Informe de la X asamblea Ordinaria Corporación CEPASS

X ASAMBLEA ORDINARIA DE ASOCIADOS
CDT CEPASS / INFORME ENERO-DICIEMBRE 2014
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INFORME
ANUAL
Enero – Diciembre 2014
Marzo 24 de 2015

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PA N
LA JUNTA DIRECTIVA DE LA CORPORACION CENTRO DE DESARROLLO
TECNOLOGICO DE LAS PASIFLORAS DE COLOMBIA - CEPASS
PRINCIPALES
PRESIDENTE
Jorge Luis Muñoz España
APROFRUSA
GOBERNACIÓN DEL HUILA
Luis Fernando Rojas
Jefe Oficina de Productividad y Competitividad del Dpto. del Huila
GRUPO ILLARI
Martha Consuelo Saavedra Cruz
Representante
SUPLENTES
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
Luis Alberto Tamayo
Director Regional
CORPOICA
Lorenzo Peláez
Director Regional 6
SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACION - SAT
Milton Sanabria
Representante Legal
REVISOR FISCAL
Mario Falla Chico
Corporación Cepass
1. UESTROS ASOCIADOS

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PROPUESTA ORDEN DEL DIA
1. Instalación de la Asamblea.
2. Llamado a lista y verificación del Quórum.
3. Aprobación del orden del día.
4. Elección de la mesa directiva de la asamblea.
5. Elección de la comisión de aprobación del Acta de la Asamblea.
6. Aprobación del reglamento de la Asamblea.
7. Informe y aprobación de la comisión del acta anterior.
8. Informe administrativo.
9. Informe de gestión 2014.
10. Presentación y aprobación de los Estados Financieros a diciembre 31 de 2014.
11. Informe del revisor fiscal.
12. Aprobación presupuesto año 2015.
13. Nombramiento de Junta Directiva.
14. Elección de revisor fiscal y asignación de honorarios.
15. Proposiciones y varios.

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PROPUESTA DEL REGLAMENTO DE LA ASAMBLEA
X ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS
REGLAMENTO
La Asamblea General Ordinaria de Asociados de la CORPORACION CENTRO DE
DESARROLLLO TECNOLOGICO DE LAS PASIFLORAS DE COLOMBIA CEPASS
establece para su desarrollo el siguiente reglamento:
1. La asamblea será instalada por el presidente de la junta directiva o su
delegado y elegirá de seno una mesa directiva para la asamblea, integrada
por un presidente y un secretario.
2. La mesa directiva será la encargada de dirigir el desarrollo de la asamblea,
esto es asignar la palabra, conceder interpelaciones, designar comisiones y
todo lo relacionado con el correcto desenvolvimiento de las discusiones y
decisiones a tomar.
3. Los participantes que deseen intervenir en la asamblea, podrán hacerlo hasta
en dos oportunidades sobre un mismo tema previa solicitud de la palabra
ante la mesa directiva, quien será la encargada de asignar el turno de
intervención y controlar el tiempo de uso de la palabra, el cual podrá ser de
hasta tres (3) y dos (2) minutos respectivamente, según sea la primera o
segunda intervención sobre un mismo tema de discusión.
4. Las interpelaciones serán concedidas por la mesa directiva, que se
encargara de anunciar de quien se encuentre con el uso de la palabra y no
podrán extenderse a más de un (1) minuto; pero podrán ser suspendidas si
los términos en que se realicen riñen contras las normas de conducta y
respeto dentro del recinto.
5. No se admite en la Asamblea malos tratos, injurias y amenazas, ni persona
en estado de alicoramiento o bajo el influjo de drogas alucinógenas.
6. Las decisiones se tomarán por mayoría absoluta, esto es la mitad más uno
de los asociados presentes en la Asamblea.

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7. Para la aprobación de reformas de estatutos, fusión, escisión y/o
transformación de la Corporación se requerirá la mayoría calificada que para
tal efecto establezcan los estatutos.
8. La mesa directiva elaborará el acta de reunión de la Asamblea y la entregará
a la comisión que haya sido designada por la mesa directiva para su
evaluación y aprobación.
9. Sólo podrán tratarse temas relacionados con la convocatoria de las
Asamblea, debidamente insertados en el orden del día aprobado por la
asamblea al inicio de las deliberaciones.
10.La elección de directivos o de control plural, que deban desarrollarse en la
asamblea, debe ser por el sistema de planchas y con aplicación del cociente
electoral.
11.Mantener en el recinto Celulares y/o otros aparatos de comunicación en
modos discretos o preferiblemente apagados.
12.Las situaciones no contempladas en el presente reglamento, serán
evaluadas y consideradas de acuerdo a la ley y los estatutos de la
Corporación.
Neiva, Marzo 24 de 2015.
PRESIDENTE DE LA ASAMBLEA SECRETARIO(A)

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1. PARA NUESTROS ASOCIADOS
En el marco del Plan Estratégico de la Corporación 2013-2016, durante el año 2014, se presentó
una dinámica de trabajo orientada a fortalecer la institución con la ejecución de los siguientes
convenios:
Convenio Especial de Cooperación para el Desarrollo de Actividades de Ciencia, Tecnología
e Innovación No.0322 entre el Departamento del Huila y la Corporación Centro de Desarrollo
Tecnológico de las Pasifloras de Colombia – CEPASS en el marco del Proyecto “Mejoramiento
de las capacidades de gestión para la innovación tecnológica de los sectores frutícola,
GeoAgroambiental y Piscícola del Huila"
Inicio 18 de marzo del 2014.
Terminación 17 de marzo del 2015.
Valor de Convenio ($710.200.000)
Aporte Departamento ($688.000.000)
Aporte Cepass ($22.200.000)
Se ejecutaron las actividades correspondientes al diseño y estructuración de los diferentes
programas a desarrollar en las unidades fortaleciendo el trabajo en equipo a través de reuniones de
trabajo para la orientación y definición de estrategias para el cumplimiento de los productos del
proyecto.
Está muy ligado al trabajo del equipo interdisciplinario que se conformó, los expertos y asesores han
venido articulando de tal manera que las unidades del CDT se vean beneficiadas con los avances
realizados.
Las comunidades de productores recibieron con mucha
expectativa y agrado el proyecto de asistencia técnica y les
interesa especialmente los temas relacionados con
agroindustria y desarrollo socio empresarial orientado a la
estructuración de convenios que realmente sean rentables y
duraderos en el tiempo, como motivación para la
implementación de Buenas Prácticas y Biorremediación, es
fundamental poderle dar continuidad a los programas de
asistencia técnica, transferencia de tecnología,
capacitaciones y acompañamiento socioempresarial, ya que
las asociaciones de productores siguen estando
desorganizadas y sin estructura para poder entrar a competir
en el mercado.
La mayor inversión realizada en infraestructura del
laboratorio de micropropagación y en el invernadero permitirá
apoyar estos procesos de mejoramiento en la calidad y
desarrollo de tecnologías en el sector frutícola tanto en el
departamento del Huila como a nivel nacional.

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La puesta en marcha de la sala de empaque y el trabajo de
asistencia técnica donde los productores están comprometidos con
mejorar sus prácticas agrícolas para obtener acceso a mercados
especializados, evidencia la importancia del trabajo que se está
haciendo, dado que lo que realmente queda de este proyecto es lo
que los agricultores logren mejorar en sus procesos.
Ejecución de los proyectos de Alianzas Productivas
Cepass, como Organización Gestora Acompañante- OGA de tres (3) Alianzas Productivas,
enmarcadas en el Programa de Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, continúa ejecutando sus
funciones de acuerdo con los lineamientos del Programa, a través de la contratación de personal,
por medio de la Fiduciaria, incluyendo compras y pago de la OGA.
Cabe anotar, que los recursos de éstas Alianzas son manejados a través de FIDUOCCIDENTE.
Cepass recibe solamente lo correspondiente al valor de la operación de cada Alianza.
Se han tenido múltiples beneficios para los productores, como lo es la instalación de riego, asistencia
técnica especializada, apoyo y orientación socio-empresarial, manejo de fondo rotatorio, conclusión
de negocios comerciales.
Convenio de Asociación, Apoyo, Colaboración y Cofinanciación No. 039 de 2014 celebrado
entre el Departamento del Huila y la Corporación Centro de Desarrollo Tecnológico de las
Pasifloras de Colombia – Cepass
Inicio 11 de agosto 2014.
Terminación 10 de diciembre 2014.
Valor de Convenio ($94.800.000).
Aporte Departamento: ($77.000.000) en efectivo.
Aporte Cepass: ($17.800.000) en especie.
Enmarcado en las necesidades de posicionamiento y desarrollo de las pasifloras en el
Departamento, integrando la experiencia de la Corporación CEPASS y el avance de las Unidades
EPSAGRO y AGROINDUSTRIA de la misma, realización de análisis de suelos y aguas, el uso de
herramientas y bases de datos adicionales para el análisis de mercados, la vinculación de un asesor
experto en proyección financiera y la presentación de un análisis de preinversión, se realizó la
estructuración de estrategias para la implementación del Clúster de maracuyá de la zona norte del
Departamento.

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2. LINEAS ESTRATEGICAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
El programa estratégico de estabilidad del personal ha tenido un avance del 80%, en cumplimiento
a las acciones propuestas del diseño, validación e implementación de un programa de
aseguramiento de personal corporativo.
La reglamentación de los esquemas de aportes y beneficios, para la retención y atracción de
asociados, afiliados y beneficiarios se ha desarrollado en un 20% en la revisión de diferentes
modelos de aportes sociales de otras instituciones, en la inclusión dentro del portafolio de servicios
de beneficios exclusivos de los asociados, en la definición e implementación para la recepción,
manejo y apropiación de los recursos aportados por los socios.
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN:
El fortalecimiento del Banco de Proyectos de la Corporación para atender la demanda tecnológica y
no tecnológica del sector a través de diseños de proyectos, presentación a convocatorias con su
respectiva implementación ha mantenido un satisfactorio desarrollo del 80%.
La elaboración de estudios de vigilancia tecnológica e investigación de mercados para mejorar el
potencial de las pasifloras a través de la incorporación de los servicios de vigilancia tecnológica en
los diferentes proyectos, da paso a generar mejores programas de investigación y desarrollo
tecnológico para suplir las necesidades del sector, gestionando convenios y programas de
investigación.

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Los programas estratégicos para el fortalecimiento de la asistencia técnica como servicio del
portafolio incluyen contratación de personal y el desarrollo de protocolos o manuales temáticos,
además el fomento a la agroindustria con valor agregado con identificación de productos y
subproductos, articulación de proyectos agroindustriales con el sector empresarial e identificación
de requerimientos en la infraestructura productiva para la agroindustria se han definido en su
totalidad un desarrollo del 80% de todos los programas estratégicos de investigación e innovación.
GESTIÓN DE CALIDAD:
La continuación del programa de certificación nacional de calidad para las unidades de negocio de
la Corporación se ha ejecutado al 90%.
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA:
En un 30% se desarrolla la gestión de recursos a través de la cooperación nacional e internacional,
identificando personal para programas y proyectos de cooperación internacional y así fortaleciendo
el banco de proyectos existente. Con una identificación y definición de infraestructura, equipos y
fuentes de adquisición de bienes, la gestión de los recursos financieros para adquisición de
infraestructura propia tiene un desarrollo del 70%.
Se identifican alternativas para la consecución de recursos diferentes a convocatorias de Ciencia y
Tecnología con una puesta en marcha de las Unidades de Negocio y gestionando recursos de otras
fuentes, en un progreso del 80%.
INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA:
La formulación y ejecución de proyectos para el fortalecimiento de la infraestructura tecnológica y de
soporte para la investigación de la Corporación evoluciona en un 80%, acceso a fuentes de
información especializadas se encuentra al 90%. La dotación de equipos tecnológicos y de
investigación para laboratorios en un 80%.
TALENTO HUMANO PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA INNOVACIÓN:
La selección y vinculación de personal de planta, como investigadores y expertos se aumenta poco
a poco que hasta la fecha se alcanza un 70% del objetivo. Capacitar al personal en áreas estratégicas
y de apoyo, identificando programas de formación pertinentes con las actividades de CEPASS y así
aplicar las competencias adquiridas logrando un 70%.
ALIANZAS Y REDES:
Con la conformación de alianzas estratégicas empresariales y su correspondiente seguimiento y
control, consolida un vínculo de aliados del sector productivo, en un desarrollo del 90%.

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Gestionar el incremento del capital social de la Corporación con sus asociados y aliados, fortalecer
las Unidades de negocio, generar rentabilidad y tasa interna de Retorno (TIR) en las unidades de
control, hace parte del incremento en el capital social y patrimonio de la corporación donde se
desarrolla un 50%.
En un 100% la formalización de las alianzas con las instituciones y entidades del sector.
GESTIÓN AMBIENTAL:
Formulación y ejecución de proyectos dirigidos a mitigar el impacto ambiental en cada eslabón de la
cadena de Pasifloras, se han formulado y presentado propuestas de desarrollo ambiental en un
cumplimiento del 50%. Realización y ejecución de un plan de gestión ambiental para el desarrollo de
estrategias para disposición de residuos de oficina, ahorro de energía, agua y calidad del aire
implementado en un 100%.

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3. INVESTIGACION, DESARROLLO TECNOLOGICO E INNOVACION
Convenio Especial de Cooperación No. 007 del 2014, Celebrado entre el Instituto
Financiero para el Desarrollo del Huila – INFIHUILA y la Corporación Centro de Desarrollo
Tecnológico de las Pasifloras de Colombia – CEPASS, en el marco del proyecto “Investigación
Aplicada, Desarrollo Tecnológico e Innovación SIGP No. 17985, Denominado " Desarrollo e
Implementación de Nuevas Tecnologías Para el Cultivo de Cholupa (Passiflora maliformis L.)
Como Aporte al Fortalecimiento de la Fruticultura en el Departamento del Huila"
Inicio 29 de septiembre del 2014
Terminación 28 de septiembre del 2015
Valor del Convenio ($227.729.700.)
Aporte Infihuila ($157.429.700)
Aporte Cepass ($70.300.000)
Efectivo ($50.894.000)
Especie ($19.406.000)
Se presentó menor caracterización a nivel fisicoquímico, lo cual obedeció a que de las plantas elites
seleccionadas en este periodo tan solo 14 de ellas se encontraban en etapa de cosecha, mientras
que en las demás la cosecha había pasado en el mes de octubre y no se encontraron frutos de
calidad extra. Por tanto, esta actividad se encuentra pendiente de culminar una vez se presente
cosecha de frutos en las planta seleccionadas.
En el Municipio de Rivera se desarrolló una jornada de capacitación el día 07 de Noviembre del año
2014, con la participación de 26 asistentes entre productores del grupo asociativo ACHOLJURI,
aprendices e instructores SENA y los investigadores de la corporación CEPASS,
Socialización del proyecto a la comunidad
beneficiaria mediante una conferencia por
parte del líder del proyecto John Ocampo y
el co-investigador Adalberto Rodríguez. De
igual manera se desarrollaron 28 encuestas
de diagnóstico técnico productivo y
socioempresarial de predios de los
Municipios de Rivera, Campoalegre, Tello,
Gigante y Palermo.
Se desarrolló la aplicación de una encuesta
de manejo agronómico y costos de
producción con los productores de cholupa",
con la finalidad de conocer el manejo agronómico y la estructura de costos de producción de una
hectárea de cholupa en el Departamento del Huila.
Se obtuvieron Veintiocho (28) formatos diligenciados de manejo agronómico del cultivo, de los cuales
veintiuno (21) de ellos se logró obtener las estructuras de costos de producción, de acuerdo al
formato diseñado para tal fin.

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Una vez obtenida la información primaria, se procesó y sistematizó para obtener un consolidado
tanto de la estructura de costos como del manejo agronómico.
Ejecución de los talleres de transferencia de tecnología con la UNIVERSIDAD
NACIONAL DE COLOMBIA
Inicio 01 de agosto 2014
Terminación 01 de diciembre 2014
Valor de Orden ($19.176.400)
La Corporación se encargó de la logística y cumplimiento con los objetivos de dichas capacitaciones.
Eventos que se realizaron en los municipios de La Argentina y Santa María.
“Desarrollo de estrategias para la certificación de semillas y plántulas de Maracuyá,
Granadilla, Gulupa y Cholupa del Departamento del Huila”, cuya duración es de 36
meses y un valor Total de $2.418.103.255,05 de los cuales se distribuye la
participación así:
Contrapartida Valor
Pontificia Universidad Javeriana $350.551.663,52
Corporación PBA $80.362.666,67
Corporación CEPASS $48.302.080,00
Productores $42.000.000,00
Financiación SGR $1.896.886.844
El proyecto fue validado por OCAD en mayo de 2014 y lleva en revisión y preparación para proceso
de contratación el resto del año. Se validó la información entre la Universidad Javeriana, la
Corporación PBA y CEPASS, atendiendo de esta manera los diferentes requerimientos de CODECTI
Huila. En diciembre se presentaron los aportes solicitados para los Estudios Previos y se está a la
espera de la emisión del Convenio.

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4. UNIDAD DE AGRONEGOCIOS
BIOPASS UNIDAD DE PROPAGACIÓN ESPECIALIZADA DE MATERIAL VEGETAL
La Unidad de Propagación posee los
protocolos adecuados para ofertar y
garantizar a los productores la calidad del
material vegetal, a nivel de pasifloras y
otros frutales. Se cuenta con una
capacidad instalada para propagar 435.000
plantas al año, con infraestructura de riego,
manejo de sustratos y nutrición que
garantizan la uniformidad y sanidad.
Durante el año 2014, se propagaron
166.882 plántulas de la línea frutícola de
clima frio, moderado, cálido y línea de
hortalizas; con un ingreso anual de
Cincuenta y Cinco Millones Ochocientos
Treinta y Cinco Mil Quinientos Ochenta Pesos ($55.835.580); permitiendo dar a conocer la calidad
del material propagado en diferentes municipios del Huila y departamentos como Tolima,
Cundinamarca, Quindío.
ADECUACIÓN DE INSTALACIONES:
ESPECIE CANTIDAD
ANUAL
VALOR TOTAL
ANUAL
Maracuyá 103.336 $36.493.580
Granadilla 24.665 $7.594.200
Gulupa 10.960 $4.300.300
Papaya 8920 $1.395.500
Lulo 7701 $1.654.000
Tomate de Arbol 4800 $1.498.000
Tomate Chonto Calima 5000 $1.100.000
Mora 1500 $1.800.000
Valor Total 166.882 $55.835.580

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Adecuación de las cubiertas y de la ventilación de la nave con la que se ha contado desde
el inicio de operación en estas instalaciones
Suministro e instalación de un invernadero que consta de 432 m2 para propagación, en
estructura de hierro galvanizado. Con 15 mesas ancladas al suelo, en arcos soporte de 1.20
de ancho por 80 cm de alto instaladas y capacidad para propagar 324.000 plántulas en el
año.
Laboratorio de micropropagación, que permite el fortalecimiento de la infraestructura para
poder adelantar procesos de inocuidad y mejoramiento y ampliar la oferta tecnológica.
EPSAGRO UNIDAD DE ASISTENCIA TECNICA ESPECIALIZADA
Asistencia Técnica de Fortalecimiento que
ha permitido atender a 193 productores
en: Tello, La Plata, Rivera, Paicol, La
Argentina, Algeciras. Con el fin identificar
los encadenamientos productivos:
Granadilla, Maracuyá, Cholupa, Mora,
Pitahaya y Piña Clavo Rojo.
Revisión y perfeccionamiento del paquete
de Asistencia Técnica Especializada,
teniendo como resultado dos contratos en
ejecución que son desarrollados en la
finca Santafé ubicada en la vereda
Nazareth del municipio de Iquira y en la
finca Santa Marta ubicada en la Vereda El
Cajón del Municipio de Bituima,
Departamento de Cundinamarca.
Se han presentado además otras propuestas comerciales a personas que buscan nuevas opciones
en la producción agrícola y quieren tener todos los ajustes tecnológicos para garantizar una
producción con altos rendimientos y bajos costos.
-Líneas Productivas y Nivel Tecnológico
Granadilla (Passiflora ligularis): De acuerdo a la georreferenciacion y datos de los
productores se estima un área establecida de 80 hectáreas.
Maracuyá (Passiflora edulis) y Cholupa (Passiflora maliformis L): se trabajaron con los
núcleos productivos de Rivera y Neiva, nivel tecnificación es medio.
Cultivo de Piña Clavo Rojo se creó una base de datos de información personal y se
complementó con todos los aspectos del estado actual a partir de esta información se
identificó los temas para empezar a trabajar con ellos
Cultivo de Pitahaya participación de (21) veintiún productores, donde el 90% ya estaban
en proceso.
Cultivo de Mora Treinta y seis (36) Productores con una oferta Ambiental buena, según la
apreciación del Asesor Experto en el Cultivos

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AGROINDUSTRIA
Convenio de cooperación con ILLARI, puesta en marcha de la planta piloto Packing House, dado el
trabajo de adecuación de planta física y certificación.
Despacho a Hong Kong donde La Corporación Centro de Desarrollo Tecnológico Cepass junto con
el Grupo Asociativo de Trabajo Agroindustrial ILLARI logró un trabajo integrado entre los diferentes
eslabones de la cadena, destacando a los productores y su proceso de registros de predios
debidamente certificados por el ICA.
Con apoyo de recursos del Fondo de Ciencia y Tecnología del Departamento del Huila, se hizo
realidad un proceso regional de empaque y embalaje con destino a mercados de exportación a través
del Packing House Piloto, el cual permite garantizar la calidad, consistencia y uniformidad de la fruta
requerida por el importador, gracias a los procesos y tecnologías establecidas.
VITEC UNIDAD DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Se prestaron los servicios profesionales de acuerdo a las
necesidades y la infraestructura técnica y tecnológica de la
corporación, dando las mejores soluciones en mantenimiento de
redes, equipos y dispositivos en uso.
Se inició el arduo proceso en el desarrollo, diseño y edición de los
boletines de Vigilancia Tecnológica VITEC donde se aplicaron las
diferentes herramientas para la consulta del estado del arte,
desarrollos y tendencias tecnológicas a nivel nacional e
internacional de las Pasifloras.
Los boletines como las diferentes actividades de la corporación se
divulgaron de manera masiva a través de la página web de la
corporación y diferentes herramientas web.
Figura 8. Adecuación de Planta Física Antes / Después

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Se realizó el apoyo en un estudio de VT de los 7 frutales
priorizados en el departamento y un estudio de mercado para
potencializar clientes y negocios frutales priorizados, donde se
cumplió con satisfacción el plan de trabajo establecido para su
desarrollo aplicando las metodologías vistas en las capacitaciones
de VT.
Se participó en capacitaciones de la cámara de comercio en el
marco del proyecto “Red de vigilancia tecnológica, inteligencia
competitiva y prospectiva del Departamento del Huila”, donde se
identificaron mecanismos de innovación, investigación y desarrollo
tecnológico para el Huila.
En el proceso del fortalecimiento de la unidad VITEC en
acompañamiento del asesor de VT se identificaron y se adquirieron diferentes publicaciones, normas
y contenidos físicos como digitales sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, entre
esos libros están:
La participación de la Directora Ejecutiva a una misión de VT en España, ofrece oportunidades de
actualizar las metodologías y herramientas aplicadas en otras empresas especializadas en VT,
gracias a esa experiencia se adquirió material de estudio para fortalecer los procesos de la unidad:
Vigilancia Tecnológica como Palanca para Generar
Innovaciones
Herramientas para la Toma de Decisiones Empresariales
Estratégicas
Sistematización de la Vigilancia Científica y Tecnológica
(VCT)
Gestión de la Investigación Desarrollo e Innovación I+D+I
Gestión de la I+D+I sistema de vigilancia
Gestión de la Investigación Desarrollo e Innovación I+D+I
Requisitos del sistema de Gestión de la I+D+I
Metodología de la Investigación Científica y Tecnológica

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5. PARTICIPACIÓN EN EVENTOS
Participación en el 3° WORKSHOP “Avance tecnológico para el uso funcional y
medicinal de pasifloras comerciales y silvestres”, Red Passitec del 24 al 28 de febrero
de 2014, en Brasilia
Por invitación realizada del Centro de Investigación
de Brasil – EMBRAPA, se participó en el 3°
WORKSHOP, sobre el avance tecnológico para el
uso funcional y medicinal de las pasifloras
comerciales y silvestres de Brasil. Este evento contó
con más de 30 investigadores reconocidos de
distintos institutos del sector académico y clínico, de
Brasil, Francia y Colombia, con la participación de la
Secretaría Técnica de la Cadena Nacional de
Pasifloras. Sin embargo, ésta representación se dio
en el marco de Cooperación Internacional que
Cepass tiene con EMBRAPA, y como miembro de la
Red de Pasifloras.
En el marco del evento desarrollaron los temas orientados al Sistema Productivo (Manejo de los
cultivos); Desarrollo de Productos a base de maracuyá; caracterización de los usos potenciales del
cultivo (semillas, cáscara); casos clínicos, con personas que sufren de migraña y otras experiencias
en la parte organizacional de la Cadena.
Estudio Delphi Sobre el Futuro de las Organizaciones:
Cooperativismo y otros Modelos
2012 Estado del Futuro
Curso/Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
y Certificación UNE166006
Nodo del Proyecto Millennium
Servicios Tecnológicos de Tecnalia

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PARTICIPACIÓN EN LA MISIÓN EXPLORATORIA A LA FERIA INTERNACIONAL PARA
EL MARKETING DE FRUTAS Y HORTALIZAS- FRUIT LOGÍSTICA -2014, BERLÍN,
ALEMANIA DEL 4 AL 12 DE FEBRERO DEL 2014
La experiencia de la Feria, ratifica la importancia de preparar una oferta exportable para las
pasifloras, sobretodo en Gulupa, Granadilla y Maracuyá con certificaciones GloblalGap, Orgánicos y
la exigencia de programas de Responsabilidad Social Empresarial dentro de las empresas
exportadoras.
El Huila como líder en la producción de éstas frutas, debe orientar los esfuerzos y las inversiones
para el sector, en los temas de certificación y fortalecimiento de las organizaciones para que a través
de ellas se realicen éstos negocios; además uno de los puntos más débiles de la región es la
infraestructura tanto vial como de packing (empaque y embalaje), si el Departamento no cuenta con
éstas condiciones difícilmente se logrará cautivar éstos mercados en mayor volumen, cabe resaltar
que los mercados Europeos son los más importantes del mundo, mientras se dan las condiciones
de llegar a los mercados de Estados Unidos.
Una de las sorpresas de la feria, es la de un comprador Europeo, quien manifiesta que está
comprando Granadilla del Ecuador, porque los precios son más competitivos que los de Colombia.
Pero el Ecuador no produce granadilla, éste producto es de Colombia, el cual llega por la frontera de
Nariño proveniente del Huila y también de ése Departamento.
Por otra parte, el apoyo del Gobierno Nacional de los países latinoamericanos para que participen
los empresarios fue desbordante, el espacio físico ocupaba un área importante en los pabellones, lo
cual llamaba mucho la atención de los visitantes. El stand de estos países es subsidiado 100% para
los empresarios, lo cual facilita la participación de mayor número de empresas en la feria.
La presencia de los productores en la feria permitió concientizarse de las exigencias del mercado y
los procesos productivos de las frutas, se amplía una visión regionalista y de consumo local a la del
mundo real con la potencialidad de las frutas exóticas que está pidiendo el mundo.

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EXPOHUILA 2014
Evento que se llevó a cabo del 28 al 31 de agosto del 2014 en el club empresarial y de negocios,
que permitió mostrar a los participantes los diferentes productos y servicios de la Corporación
Cepass y cumplió el objetivo de ser la feria de las apuestas productivas del Huila.
La participación en este evento
representó para la Corporación
CEPASS una oportunidad de
intercambio, conocimiento e
interacción con los diferentes
expositores y visitantes. Además
es una muestra del compromiso
que tiene la Corporación de estar
presente en este tipo de eventos y
apoyar los diferentes escenarios
donde las apuestas al desarrollo,
la ciencia, tecnología e innovación
sean multiplicadas
MISIÓN EDUCATIVA Y TECNOLÓGICA A ESPAÑA PROYECTO: RED DE VIGILANCIA
TECNOLÓGICA, INTELIGENCIA COMPETITIVA Y PROSPECTIVA DEL
DEPARTAMENTO DEL HUILA
Por invitación realizada por la Cámara de
Comercio de Neiva, se participó en la Misión
Educativa y Tecnológica a España en el marco
del proyecto red de vigilancia tecnológica,
inteligencia competitiva y prospectiva del
departamento del Huila.
Durante doce (12) días en San Sebastián-
Donostia; La Victoria y Pamplona (País Vasco-
España) se logró como objetivo conocer las
mejores prácticas en los procesos y las
herramientas de vigilancia tecnológica e
inteligencia competitiva implementadas en las
empresas españolas y las redes que
actualmente se encuentran en operación,

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PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE PRODUCTORES DE PASIFLORAS
Evento que se llevó a cabo el 21 de noviembre del 2014 en Ibagué, Hotel Ambalá, que permitió
mostrar a los participantes los diferentes productos y servicios de la Corporación Cepass, siendo una
oportunidad de dar a conocer a la Corporación con todos los productores de pasifloras a nivel
nacional.
En el Primer encuentro nacional de Productores de Pasifloras, participaron 300 personas, entre
productores, instituciones y logística.
Se conformó la FEDERACIÓN NACIONAL DE PRODUCTORES DE PASIFLORAS DE COLOMBIA-
FEDEPASIFLORAS, en la cual se obtuvieron los siguientes resultados:
Realización de la Asamblea de Constitución, la cual contó con 163 afiliados
Elección de la Junta Directiva
Discusión de los Estatutos, los cuales serán aprobados en la próxima Asamblea General
Aprobación del Acta de la Asamblea

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6. ESTRUCTURA OPERATIVA Y ADMINISTRACION
PERSONAL
La corporación para el año 2014, logró la contratación del siguiente personal para la Ejecución del
Convenio Especial de Cooperación para el Desarrollo de Actividades de Ciencia, Tecnología e
Innovación No.0322 y el Convenio Especial de Cooperación No. 007 del 2014:
DESCRIPCION CANT
Personal de planta administrativa 3
Personal contratista por prestación de servicios en dirección 1
Personal contratista por prestación de servicios en coordinación 4
Personal contratista por prestación de servicios en área contable 2
Personal contratista por prestación de servicios en área técnica 4
Personal contratista por prestación de servicios en asesoría especializada para las
unidades
4
Personal contratista por prestación de servicios en gestión de calidad 1
Personal contratista por prestación de servicios en agroindustria 1
Pasante universitarios-técnico 3
TOTAL 23
EQUIPOS
En la ejecución del Convenio Especial de Cooperación para el Desarrollo de Actividades de Ciencia,
Tecnología e Innovación No.0322 se adquirieron los siguientes equipos para el desarrollo de las
diferentes actividades:
DESCRIPCION CANT
Impresora HP laserjet Pro MFP M127 1
Computador de mesa Argom– Clon 2

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GPS Garmin Etrex 20 BUNDLE 1
GPS Garmin Etrex 20 1
Computador Todo en Uno Lenovo C2 Series 1
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1

23
GESTIÓN DE CALIDAD
Se realizó la contratación de la Ingeniera María Eugenia Giraldo, especialista en consultoría en
sistemas de gestión como ISO 9001-14001, OHSAS 18001, para que la corporación en cada una de
las unidades de trabajo retomara la implementación del SGC y guiar las acciones de la fuerza de
trabajo y la información de la organización de manera práctica y coordinada para obtener un logro
de los resultados deseados.
Para lo cual se realizaron varios comités a partir de septiembre del 2014 con el fin de socializar y dar
asesoría a los coordinadores de unidad y así ser multiplicadores de información para la
implementación para el equipo de trabajo.
CAPACITACIONES
El 16 de julio del 2014, se realizó en sala de juntas la capacitación en “Herramientas de Office Excel
Avanzado” con el objetivo de proporcionar herramientas automatizadas para el análisis de datos,
mantenimiento de listas y realización de cálculos, así como las herramientas de presentación
indispensables para crear informes con base en los resultados obtenidos. Con la empresa ESIC
Escuela Internacional de Competitividad.
El 14 de agosto del 2014, se realizó en sala de juntas la capacitación en “Desarrollo de la Inteligencia
y su aplicación en las competencias laborales” con el objetivo de facilitar el conocimiento a través de
herramientas en el marco de Colombia Prospera, con la empresa VIXION. Se adquirió el Software
para adelantar un proceso de capacitación permanente con todos los miembros de la Corporación.
Durante el mes de Noviembre del 2014 cada ocho días, se realizaron talleres y charlas sobre el
desarrollo de la inteligencia específicamente el módulo de memoria eficaz, donde el personal adquirió
herramientas básicas para ejercitar la capacidad de memorización de palabras y números
REUNIONES DE COMITÉS TÉCNICOS
Durante el 2014, se realizaron 23 reuniones de comité técnicos con el fin de conocer los informes de
las actividades desempeñadas por cada uno de los coordinadores de unidad de la corporación,
recomendaciones, compromisos adquiridos; para generar mecanismos de participación entre todo
el equipo de trabajo y recopilar solicitudes, inquietudes y propuestas.

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9. INFORMACION DE NUESTRA COMPAÑÍA
OBJETIVO PRINCIPAL
Realizar prospectiva, validación tecnológica, valoración de la tecnología, inteligencia competitiva,
vigilancia tecnológica y transferencia de tecnología en temas relacionados con las Pasifloras de
Colombia y otras áreas afines, propendiendo por el mejoramiento de la competitividad e incremento
de la productividad que genere valor agregado para cada región, alternativas de desarrollo
empresarial y humano para los productores y contribuir al desarrollo económico del país.
VISIÓN
Centro de Desarrollo tecnológico de alta calidad, con presencia latinoamericana y visión
internacional, líder al 2020 en la región y reconocido en el país por sus procesos de gestión
tecnológica, investigación de alto nivel e innovación en la cadena de pasifloras, fomentando su
competitividad, sostenibilidad, productividad y gestión agro empresarial, impactando en el desarrollo
social, económico y económico de la región.
MISIÓN
La Corporación Cepass es un Centro de Desarrollo Tecnológico de la cadena de las pasifloras
orientado a la gestión del conocimiento, mediante el fomento a la cultura de la investigación y la
innovación empresarial y social.
Es un referente para el desarrollo tecnológico de la región y el país, que cualifica el recurso humano
propio y del sector, gestiona procesos investigativos, promueve la apropiación de los resultados de
Nombre
•CORPORACIÓN CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE
LAS PASIFLORAS DE COLOMBIA
Sigla •CEPASS
NIT •900.158.270-6
Sector Económico •AGRICOLA
Grupo de
Investigación
•GINCE (Categoria C)
Ciudad •Neiva
Dirección •CALLE 24 # 5BIS-37
Teléfono •(8)8715664-3187166631
Página Web •www.cepass.org
E-mail •info@cepass.org

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la investigación, presta servicios tecnológicos y no tecnológicos de alto nivel para la gestión integral
de la cadena de Pasifloras y fomenta la generación de tecnologías propias y la transferencia de
tecnologías para la cadena.
Es una organización que promueve las políticas y programas para el fomento de la innovación y
competitividad, que estructura la cooperación y las alianzas entre los intereses del sector productivo,
la academia, el sector gubernamental y los entes de investigación a nivel regional y nacional.
Es un Centro con gerencia participativa e incluyente, que trabaja con perspectiva de responsabilidad
social y sus líneas y programas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación, apuntan al
mejoramiento de las condiciones y necesidades productivas, económicas, agroempresariales y
sociales de todos los actores de la cadena.
Es una institución que anticipa oportunamente las tendencias y cambios por medio del monitoreo
continuo y permanentemente el entorno productivo, comercial, político y, científico-tecnológico con
lo que mantiene la cadena a la vanguardia tecnológica con perspectiva internacional. Incorpora la
cultura de la información como eje de conocimiento para la cadena.

26
10. PERSONAL DE APOYO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
PERSONAL TECNICO

27

28
11. PLAN DE ACCION 2015
En el marco del plan estratégico de la corporación y atendiendo los requerimientos del
subsector frutícola con énfasis en las pasifloras, se presentan las siguientes propuestas para
el presente año, en cada una de las unidades de trabajo.
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN
UNIDAD DE AGRONEGOCIOS
Mejoramiento continúo de las cuatro unidades de negocios, las cuales generan la principal
fuente de recursos propios de la Corporación.
EPSAGRO
Gestionar y ejecutar los proyectos de
investigación, desarrollo tecnológico, transferencia
de tecnología e innovación, orientados a
responder de manera oportuna las necesidades
prioritarias de los productores. Fortalecimiento del
grupo de investigación GINCE con miras a mejorar
su actual categorización.
Meta:
Atender los
requerimientos de
asistencia técnica y
transferencia de
tecnología priorizados en
el sub sector frutícola del
Departamento del Huila.
Meta:

29
Banco de proyectos de CTI para el año 2015 del CDT CEPASS
LINEA DE
INVESTIGACIÓN
AREA TEMÁTICA TITULO DE LA PROPUESTA OBJETIVO VALOR
PARCIAL DEL
PROYECTO($)
FUENTES DE
FINANCIACIÓN
Agroindustria Investigación y
Transferencia en
Poscosecha y
Transformación
Desarrollo de nuevos productos
funcionales a partir de pasifloras y
uva isabella que permitan
incursionar en los mercados y el
fortalecimiento de la agroindustria
en el departamento del Huila.
Desarrollar nuevos
productos funcionales a
partir de pasifloras y uva
isabella que permitan
incursionar en los
mercados y fortalecer la
agroindustria en el
Departamento del Huila.
316.910.000
Colciencias, SENA,
MADR, SGR.
Validación de procesos de
poscosecha, empaque y embalaje
en el marco del protocolo Merlín,
para las frutas priorizadas con
fines de exportación en el
departamento del Huila
Incrementar la
competitividad de los
agronegocios de frutas
del Departamento del
Huila, a través de la
aplicación de las
tecnologías de manejo
de poscosecha y de
logística desarrolladas en
las diferentes fases del
Proyecto Merlín.
314.416.000
Colciencias, SENA,
MADR, SGR.
Agroecología y
Desarrollo
Tecnológico del
Cultivo
Manejo Integrado del
Cultivo
Diseño y evaluación de nuevas
estructuras de soporte y
conducción en cultivos de
Maracuyá y granadilla durante su
fase vegetativa, para disminuir el
impacto ambiental sobre los
recursos forestales locales, dentro
de un programa BPA.
Diseñar y evaluar la
factibilidad técnica, la
viabilidad económica y la
aceptación social por los
agri-cultores, de nuevas
estructuras de soporte y
conducción (tutorado)
durante la fase
vegetativa de los cultivos
de maracuyá y granadilla
en zonas productoras del
departamento del Huila,
para disminuir el impacto
ambiental sobre los
recursos forestales
locales, dentro de un
programa de BPA.
280.090.258
Colciencias, SENA,
MADR, SGR.
Recurso Genético Caracterización de los
Recursos Genéticos
Investigación y transferencia de
tecnología para el fortalecimiento
de la fruticultura en el
Departamento del Huila
Obtener semilla elite de
maracuyá amarillo y
granadilla a partir de
procesos de selección
participativa y
continuidad de los
programas de
mejoramiento nacioales e
internacionales. D
3.600.000.000 SGR
Agroecología y
Desarrollo
Tecnológico del
Cultivo
Manejo Integrado del
Cultivo
Evaluar el contenido de
materia seca y extracción
de nutrientes en cada
etapa de desarrollo de
los cultivos de granadilla,
maracuyá, cholupa, lulo,
mora y Pitahaya en el
departamento del Huila.
Proteger la invención del
prototipo para la
medición en tiempo real
para el uso eficiente de
agua en cultivos de
maracuyá y granadilla,
en aras de la obtención
de la patente.
4.511.416.258

30
PLAN DE ACCION - UNIDAD DE NEGOCIOS EPSAGRO
ACTIVIDAD INDICADOR META
Implementar el protocolo
de Buenas Prácticas
Agrícolas en cultivos
frutícolas del
departamento del Huila
Fincas que implementan el
protocolo de Buenas Prácticas
Agrícolas para acceder a
mercados especializados del
orden internacional.
200 fincas que implementan el
protocolo de Buenas Prácticas
Agrícolas (BPA) y mínimo
cuarenta (40) que obtienen el
registro y la certificación ICA.
Prestar el servicio de
Asistencia Técnica
Especializada a
productores a nivel
departamental y nacional
Clientes que demandan el servicio
de Asistencia Técnica
Especializada ofertado por la
EPSAGRO Cepass
14 contratos firmados a nivel
departamental y 3 a nivel
nacional
Gestión comercial de
portafolio de productos y
servicios ofertados por la
EPSAGRO y las Unidades
de negocios del CDT
Cepass
Negociaciones concertadas con
entidades (Alcaldías, empresas
del sector, proveedores de
materiales e insumos)
Tres (3) negociaciones
concertadas y contratos
firmados
Fortalecer las
capacidades del talento
humano que integra la
EPSAGRO
Número de profesionales
capacitados en agrotecnología de
los cultivos frutícolas priorizados
por la EPSAGRO.
Seis (6) profesionales
vinculados a la EPSAGRO con
habilidades fortalecidas
Realizar eventos de
cobertura masiva
(seminarios, congresos,
etc)
Eventos planeados y ejecutados a
nivel departamental y nacional
Dos (2) eventos
departamentales y nacionales
desarrollados
Participación en ferias
nacionales e
internacionales
Número de eventos nacionales
donde participa la EPSAGRO
Participación en mínimo cuatro
(4) ferias
Cursos cortos de
capacitación en
pasifloras
Planeación y ejecución cursos
cortos de capacitación
Mínimo dos (2) cursos
ofertados y ejecutados
Divulgación de
información en
Plataforma virtual
Número de publicaciones
(Boletines técnicos) publicados
Dos (2) boletines técnicos
publicados en plataforma
virtual
Fortalecer proceso
socioempresarial de
agrupaciones de
productores de pasifloras
y frutales afines
Número de asociaciones
fortalecidas a nivel
socioempresarial
Un (1) grupo asociativo
fortalecido a nivel
socioempresarial.
BIOPASS
Ofertar 200.000 plántulas
de frutales y hortalizas y
fortalecer los protocolos de
producción ex situ e in
vitro.
Meta:

31
En el desarrollo que ha presentado la Unidad durante estos años, se define para el 2015 los
siguientes componentes:
VITEC
Como respuesta a la dinámica del manejo de información y a la importancia de la Unidad dentro de
los procesos de la Corporación, la Unidad VITEC se articula transversalmente con todas las
Unidades de Negocio y de esta manera presta los servicios profesionales de Vigilancia Tecnológica.
A través de la publicación mensual de los boletines, se hace el desarrollo de ejercicios prácticos de
Vigilancia Tecnológica, inteligencia competitiva y prospectiva, por tanto se gestionarán los recursos
para dar continuidad y permanencia a las publicaciones, con la meta de doce (12) boletines
Fortalecer la unidad de
vigilancia tecnológica a través
de la capacitación
especializada y herramientas
tecnológicas que permitan
atender las necesidades de
los diferentes sectores
estratégicos.
Meta:
A través de la caracterización de Biotipos y Ecotipos, con un trabajo integrado
con el equipo técnico de la Unidad Epsagro, se garantizará la calidad del material
propagado y el mejoramiento de la oferta que se tiene a nivel de la Unidad
Biopass.
Selección de
materiales:
Manejo y mejoramiento de los sustratos utilizados, específicas correcciones para especies con
mayor potencial, manejo de huertos madre, huertos insitu, conservación de semilla y material
seleccionado y el establecimiento de protocolos para micropropagación, integración con
biotecnología, orientado al crecimiento y generación de conocimiento a nivel de pasifloras. Se
publicará un manual de manejo pre-siembra y pos-siembra de los principales materiales
propagados.
Unidad de
propagación:
Intensificación del empleo de la tecnología para elevar el nivel económico de la región y proporcionar medios
concretos que mejoren el rendimiento de la unidad Biopass y de los productores. Determinar las prioridades de
la unidad en materia de necesidades tecnológicas, proporcionando los lineamientos necesarios para desarrollar
los proyectos de adquisición de tecnología, plantear los medios adecuados para ampliar el mercado de
tecnología con el propósito de generar mayores recursos y afianzar el lazo con la academia, buscando contribuir
al desarrollo social de los productores. A nivel de publicaciones se tiene como meta dos (2) protocolos de
micropropagación a nivel de pasifloras.
Desarrollo tecnológico
y transferencia de
tecnología:
De acuerdo con los criterios de selección de materiales élite determinados en el 2014, se
inicia el programa de mejoramiento genético en Pasifloras de la Corporación Cepass. Se
propone trabajar con cuatro especies de importancia económica: granadilla, maracuyá,
gulupa y cholupa; paralelamente se irán incluyendo especies como curuba, badea y
maracúa.
Mejoramiento
genético:
Se vincula un tecnólogo agrícola para la promoción y venta de material vegetal,
totalmente direccionado a aumentar el volumen de plantas a propagar mensualmente,
con una meta de 15.000 mensuales en Mayo y cerrar el año 2015 con 25.000. El equipo
Epsagro es el principal agente comercial de la Unidad y se consolidará un seguimiento a
los resultados en la divulgación de información y obtención de facturación mensual.
Impulso comercial:

32
publicados durante el 2015. Por otra parte se identifican las necesidades de desarrollo tecnológico
en los componentes agroambientales y de frutales como base para el desarrollo regional y se
mantienen actualizados los estados de arte de los proyectos formulados. Se mantiene la integración
y participación en los procesos de ideación y formulación de nuevos proyectos y la gestión para
acceso a bases de datos especializadas.
PACKING
De acuerdo con la oferta y demanda de la comercialización de frutas identificada durante el 2014 y
con base en el análisis de mercado realizado, se estructurará la proyección de la unidad en oferta
de servicios adicionales al Packing House que ya está en funcionamiento y comercializar 24.000 Kg
de fruta.
Se fortalecerá la operación del servicio de Packing House, el cual está directamente relacionado con
la implementación de BPA y la integración con BPM a nivel de los cultivos, para de esta manera dar
cumplimiento con los requerimientos del mercado y de esta manera establecer acuerdos comerciales
con proyecciones a más de un año, basado en los calendarios de cosecha, fichas técnicas y
seguimientos de calidad realizados por el equipo EPSAGRO. Se monitorearán los costos operativos
y se integrarán procesos de industrialización de tal manera que sean disminuidos eficientemente,
para ser competitivos a nivel tanto nacional como internacional.
Con el trabajo articulado con las asociaciones de productores, con los equipos adquiridos y el
fortalecimiento del aliado ILLARI en estándares de certificación y manejo de procesos, la meta es
tener exportaciones mensuales del Packing House por el orden de 3 toneladas en el primer semestre
y cerrar el 2015 con 10 toneladas despachadas en el mes.
Formulación de dos (2) proyectos de investigación y transferencia de tecnología para los procesos
de poscosecha y de transformación agroindustrial para el subsector frutícola del departamento.
Además del trabajo transversal con las demás Unidades de Agronegocio de la Corporación y el
enfoque en mejoramiento de las condiciones comerciales de los productores.
Promover los procesos de
exportación y mercados
especializados nacionales
directos con las
organizaciones de
productores y otros
empresarios
Meta:

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UNIDAD ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA:
Sus acciones son:
-Gestionar la compra de un inmueble para la corporación
-Mejoramiento del servicio al cliente
-Capacitación del personal
-Implementación de los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad
-Equipamiento
-Imagen Corporativa
-Publicidad
Fortalecer la infraestructura
física, los procesos
administrativos, de gestión de
la calidad y talento humano
de la Corporación
Meta:

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Diseño por: Gorlex

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