1. Carrera: Procesos Industriales Área
Manufactura
Alumno: Yadira Azpilcueta Garcia
Ensayo sobre: El inaceptable costo
de los malos jefes.
Maestro: Lic. Gerardo Edgar Mata
Ortiz
Grado y sección: 3 “B”

2. El Inaceptable costo de los
malos jefes
EL articulo me pareció muy bueno ya que nos habla sobre lo que les cuesta a las
empresas los malos jefes, algo que me pareció muy interesante fue lo que
mencionan al comienzo del artículo, cuando menciona que los malos jefes son
más peligrosos entre más sea su grado de jerarquía, al mencionar .el mal
liderazgo de sus gobernantes y altos funcionarios tiene costos mucho más
elevados y trascendentes, pues sus desaciertos afectan a toda la población muy
cierto esta parte del articulo,al continuar leyendo me encontré con que la razón de
ser de un jefe, la fundamental o mejor dicho la principal es la efectividad de sus
subordinados, darles el mejor trato para que estos se encuentren agusto y asi sea
más fácil para ellos el realizar su trabajo así dejando más ganancias para ellosy
para la empresa, consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y
hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en
forma sobresaliente, es decir, que sean altamente productivos, que tengan
definidos con precisión sus objetivos y los alcancen; que aporten creatividad e
iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, que
contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, es por eso que todo jefe
debe tener en mente su principal objetivo de unamanera general pero aplicado a
su diferente área de trabajo, el ambiente de trabajo es lo principal par que un
empleado cumpla con su objetivo propuesto de trabajo, es por eso que es
indispensable que tenga un ambiente de trabajo favorable, pues solo así podrá
desempeñar su trabajo con entusiasmo y dedicación. El factor que más impacta el
ambiente de trabajo es la calidad del liderazgo del jefe, si el empleado tiene un
buen líder este sabrá proporcionarle un ambiente de trabajo en el cual se
sienteagusto.
Una empresa vale lo que contribuye su gente
El creador de la grase una empresa vale lo vale su gente fue Don Antonio Ariza
Cañadilla un gerente general de Pedro Domecq México, este individuo era tal su
liderazgo que hacía que sus empleados dieran el 100% que tenían para poder

3. asicumplir con el objetivo propuesto en la empresa, con esta mentalidad el creaba
en su gente una conciencia la cual les hacía creerse más de lo que ya eran,
siendo más fácil para ellos el realizar su trabajo, La triste realidad,
desafortunadamente, es que los integrantes de la mayoría de las organizaciones
podrían aportar mucho más, pero sus jefes lo impiden. Por eso la mención en el
sentido de que unaempresa vale tanto como su gente contribuya, porque la gente
es la encargada del crecimiento de una empresa.
Baja competitividad
La competitividad es un aspecto importante dentro de la empresa ya que es este
el que nos mide la eficiencia de sus colaboradores es por eso que en el artículo
para la visualización de competitividad es útil ejemplificar el desempeño de
operarios en una planta productiva desmotivados o no inspirados por un mal jefe,
ya que cuando se da la baja competitividad no es más y nada menos que la
generación de desperdicios dentro de la empresa y muchas veces la causante de
esto es el mal ambiente de trabajo que lastimada mente es generado la mayoría
de sus casos por los jefes directos de cada empleado.
¿Por qué existen los malos jefes?
Esta es una de las preguntas más frecuentes hechas por nosotros mismos, pero
algunas vez nos hemos puesto a pensar desde donde proviene el ser un mal jefe,
y puesto si nos ponemos a pensar esta pregunta llegaremos a la respuesta,
muchas veces los que son malos jefes es porque no pasaron antes por
capacitaciones, que les enseñen a escuchar, y saber expresarse en el tiempo
preciso para lograr con esto crear una buena conciencia de trabajo entre sus
colaboradores o subordinados.
¿Qué se puede hacer?
Yo creo que la solución más sencilla para este gran problema dentro de las
empresas es preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué
competencias gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente, aprender
las cualidades más relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a
colaboradores y comunicar con responsabilidad/integridad, dándoles antes de ser
lideres unas capacitaciones en las cuales se les enseñe a expresarse con

4. asertividad al momento de llamarle la atención o por que no hasta el premiar a
unos de sus subordinados.