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 1.   División del Trabajo:Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
 2.   Autoridad:Los gerentes tienen que dar órdenes para que  se hagan las cosas.
 3.   Disciplina:Los miembros de una organización tienen que  respetar las reglas y convenios que gobiernan  la empresa.
 4.   Unidad de Dirección:Las operaciones que tienen un mismo objetivo  deben ser dirigidas por un solo gerente que  use ...
 5.   Unidad de Mando:Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
 6.Subordinación de interés individual al bien común:En cualquier empresa el interés de los  empleados no debe tener prel...
 7.   Remuneración:La compensación por el trabajo debe ser  equitativa para los empleados como para los  patronos.
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 10.   Orden:Los materiales y las personas deben estar en el  lugar adecuado en el momento adecuado.
 11.   Equidad:Los administradores deben ser amistosos y  equitativos con sus subalternos.
 12.   Estabilidad del Personal:Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento...
 13.   Iniciativa:Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se c...
 14.   Espíritu de Corps:Promover el espíritu de equipo dará a la  organización un sentido de unidad.  Recomendaba por ej...
 Principio   de la autoridad responsabilidadLos gerentes tienen que dar órdenes para que  se hagan las cosas.
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 Principio   de la unidad de mandoCada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de un...
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 Principio          de la centralización- desentralizaciónFayol creía que los gerentes deben conservar  la responsabilida...
 Principio   de equidadLos administradores deben ser amistosos y  equitativos con sus subalternos
 Principio   de administrativa y másDebe darse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun...
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Dirección administrativa presentacion

  1. 1. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes.
  2. 2. Es la relación en la cual una persona, o sea eldirigente, influye en otros para que trabajenjuntos voluntariamente en tareasrelacionadas para lograr lo que el dirigentedesea.
  3. 3.  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
  4. 4.  Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  5. 5. Define la dirección indirectamente al señalar:"Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
  6. 6.  1. División del Trabajo:Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
  7. 7.  2. Autoridad:Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
  8. 8.  3. Disciplina:Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
  9. 9.  4. Unidad de Dirección:Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
  10. 10.  5. Unidad de Mando:Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
  11. 11.  6.Subordinación de interés individual al bien común:En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
  12. 12.  7. Remuneración:La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
  13. 13.  8. Centralización:Henri Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
  14. 14.  9. Jerarquía:La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
  15. 15.  10. Orden:Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
  16. 16.  11. Equidad:Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
  17. 17.  12. Estabilidad del Personal:Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
  18. 18.  13. Iniciativa:Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
  19. 19.  14. Espíritu de Corps:Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
  20. 20.  Principio de la autoridad responsabilidadLos gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
  21. 21.  Principio de la disciplinaLos miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
  22. 22.  Principio de la unidad de mandoCada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
  23. 23.  Principio de unidad de direcciónLas operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
  24. 24.  Principio de la centralización- desentralizaciónFayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan :realizar adecuadamente su oficio.
  25. 25.  Principio de equidadLos administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
  26. 26.  Principio de administrativa y másDebe darse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se comentan errores.
  27. 27. 7MYIBETH GONZALEZ SILVADANIEL FERNANDO CALAJOSE EDUARDO SOLANO LINDA MARISOL LEON

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