Irwims Perez trabajo de planificación

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Asignatura: Planificación y Control de la Producción
Realizado por:
Irwims Pérez
C.I: 21.075.372
Escuela de Ingeniería en Petróleo

2. La gerencia integral de yacimiento de acuerdo al criterio de
varios autores, la puedo definir como los escenarios que
aseguran el desarrollo de activos hidrocarburíferos con el
objeto de maximizar beneficios y valor agregado bajo la
premisa de uso de los mejores estándares de integridad
técnica, comercial y de seguridad social y ambiental.
Los principales procesos y actividades que están inmersos
dentro de la cadena de valor de la industria petrolera, se inician
con la exploración, continúa con la explotación y finaliza con
el mercadeo.
Esta cadena de valor en realidad no es lineal, como
tradicionalmente se conoce, con un inicio y un final en un
tiempo determinado, sino que más bien, si se visualiza desde el
punto de vista de los conceptos del mejoramiento, es una
cadena compuesta por círculos virtuosos en cada etapa, que
continuamente está mejorando hasta llegar al máximo de la
extracción acumulada de las reservas estimadas, hasta entrar
en el círculo vicioso terminal del agotamiento que conduce al
abandono del campo, como se visualiza en la figura.

3. El objetivo de esta línea de investigación es establecer, conducir y ejecutar estudios de comportamiento de
yacimientos, integrando de manera eficiente las geo-ciencias en el dinamismo del mismo de acuerdo con los
análisis del sistema pozo-yacimiento y las mejores prácticas de ingeniería, con el fin de maximizar la eficiencia de
recobro de las reservas del yacimiento y optimizar las estrategias de explotación.
Durante la fase de exploración, una vez que se descubre un nuevo campo o se incorporan nuevas estructuras de
campos ya descubiertos, ese proceso no se detiene sino que más bien continúa enriqueciéndose mediante
actividades como el reprocesamiento sísmico del área, que en conjunto con la incorporación de nuevas tecnologías
de exploración, permite la reinterpretación y caracterización más precisa del modelo estático y dinámico de los
yacimientos existentes, lo cual permite mediante la reexploración y perforación de pozos delimitadores y de
avanzada, la incorporación de nuevas reservas y, por lo tanto, nuevas oportunidades de perforación, captura de
información adicional, evaluación de estructuras aledañas a lo existente así como nuevas zonas prospectivas en
zonas someras o más profundas a las ya caracterizadas. Esto activa el círculo virtuoso de la exploración con su
valor adicional de nuevas reservas, nuevo pozos, más producción e incremento de ingresos y valor económico
agregado

4. La investigación surge de la necesidad de encontrar respuesta a una preocupación universal de los gerentes y
administradores de empresa, a saber como desarrollar y adaptar sus organizaciones para afrontar mejor el ambiente
constante de cambio en el que operan. Por ello, uno de los desafíos giraba en torno a resolver las siguientes
preguntas:
¿Cómo desarrollar estrategias gerenciales apropiadas para las condiciones cambiantes?
¿Cómo desarrollar una organización flexible que prueba evolucionar con las cambiantes exigencias del entorno y
responda de manera proactiva en vez de reactivca?.
Ellos mencionan los siguientes puntos.
 Identificar los elementos de pensamiento estratégicos presentes en la estrategia elegida por las empresas
seleccionas.
 Conocer la forma como se habían alineado los elementos del ambiente organizacional para la implementación de
la estrategia y analizar su desempeño con base en la alineación de los elementos del ambiente organizacional
(cultura, estructura, proceso, personales e incentivos).
 Determinar la incidencia de otros elementos diferentes a los del ambiente organizacional en el desempeño de la
estrategias.

6. 1. Como es la estructura básica y la información requerida para el plan de explotación de los yacimientos.

7. 2. Los elementos que se deben considerar para la retroalimentación, seguimiento y mejoras del plan de
explotación.
Un plan de negocios de exportación es una herramienta útil que le permite al empresario conocer cómo está
parado frente a los mercados externos. Esto sirve como instrumento para analizar de antemano con qué riesgos
puede llegar a encontrarse y armar un plan de contingencia a su medida. También le permitirá conocer mejor
los mercados de destino, elaborar una estrategia de exportación y ayudará a mejorar la relación tanto con
proveedores como con agentes de ventas o entidades financieras.
¿Qué es un plan de exportación?
Un plan de exportación no tiene una estructura predeterminada ya que varía en función de los productos,
servicios y características particulares de cada empresa. Según detalla la publicación titulada Plan de negocios
internacional de exportación, “Lo que se busca con la planificación de un negocio de exportación es penetrar
sistemáticamente un producto o servicio en los mercados internacionales maximizando la eficiencia y la
rentabilidad".
O sea darle continuidad a nuestras exportaciones con menores costos, mayores ganancias y optimizando
el negocio. El plan de negocios de exportación no es más que una forma organizada de exponer: lo qué
queremos exportar, a dónde queremos exportar, cómo lo vamos hacer y con qué recursos contamos para
hacerlo.

8. 3. Cuáles son los criterios de validación y selección de las mejores prácticas para el plan de explotación de un
yacimiento.
Los criterios a considerar para que el Plan de Explotación sea factible se debe realizar a partir de los mejores
escenarios de potencialidad de yacimiento caracterizados y/o modelados, permite la definición de los puntos de
drenaje con la integración subsuelo-superficie, garantizando la rentabilidad técnico económica y la maximización de
los factores de recobró de crudo y gas de la base de recursos, con el fin de asegurar los perfiles de producción
requeridos de acuerdo a los lineamientos estratégicos de la empresa, sostenibilidad y rentabilidad en el tiempo.
4. Cuáles y que contemplan las fases de un estudio integrado de un yacimiento.
Los Estudios Integrados son la forma más eficiente y oportuna para describir las complejidades de los yacimientos,
permitiendo la descripción y predicción más realista de los aspectos geológicos, así como los procesos y comportamientos
dinámicos de los fluidos en el yacimiento, y su impacto en la construcción de pozos, ritmo de producción, productividad,
infraestructura y ambiente. Conforme ocurría el conocimiento de las diferentes disciplinas, también ha evolucionado la
metodología de los Estudios Integrados.
Originalmente, en los años 60' y 70' los grupos estáticos trabajaban de manera independiente para la entrega de un
producto al grupo dinámico, haciendo una estructura completamente vertical. Este tipo de esquema de trabajo tuvo como
consecuencia pérdidas de hora hombre, debido a que los profesionales involucrados tenían que hacer innumerables
revisiones de los modelos, que no lograban honrar los comportamientos de producción del yacimiento. Los Estudios
Integrados modernos están divididos básicamente en 4 grandes fases:

9. Fase I: Modelado de datos
Esta fase consiste principalmente en realizar una revisión completa de los datos e información disponible al arranque del Estudio
Integrado. Esto comprende también la revisión de modelos estáticos y dinámicos, estudios de caracterización, fast tracks, estudios
integrados anteriores. Todo el levantamiento de información debe ser descargado en una matriz de evaluación para la determinación
del grado de certidumbre de la misma en función al volumen del yacimiento
Fase II: Caracterización o Modelado de Yacimiento
Comienza con la caracterización del yacimiento en cada una de las disciplinas de geociencias e ingeniería de yacimientos. Estas
disciplinas casi siempre son:
-Modelado Estructural
-Modelado Sedimentológico
-Modelado Estratigráfico
-Modelado Petrofísico
-Modelado de Fracturas
-Modelado de Interacción Roca-Fluído
-Modelado Termodinámico
-Modelado Energético y Distribución de Fluidos
-Validación de datos de producción
-Modelado Geoestadístico

10. Fase III: Simulación dinámica de yacimiento
Una vez escalada la malla gruesa o malla de simulación, se procede a cargar toda esta información en la paquetería de simulación
numérica. En general, incorpora toda la información realizada en los modelos anteriores, especialmente la información dinámica
creando un modelo numérico de cálculo, que utiliza ecuaciones de transferencia de masa y movimiento de fluidos en medios porosos
para:
-Estimar POES/GOES y Reservas Recuperables
-Analizar comportamiento de producción
-Analizar comportamiento de presión
-Predecir el comportamiento futuro del yacimiento
Fase IV: Estrategia de Explotación
La selección de la estrategia de explotación depende exclusivamente de un análisis técnico-económico del activo en estudio:
-¿Desarrollo Primario, Secundario, Terciario?
-Velocidad de vaciamiento
-Esquema de producción
-Gerenciamiento de la energía del yacimiento
-Necesidad de implementación de nuevas energías conforme se empiece el desarrollo del yacimiento
-Capacidad de plantas en superficie para el manejo de la producción
-Número de pozos y la estrategia de espaciamiento en el tiempo
-Niveles de CAPEX y OPEX
-Márgenes de negocio y rentabilidad económica

11. 5. A que se conoce como ciclo de vida de un
yacimiento y como se relaciona con el ciclo de vida
del campo.
La vida de cualquier yacimiento comienza con la
exploración, previa al descubrimiento, seguida por
la delimitación que busca conocer la dimensión
del mismo, para posteriormente desarrollarlo como
un campo y producirlo. Esto se logra inicialmente
de forma primaria, es decir, aprovechando la energía
natural inicial del yacimiento para explotarlo y
posteriormente, de manera secundaria y terciaria,
utilizando técnicas y tecnologías para ampliar su
recuperación final, hasta que llega el momento de su
abandono. El abandono seda, en la mayoría de los
casos, porque económica o comercialmente ya no se
justifica su explotación, para ese momento en
niveles marginales o simplemente sin ninguna
producción.