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•SUPERVISIÓN DIRECTA
•SUPERVISIÓN DOCUMENTAL
•SUPERVISIÓN REMOTA
TIPOS Y TÉCNICAS DE SUPERVISIÓNTIPOS Y TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN
SUPERVISIÓN
De acuerdo a la Etimología significa: "mirar desde lo alto“, lo
cual induce la idea de una visión global.
Esta actividad requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar
y lo más importante, retroalimentar constantemente.
La Supervisión es la constante
observación, identificación, análisis
y registro de todas y cada una de las
actividades que se llevan a cabo.
(Bernardez, 2007)
SUPERVISOR
Una persona que cuenta con los conocimientos y
experiencias necesarias, asume la responsabilidad de dirigir
a otras para obtener con ellos resultados en común.
El supervisor desempeña un papel muy importante y vital
para toda organización; unir y vincular a los departamentos,
en palabras generales es un vínculo de coordinación,
integración y engranaje dentro de la empresa.
(Bernardez, 2007)
SUPERVISIÓN DIRECTA
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor
facilidad.
(Bernardez, 2007)
SUPERVISIÓN DIRECTA
•La supervisión directa responsabiliza al supervisor de las
tareas del supervisado.
•Adquiere la autoridad formal para la toma de decisiones
en el ámbito de su competencia.
•
•Debe emitir ordenes e instrucciones y controlar la
actividad del supervisado.
(Bernardez, 2007)
El supervisor directo controla la forma en que el ejecutante
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Puede ser en forma positiva
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SUPERVISIÓN DIRECTA
SUPERVISIÓN DOCUMENTAL
• La supervisión Documental es la dirección de la
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documentos que genera una empresa.
• Con o sin una solución de gestión documental, su
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Supervisión RemotaSupervisión Remota
Es una aplicación que permite el Análisis, Identificación y
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mediante ‘usuario’ y ‘contraseña’. Pero además cada
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La aplicación está formado por dos tipos de equipos:
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(Sánchez, 2003)
Software de SupervisiónSoftware de Supervisión
En el software de supervisión, los servicios existentes son:
1.- Aplicación de un filtro sobre una imagen.
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El hardware instalado en la línea de producción captura una
imagen, la envía para su procesamiento y espera el resultado,
cuando llega la respuesta, la interpreta y ejecuta una acción en
función de la misma.
(Sánchez, 2003)
Bernárdez, M. (2007). “Desempeño Organizacional: Mejora, Creación
e Incubación de Nuevas Organizaciones”. Autor House, México.
McClelland, D. (1999). “Estudio de la Motivación Humana”. Narcea
Ediciones, España.
Morilla, F., N. Duro, A. González (2001). “Supervisión remota de
procesos o sistemas de control”. México.
Sánchez, F. (2003).“Laboratorios virtuales y remotos para la práctica
a distancia de la Automática”, México.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
http://www.youtube.com/watch?v=VKda32XqG3s&feature=em-share_video_user
 

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Tipos y técnicas de supervisión

  • 1.
  • 2. •SUPERVISIÓN DIRECTA •SUPERVISIÓN DOCUMENTAL •SUPERVISIÓN REMOTA TIPOS Y TÉCNICAS DE SUPERVISIÓNTIPOS Y TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN
  • 3. SUPERVISIÓN De acuerdo a la Etimología significa: "mirar desde lo alto“, lo cual induce la idea de una visión global. Esta actividad requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar y lo más importante, retroalimentar constantemente. La Supervisión es la constante observación, identificación, análisis y registro de todas y cada una de las actividades que se llevan a cabo. (Bernardez, 2007)
  • 4. SUPERVISOR Una persona que cuenta con los conocimientos y experiencias necesarias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos resultados en común. El supervisor desempeña un papel muy importante y vital para toda organización; unir y vincular a los departamentos, en palabras generales es un vínculo de coordinación, integración y engranaje dentro de la empresa. (Bernardez, 2007)
  • 5. SUPERVISIÓN DIRECTA Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. (Bernardez, 2007)
  • 6. SUPERVISIÓN DIRECTA •La supervisión directa responsabiliza al supervisor de las tareas del supervisado. •Adquiere la autoridad formal para la toma de decisiones en el ámbito de su competencia. • •Debe emitir ordenes e instrucciones y controlar la actividad del supervisado. (Bernardez, 2007)
  • 7. El supervisor directo controla la forma en que el ejecutante individual percibe y recibe los elementos que se le están proporcionando. Puede ser en forma positiva o negativa, como ilustra el clásico efecto Pigmalión. (McClelland, 1999) SUPERVISIÓN DIRECTA
  • 8. SUPERVISIÓN DOCUMENTAL • La supervisión Documental es la dirección de la captura, almacenamiento y recuperación de documentos que genera una empresa. • Con o sin una solución de gestión documental, su empresa ya captura, almacena y recupera documentos cada día.
  • 9. Supervisión RemotaSupervisión Remota Es una aplicación que permite el Análisis, Identificación y Monitorización de Procesos y Sistemas de Control. La aplicación sólo está disponible para usuarios registrados, por tanto la entrada a la aplicación requiere una validación mediante ‘usuario’ y ‘contraseña’. Pero además cada usuario disfruta únicamente de aquella funcionalidad que tenga asignada su perfil. (Morilla, 2005)
  • 10. Descripción del Sistema de SupervisiónDescripción del Sistema de Supervisión Remota por ImágenesRemota por Imágenes La aplicación está formado por dos tipos de equipos: • Consumidores; los ubicados en la planta de producción que obtienen las imágenes. • Proveedores; los que procesan las imágenes recibidas. Existen varios servicios, atendidos por uno o más proveedores. (Sánchez, 2003)
  • 11. Software de SupervisiónSoftware de Supervisión En el software de supervisión, los servicios existentes son: 1.- Aplicación de un filtro sobre una imagen. 2.- Análisis de una imagen y elaboración de un resultado, y combinación de dos o más resultados. El hardware instalado en la línea de producción captura una imagen, la envía para su procesamiento y espera el resultado, cuando llega la respuesta, la interpreta y ejecuta una acción en función de la misma. (Sánchez, 2003)
  • 12. Bernárdez, M. (2007). “Desempeño Organizacional: Mejora, Creación e Incubación de Nuevas Organizaciones”. Autor House, México. McClelland, D. (1999). “Estudio de la Motivación Humana”. Narcea Ediciones, España. Morilla, F., N. Duro, A. González (2001). “Supervisión remota de procesos o sistemas de control”. México. Sánchez, F. (2003).“Laboratorios virtuales y remotos para la práctica a distancia de la Automática”, México. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA