Negocios Internacionales

1. CADENADE SUMINISTROS EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• NEGOCIOS INTERNACIONALES
CarlosAmaya

2. PROGRAMA 787DE
BOEING
La cadena de suministros de muchas formas estuvo afectada y como
consecuencia la empresa gastó millones de dólares en ello y generó grandes
pérdidas.
La manufactura y la ingeniería del diseño se calculó mal, es decir, la producción
con proveedores extranjeros hizo que la empresa sufriera problemas en la
dispersa cadena mundial de suministros y de esta forma se gastó millones de
dólares en la ingeniería extranjera.
Este producto al necesitar distintos componentes, hizo que la empresa decidiera
manufacturarlos en varios lugares, la mayoría de veces a un bajo costo y así el
producto se mantendría a un bajo precio ganando mercado a su rival AIRBUS.

3. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
Tiene diferentes objetivos principales como:
• Desarrollar actividades de producción que sean eficientes y positivas para la
empresa, esto siempre depende del suministro de materiales que sea de alta
calidad pero que no tengan valores costosos.
• Lasactividades de producción deben dispersarse a lugares donde la mano de obra
sea económica.
• Generar más de lo que se invirtió con el capital.
• Crear productos de buena calidad lo cual generará mas productividad. Esnecesario
eliminar los productos defectuosos, así el cliente buscará la marca.

4. Lasdemandas locales provienen de diferencias nacionales entre preferencias y
gustos de los consumidores, por lo que la producción y logística debe dar
respuesta a las demandas, es decir que hay que aplicar los procesos de producción
donde estos sean flexibles.
El producto debe ser personalizado dependiendo del mercado en el que sea
vendido.
¿Donde Producir? En base a los factores de un país.
• Lasactividades de producción deben hacerse en un lugar donde las
condiciones culturales, económicas y políticas sean adecuadas para el
desarrollo de la producción.
• Influye lugares donde la mano de obra sea barata, industrias que proveen
materia prima o material necesario para la producción a costos
accesibles.

5. SixSigma es un método estadístico el cual:
El proceso de producción debe ser 99.99966 %exacto ytener un margen de
error o defecto del 3,4% en cada millón de unidades.
Reducir errores de producción, aumentar la productividad yreducir costos y
el desperdicio de material en la compañía.

6. ¿Donde Producir? En base a los factores tecnológicos
Es importante determinar la ubicación de las plantas de manufactura, es decir
cuando algunos países tienes lugares con escases en la tecnología, estas plantas
deben ser ubicadas en lugares con limitaciones tecnológicas.
Las plantas de producción tienen costos elevados por lo que la empresa debe
producir en un solo lugar o enpocos.
Aplicar escala mínima de eficiencia productiva, es decir mientras mas grande sea
la escala mínima de eficiencia de una planta respecto del total de la demanda
mundial. (Hill, 1993, pag 503).

7. ¿Donde Producir? En base a los factores del producto
Para la toma de esta decisión hay dos factores que afectan a la misma: relación del valor y
peso del producto derivado de su influencia en el costo del transporte.
El producto debe atender las necesidades universales.
Producir en un lugar favorable yóptimo yatender desde ahí el mercado mundial.
Los productos que tiene un bajo costo y pesan demasiado, al ser exportados será un gran
gasto en cuanto al transporte por lo que es beneficioso para la empresa producir los
productos en lugares cercanos al mercado principal.
Localización de las plantas de producción
Hay dos estrategias para este punto:
1. Localizarlas en un sitio optimo, lugar desde donde se atiende el mercado mundial
2. Localizarla en diversos lugares (regiones o naciones cercanas al mercado mundial)

8. SUBCONTRATACIÓN LA PRODUCCIÓN:
PRODUCIR O COMPRAR
VENTAJAS DE PRODUCIR
AL PRODUCIR O CREAR ALGO QUE SEA DE USO PROPIO PARA EL PRODUCTO QUE
PRODUCE LA EMPRESA, ESTA PUEDE REALIZAR UNA INVERSIÓN EN ACTIVOS
ESPECIALIZADOS LO QUE GENERARÁ MÁS GANANCIAS.
LA TECNOLOGÍA PROPIA DE LA EMPRESA PUEDE BRINDAR UNA VENTAJA DE
COMPETITIVIDAD Y A LA VEZ PROTEGER LA MISMA. SI LA EMPRESA SUBCONTRATA
LOS SERVICIOS DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS COMPLETOS O COMPONENTES CON
TECNOLOGÍA PROPIA. (HILL, 1993, PAG 513).

9. Ventajas de comprar
AL comprar los componentes de un producto, la empresa tiene la ventaja de
cambiar de proveedores dependiendo de las circunstancias, es decir, en cierto
un país tiene un menor costo para producir un componente pero puede que el
siguiente año sea un país diferente por lo que esta sería una ventaja importante al
comprar a proveedores.
Fabricar un producto puede tener también efectos negativos como aumento en
operaciones de la organización yesta complejidad organizacional puede llevar a
elevación de costos.

10. GRACIAS