TRABAJO FINAL TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION

1. EVALUACION FINAL
POR
CARMEN AIDE VILLABONA
LUZ MERY PEÑALOZA
MAGNOLIA ESPERANZA MANRIQUE
NELCY YOLIMA BARCO
LILIANA GOMEZ ANGULO
GRUPO 102019_128
• TUTOR
• GUSTAVO ADOLFO CALDERON
• UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA “UNAD”
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2. Expliquen las ventajas y desventajas de la propuesta presentada por la empresa Pacific Rubiales
a sus usuarios de acuerdo con la aplicación de las teorías contemporáneas de administración
vistas en la unidad 1.
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Cuentan con buena organización, permitiéndoles ampliarse
y adaptarse a las condiciones del mercado.
2. Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o
disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los
procesos técnicos necesarios.
3. Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de
llegar a convertirse en una empresa grande.
4. Absorben una porción importante de la población
económicamente activa, debido a su gran capacidad de
generar empleos.
5. Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa
facilidad.
6. Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen
al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
7. Cuentan con una buena administración, aunque en muchos
casos influenciada por la opinión personal de o los dueños del
negocio.
8. Diversificación de los productos.
9. División del trabajo y especialización del obrero.
10. Educar al trabajador para la toma de decisiones.
11. Otorgar prebendas al trabajador
1. No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las
técnicas de producción.
2. Sus ganancias no son elevadas; por
lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de operación y
con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
3. No contrataran personal especializado y capacitado por no poder
pagar altos salarios.
4. La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces
es deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no
existen.
5. No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del
personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de
personal capacitado.
6. Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son
reducidas o nulas.

3. PLAN DE ACCION
• OBJETIVO: Explorar nuevas cuencas sedimentarias con el fin de incentivar
la actividad exploratoria que conduzca al hallazgo de nuevas reservas de
hidrocarburos y minimizar el impacto ambiental de las actividades
producto de la operación y proteger los ecosistemas de la zona de
influencia
• Una de las estrategias que se podría implementar para el incremento de
reservas en los yacimientos en producción, es por medio de la ciencia
pues esta ha desarrollado nuevas tecnologías que permiten incrementar el
factor de recobro y así la cantidad de hidrocarburos que se puede llegar a
recuperar.
• Incrementar las reservas de petróleo a través del descubrimiento de
nuevos yacimientos así como con la aplicación de nuevas tecnologías en
los yacimientos que actualmente se encuentran en producción.
• conocer la estructura geológica del subsuelo, para así proceder a perforar
pozos exploratorios que permitan tomar registros y muestras para
evaluación.
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4. Determine las prioridades que se deben tener en cuenta cuando se formula un plan
de acción de esta índole planteada, de acuerdo con tres de las teorías de la unidad 1.
• Se debe tener claro que productos o servicios ofrece la compañía, que aceptación tienen en el
mercado que se desarrolla, que beneficios logra la comunidad que se encuentra cerca de la
ejecución de las actividades.
• Para diseñar un plan de acción debemos conocer cuáles son sus fortalezas y sus
debilidades, y de esta forma buscar la metodología de mayor importancia para
empleados y directivos, desde mi punto de vista la responsabilidad social empresarial
desde las áreas de gestión humana debe ser un buen plan de acción. Debemos tener el
contexto general de la empresa, un diagnóstico del área de gestión humana y por
último el diseño de plan de acción.
• Conociendo como la gestión empresarial y estrategias gerenciales, donde se muestra
los diferentes enfoques administrativos, tales como, la gestión del mejoramiento,
destacando el liderazgo y el alineamiento estratégico como estrategia para la
organización general de la empresa, el Hoshin Kanri o administración por políticas como
proceso administrativo y su implementación, la gerencia de procesos cómo la relación
sistémica esencial para su ejecución, apoyada en el Benchmarking, la Reingeniería de
procesos, el outsourcing y teniendo en cuenta las estrategias gerenciales como el
cuadro de mando integral, la teoría de las restricciones, y la organización contingente.
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5. Realice un análisis de la Estructura de la empresa Pacific Rubiales y con base en la lectura de
Enrique Claver Cortés, determine las relaciones existentes entre su estrategia y estructura.
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• La estrategia de Pacific rubiales y su estructura con base la lectura de
Enrique Claver Cortes se puede establecer en la medida que la
organización de Pacific se encuentra inmersa en una serie de cambios que
condiciona en gran medida la actuación de la empresa, exigiendo un
cambio en su dirección estratégica; es así como la lectura de Enrique
Claver indica como el proceso de la dirección estratégica, comienza con
un análisis estratégico, continua con una formulación de estrategias a
distintos niveles para así, finalmente, ponerlas en práctica. Con este
marco de referencia, el objetivo de la compañía PACIFIC RAUBIALES está
enfocado en aplicar la dirección estratégica al caso particular de la
internacionalización, tratando de señalar cuáles son las dimensiones
principales que deben ser consideradas para dirigir estratégicamente a la
organización en la aventura internacional; obteniendo cono resultado un
amplio y diversificado portafolio con más de 60 bloques de exploración en
Colombia, Brasil, Perú, Guyana, Guatemala y Nueva Guinea, su estrategia
se centra en el aumento de producción y ad quisición, además de cotizar
en las bolsas de Toronto (PRE) Brasil (PREB) y Colombia (PREC),
obteniendo como resultado una diversificación y crecimiento a gran
velocidad.
La estrategia de Pacific rubiales y su estructura con base la lectura de Enrique Claver Cortes se puede establecer en la medida que laLa estrategia de Pacific rubiales y su estructura con base la lectura de Enrique Claver Cortes se puede establecer en la medida que la

6. • Si recomendaría un programa de incentivos, ya que esta
ayuda a conservar el espíritu de cooperación el cual es
característico de las empresas que se encuentran en
frecuentes cambios debido a sus rápido crecimiento y la
diversificación de sus productos, como es el caso de Pacific
Rubiales, el sistema de recompensas se basa en la
rentabilidad de la corporación y no de la división, y pueden
usarse los bonos en función del beneficio (Hill y Hitt
Hoskisson, 1992; Van Oijen y Douma, 2000).
• Gestión de incentivos: Las políticas de la Sociedad con
respecto a compensación ejecutiva tienen la intención de
proporcionar una compensación adecuada para sus ejecutivos
que sea equitativa internamente, competitiva externamente y
que refleje los logros individuales.
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¿Recomienda usted un sistema de incentivos divisionales
para la empresa Pacific Rubiales?

7. ¿La empresa Pacific Rubiales está fortalecida o
debilitada a nivel competitivo? ¿Por qué?
• La empresa Pacific Rubiales es una empresa que por sus amplio y diversificado portafolio, por sus
estrategia en el aumento de producción y adquisición y por ser una empresa que cotiza en las
bolsas de Toronto (PRE) Brasil (PREB) y Colombia (PREC), obteniendo como resultado una
diversificación y crecimiento a gran velocidad, es una empresa que se muestra fortalecida ante la
competencia.
• La empresa sí se encuentra fortalecida ya que cuenta con el apoyo de políticas gubernamentales
que permiten que operen en Colombia y maneje sus dineros en bancos extranjeros, dándoles una
ventaja a sus accionistas que se convierte en dinero seguro. Además cuenta con:
• Un personal calificado y con amplios Conocimientos, y experticia en el manejo de temas de
hidrocarburos y proyección económica.
• Un Estado obediente con el capital extranjero, Facilitando las relaciones políticas.
• Implementación de las más modernas técnicas de la industria petrolera.
• Derecho a aumentar orgánicamente “el número de acciones en circulación emitidas consistente en
“la redención de opciones, de warrants (derechos convertibles en acciones) y obligaciones
convertibles en acciones”, es decir, producir acciones y sacarlas al mercado según sus necesidades y
sin ningún control. Pacific posee un derecho exclusivo a producir riqueza para sus directores y
administradores, sin que la nación pueda controlarlo y peor aún sin percibir algún tipo de beneficio
económico.
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8. ¿La estructura organizacional de Pacific
Rubiales es la adecuada? ¿Por qué?
• La estructura organizacional de la compañía es la adecuada porque
le permite establecer los mecanismos para que se cumplan de
manera correcta y eficiente los planes que la empresa tiene, de
igual manera le permite una buena integración y coordinación de
los integrantes de la empresa, pues al estar organizada de esta
manera ha hecho que se logre un mejor aprovechamiento de los
recursos y de las condiciones en que está trabajando, permitiéndole
alcanzar de manera eficiente los objetivos que ella se ha propuesto
lo que a la larga ha hecho que la empresa sea más eficiente.
• La estructura organizacional de pacific rubiales si es adecuada se
asemeja a una estructura lineal – Funcional donde combina los dos
tipos de modelos, evidenciando una estructura central que maneja
la ejecución, supervisión y control de la parte especializada, la cual
es representada por unidades horizontales de asesoramiento
(staff), que aportan especialización y apoyo logístico.
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9. ¿cuáles sistemas de poder en la organización se asimilan a la Estructura
actual de Pacific Rubiales?
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• El sistema que más se asimila es el de la organización como
maquina donde el mecanismo y el tecnicisrno se asumen como
variables fundamentales del éxito económico de las organizaciones,
buscando siempre la eficiencia en las labores desarrolladas.
• LA ORGANIZACIÓN COMO UN ORGANISMO: Por que nace, crece y
se desarrolla, interactúa con otros semejantes, algunas condiciones
relevantes: la especialización de las partes, el cerebro como un
gran analista y decisor, el dinamizador de la comunicación entre
todas las partes, estructuran un gran conjunto.
Inicio cuando se encontraron los 4 venezolanos en Colombia,

10. Mediante un gráfico (arquetipo sistémico), explique la
estructura de la empresa Pacific Rubiales.
• ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO: Evaluar políticas de asignación de recursos
permite considerar mejores acciones para alcanzar los objetivos planteados.
Identificar posibles Ventajas iniciales que permitan lograr un mayor éxito.
• La empresa Pacific Rubiales se ha caracterizado por ser una empresa exitosa e
innovadora penetrando nuevos mercados con sus nuevos productos, ocupando al
máximo toda su capacidad aprovechando la mejor tecnología para lograr
competitividad, reinvirtiendo sus utilidades para su crecimiento.
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11. Con base en el capítulo 2 del libro La quinta disciplina de Peter
Senge, explique si la empresa Pacific Rubiales tiene problemas
de aprendizaje.
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• De acuerdo a esta teoría la empresa Pacific Rubiales no presenta problemas de aprendizaje
ya que las siete barreras que obstaculizan este desarrollo no están presentes en la
organización. Es una empresa que se mantiene a la vanguardia tecnológica y a un riguroso
control financiero a través de su departamento de auditoría, con personl capacitado y
motivado, con buena actitud al trabajo, a pesar de las diferentes protestas que se han
presentado por los empleados contratistas que en ocasiones tratan de opacar la labor social y
económica de la empresa.
• Porque tiene Orientación y Educación Continuada de conformidad con la Política de
Gobierno Corporativo de la Sociedad, la Junta Directiva se asegurará que los directores
nuevos reciban una inducción integral que incluya información escrita con respecto a
las obligaciones y deberes de los directores, el negocio y las operaciones de la Sociedad,
documentos de reuniones recientes de la Junta, presentación de informes recientes e
información financiera, documentos de gobierno, políticas y procedimientos
importantes y oportunidades para reuniones y discusiones con la alta gerencia y demás
directores.
• Se espera que todos los directores nuevos entiendan la naturaleza y operación del
negocio.

12. CONCLUSIONES
• Tener una educación para la población con los
ciclos completos desde la primaria hasta la
universidad, contribuyendo así a un país más
educado y competitivo en el ámbito laboral.
• Lograr una calidad de vida decente para cada uno
de los estratos sociales del país.
• Tener acceso a una salud que en verdad se
preocupe por el bienestar de los colombianos,
cubriendo las enfermedades no solo básicas,
sino las necesarias y con buena atención para
todos los sectores geográficos.
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13. RECOMENDACIONES
Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los
niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero
estas implican una acción que conlleva a un determinado fin u
objetivo propuesto.
• Velar por que el gobernó brinde a los Colombianos una buena
educación.
• Que el Congreso realicen Leyes para el bien común.
• Generación de empleo digno y justo, ya que es un derecho y una
obligación social
• Acatar y dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 22 de la
Constitución Política de Colombia “La paz es un derecho y un deber
de obligatorio cumplimiento”.
• Respetar los derechos de todos los colombianos y tener igualdad de
oportunidades en cuanto a la Salud, ya que es un derecho público.
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14. BIBLIOGRAFIA
• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_UNO_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Es
trategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/Concepto_y_Aplicacion_de_la_prospectiva_Estrategica.pdf
• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_UNO_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Es
trategica/Referencias_bibliograficas_requeridas/El_metodo_Delphi_prospectiva_en_ciencias_sociales.pdf
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_y_limitaciones.pdf
• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_DOS_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Estra
tegica/Referencias_bibliograficas_requeridas/El_Balanced_scorecard._ayudando_a_implementar_la_estrategia.pd
f
• http://66.165.175.205/campus12_20142/file.php/89/UNIDAD_DOS_Conceptos_y_metodos_de_prospectiva_Estra
tegica/Referencias_bibliograficas_requeridas/Guia_Metodologica_para_el_Diseno_de_Escenarios_Prospectivos.p
df
• En el artículo de Francisco G. Restrepo en especial el aparte sobre: Agenda para el Futuro: Acciones Estratégicas
para el periodo 2006 a 2016.
• http://www.uao.edu.co/sites/default/files/REVISION_DOC_TENDENCIA.pdf
• https://www.hays.com.co/cs/groups/hays_common/@co/@content/documents/digitalasset/hays_773788.pdf
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