la tecnología para uso propio o incluso para
venderla en el mercado y que la competencia se beneficie de la misma. (Hill, 1993,
pag 513).

9.  Ventajas de comprar
 AL comprar los componentes de un producto, la empresa tiene la ventaja de
cambiar de proveedores dependiendo de las circunstancias, es decir en cierto
un país tiene un menor costo para producir un componente pero puede que el
siguiente año sea un país diferente por lo que esta seria una ventaja al comprar a
proveedores.
 Fabricar un producto puede tener también efectos negativos como aumento en
operaciones de la organización y esta complejidad organizacional puede llevar a
elevación de costos. Al comprar en vez de producir la empresa se libraría de eso
factores negativos.