SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
El ‘valor añadido’ de la valoración y la tasación inmobiliaria
Fernando Fuente, Vicepresidente CBRE Valuation Advisory
La importancia de las tasaciones al igual que las valoraciones inmobiliarias ha ido en
aumento en los últimos tiempos. Por ello, procedemos a analizar ambos términos aplicados
al sector inmobiliario.
Valoraciones y Tasaciones. Tasaciones y Valoraciones. Dos conceptos que han convivido en
España a lo largo de las últimas décadas con sutiles diferencias teóricas que han llevado a
importantes divergencias en el plano más práctico y de composición de lo que se conoce como
“valor”, abriendo el camino a un eterno debate en el mercado de cara a su conveniencia y
aplicación.
Los argumentos a favor y en contra de cuál de las dos bases de valor es la más acertada -si
“valor de mercado” o “valor de tasación”- se reproducen en ambos casos. Ante una toma de
decisión entre una u otra alternativa, hasta ahora suele prevalecer el coste de oportunidad e
idoneidad, en vez de las necesidades reales de cada situación y, por tanto, sus fundamentales.
Los activos inmobiliarios tradicionales -como son los inmuebles en renta, la promoción
inmobiliaria o el suelo- han sido históricamente valorados por métodos totalmente
equivalentes entre una y otra normativa, pero es su fin dispuesto lo que ha hecho y
materializado sus diferencias. La normativa ECO, que regula el valor de la tasación
inmobiliaria, tiene como fin la garantía ante un tercero y como valor el precio mínimo que se
podría alcanzar con la enajenación y venta del activo inmobiliario. Esta normativa coexiste en
España con la norma internacional RICS, basada en una relación de independencia, claro está,
con el cliente y aboga por un valor de mercado que refleja el precio máximo que el colectivo
estaría dispuesto a pagar en una situación perfecta del entorno.
Sin embargo, aunque ambas normativas conviven en nuestro país, sus diferencias
fundamentales terminan por descontar una divergencia sustancial en la consecución del
objetivo final del ya comentado “valor”.
Es ahora, tras superar los años más turbulentos y de ajuste, cuando volvemos a los pilares
fundamentales de la valoración inmobiliaria para reinventarnos en esta nueva etapa de
crecimiento y así poder aportar dos de las palabras que la sociedad y el mercado repite
constantemente: valor añadido. Se trata del principal objetivo que perseguimos en CBRE
frente a nuestros clientes y socios, y una de nuestras señas de identidad.
Nuestros pronósticos acerca de la evolución del ámbito de este sector nos hacen pensar en
una mayor unión de las normas que conviven en nuestro país con el propósito de tener un
papel clave en las decisiones inmobiliarias. Y es ahí, con la unión y globalización, donde la
capacidad de discernir las necesidades se realizará casi como un acto reflejo. Esta convergencia
hará más sólido aún al experto independiente en cuestión de “valor” y le preparará para
afrontar los dos principales retos que afloran en el mercado: el tecnológico y el de la
especialización.
El reto tecnológico hace referencia a las nuevas herramientas con las que contamos hoy en día
(y aquellas que van apareciendo), que nos permiten cada vez más hacer las cosas de forma
más reglada y, sobre todo, nos dota de la capacidad de gestionar grandes volúmenes. Por
ejemplo, gracias a la inteligencia artificial aplicada a las valoraciones inmobiliarias con
mecanismos automatizados o AVM´s (Automatic Valuation Models, en sus siglas en inglés), se
podrá dar cobertura a las grandes carteras de activos o subyacentes de deuda que, como
consecuencia de la crisis, se han formado entre los principales arrendatarios financieros o
servicers. Se trata de activos con una gran atomización y de uso residencial que, de otra
manera, no podrían tener tratamiento por necesidades de tiempo y económicas.
Por su parte, con el reto de la especialización nos referimos a que los activos tradicionales han
sufrido muchos ciclos inmobiliarios y conocemos su comportamiento, así como el cambio de
manos de su propiedad que se produce entre los tres y los cinco años, coincidiendo con
estrategias de entrada o salida, core o value added y como extremo, distressed. La
especialización se corresponde con un grado de conocimiento mayor y más detallado de lo que
pasa en el interior del inmueble, como ocurre con esos activos en otra dimensión, más allá de
la inmobiliaria, que albergan negocios de naturaleza propia. Es decir, no es lo mismo el análisis
de valor de un edificio para promoción que “un edificio en explotación económica con un
negocio” en lo que se refiere a su funcionalidad y capacidad lucrativa, a la hora de generar
rendimiento para el inversor.
Llegar a esa opinión de valor inmobiliario del activo requiere un conocimiento especializado
del negocio y su posible evolución en el tiempo, asegurando al inversor su viabilidad a través
de una gestión eficiente y profesionalizada. El experto independiente que da esa opinión de
valor deberá basarse en criterios de viabilidad económica y funcionalidad, temporalidad,
volatilidad de mercados, research del negocio y comportamientos y criterios de inversión de
los operadores.
En este sentido, Valoración y Tasación Inmobiliaria seguirán juntas, conviviendo en el
mercado, cada vez más cerca una de la otra y, sobretodo, atendiendo a las necesidades
específicas para lo que han sido creadas de forma independiente, pero correlacionadas de
forma directa.
A pesar de todo, el mercado cambia, la creatividad aparece y la tendencia alcista obliga a dar
un paso más en busca de inversiones alternativas atractivas que hay que estudiar y conocer
para poder proporcionar un asesoramiento de valor añadido. Es, sin duda, el campo nuevo que
el mercado de la valoración explorará en los próximos años. Además, también iremos dando
respuesta a una pregunta cada vez más acuciante: ¿nos quedamos en la valoración
inmobiliaria o damos la bienvenida a la valoración societaria y financiera? Veremos cómo
evoluciona el mercado pero, por el momento, la balanza parece inclinarse hacia el ‘sí’.

Más contenido relacionado

Destacado

Modelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmuebles
Modelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmueblesModelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmuebles
Modelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmueblesAlvin Moreno
 
Newsletter dated 17th March 2017
Newsletter dated 17th March 2017Newsletter dated 17th March 2017
Newsletter dated 17th March 2017Rajiv Bajaj
 
Valoración de parques industriales
Valoración de  parques  industrialesValoración de  parques  industriales
Valoración de parques industrialesAlvin Moreno
 
Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))
Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))
Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))paj261997
 
KING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORK
KING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORKKING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORK
KING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORKDiyana Dahliana
 

Destacado (6)

Modelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmuebles
Modelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmueblesModelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmuebles
Modelos depreciacion aplicados_valuacion_bienes_inmuebles
 
Newsletter dated 17th March 2017
Newsletter dated 17th March 2017Newsletter dated 17th March 2017
Newsletter dated 17th March 2017
 
Valoración de parques industriales
Valoración de  parques  industrialesValoración de  parques  industriales
Valoración de parques industriales
 
Capitulo 6
Capitulo   6Capitulo   6
Capitulo 6
 
Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))
Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))
Performance-Based Assessment (Assessment of Learning 2, Chapter 2))
 
KING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORK
KING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORKKING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORK
KING & QUEEN - VOICE OF ASIA 2017 - ID TAGS DESIGN ARTWORK
 

Último

MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancossuser3307a91
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...casoacerosdeguatemal
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalmarquezorozcomiguel
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdfbygilprl
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deCesarRafaelBarreraBe1
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO73995891
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxSergioAntonioAaguaya
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxYURISAYRI
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxdavidson571
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...JavierLopez591396
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024larevista
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxMoisesZamalloa
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptLEONELREYES28
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Comunidad sdm
 

Último (20)

MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptxPlaneación estratégica y PETI para la empresa.pptx
Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 

El ‘valor añadido’ de la valoración y la tasación inmobiliaria

  • 1. El ‘valor añadido’ de la valoración y la tasación inmobiliaria Fernando Fuente, Vicepresidente CBRE Valuation Advisory La importancia de las tasaciones al igual que las valoraciones inmobiliarias ha ido en aumento en los últimos tiempos. Por ello, procedemos a analizar ambos términos aplicados al sector inmobiliario. Valoraciones y Tasaciones. Tasaciones y Valoraciones. Dos conceptos que han convivido en España a lo largo de las últimas décadas con sutiles diferencias teóricas que han llevado a importantes divergencias en el plano más práctico y de composición de lo que se conoce como “valor”, abriendo el camino a un eterno debate en el mercado de cara a su conveniencia y aplicación. Los argumentos a favor y en contra de cuál de las dos bases de valor es la más acertada -si “valor de mercado” o “valor de tasación”- se reproducen en ambos casos. Ante una toma de decisión entre una u otra alternativa, hasta ahora suele prevalecer el coste de oportunidad e idoneidad, en vez de las necesidades reales de cada situación y, por tanto, sus fundamentales. Los activos inmobiliarios tradicionales -como son los inmuebles en renta, la promoción inmobiliaria o el suelo- han sido históricamente valorados por métodos totalmente equivalentes entre una y otra normativa, pero es su fin dispuesto lo que ha hecho y materializado sus diferencias. La normativa ECO, que regula el valor de la tasación inmobiliaria, tiene como fin la garantía ante un tercero y como valor el precio mínimo que se podría alcanzar con la enajenación y venta del activo inmobiliario. Esta normativa coexiste en España con la norma internacional RICS, basada en una relación de independencia, claro está, con el cliente y aboga por un valor de mercado que refleja el precio máximo que el colectivo estaría dispuesto a pagar en una situación perfecta del entorno. Sin embargo, aunque ambas normativas conviven en nuestro país, sus diferencias fundamentales terminan por descontar una divergencia sustancial en la consecución del objetivo final del ya comentado “valor”. Es ahora, tras superar los años más turbulentos y de ajuste, cuando volvemos a los pilares fundamentales de la valoración inmobiliaria para reinventarnos en esta nueva etapa de crecimiento y así poder aportar dos de las palabras que la sociedad y el mercado repite constantemente: valor añadido. Se trata del principal objetivo que perseguimos en CBRE frente a nuestros clientes y socios, y una de nuestras señas de identidad. Nuestros pronósticos acerca de la evolución del ámbito de este sector nos hacen pensar en una mayor unión de las normas que conviven en nuestro país con el propósito de tener un papel clave en las decisiones inmobiliarias. Y es ahí, con la unión y globalización, donde la capacidad de discernir las necesidades se realizará casi como un acto reflejo. Esta convergencia hará más sólido aún al experto independiente en cuestión de “valor” y le preparará para afrontar los dos principales retos que afloran en el mercado: el tecnológico y el de la especialización.
  • 2. El reto tecnológico hace referencia a las nuevas herramientas con las que contamos hoy en día (y aquellas que van apareciendo), que nos permiten cada vez más hacer las cosas de forma más reglada y, sobre todo, nos dota de la capacidad de gestionar grandes volúmenes. Por ejemplo, gracias a la inteligencia artificial aplicada a las valoraciones inmobiliarias con mecanismos automatizados o AVM´s (Automatic Valuation Models, en sus siglas en inglés), se podrá dar cobertura a las grandes carteras de activos o subyacentes de deuda que, como consecuencia de la crisis, se han formado entre los principales arrendatarios financieros o servicers. Se trata de activos con una gran atomización y de uso residencial que, de otra manera, no podrían tener tratamiento por necesidades de tiempo y económicas. Por su parte, con el reto de la especialización nos referimos a que los activos tradicionales han sufrido muchos ciclos inmobiliarios y conocemos su comportamiento, así como el cambio de manos de su propiedad que se produce entre los tres y los cinco años, coincidiendo con estrategias de entrada o salida, core o value added y como extremo, distressed. La especialización se corresponde con un grado de conocimiento mayor y más detallado de lo que pasa en el interior del inmueble, como ocurre con esos activos en otra dimensión, más allá de la inmobiliaria, que albergan negocios de naturaleza propia. Es decir, no es lo mismo el análisis de valor de un edificio para promoción que “un edificio en explotación económica con un negocio” en lo que se refiere a su funcionalidad y capacidad lucrativa, a la hora de generar rendimiento para el inversor. Llegar a esa opinión de valor inmobiliario del activo requiere un conocimiento especializado del negocio y su posible evolución en el tiempo, asegurando al inversor su viabilidad a través de una gestión eficiente y profesionalizada. El experto independiente que da esa opinión de valor deberá basarse en criterios de viabilidad económica y funcionalidad, temporalidad, volatilidad de mercados, research del negocio y comportamientos y criterios de inversión de los operadores. En este sentido, Valoración y Tasación Inmobiliaria seguirán juntas, conviviendo en el mercado, cada vez más cerca una de la otra y, sobretodo, atendiendo a las necesidades específicas para lo que han sido creadas de forma independiente, pero correlacionadas de forma directa. A pesar de todo, el mercado cambia, la creatividad aparece y la tendencia alcista obliga a dar un paso más en busca de inversiones alternativas atractivas que hay que estudiar y conocer para poder proporcionar un asesoramiento de valor añadido. Es, sin duda, el campo nuevo que el mercado de la valoración explorará en los próximos años. Además, también iremos dando respuesta a una pregunta cada vez más acuciante: ¿nos quedamos en la valoración inmobiliaria o damos la bienvenida a la valoración societaria y financiera? Veremos cómo evoluciona el mercado pero, por el momento, la balanza parece inclinarse hacia el ‘sí’.