Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso por: Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso por diferentes situaciones no consideradas en la planeación. mas información carlos@vortek.com.mx

1. Aceleradora
de
Empresas
2014
Programa
Directo
con
la
aceleradora

2. Jus:ficación
del
Proyecto
• Las
empresas
que
crecen
y
:enen
éxito,
muchas
veces,
el
mismo
éxito
es
la
causa
de
su
posterior
fracaso
por:
– Falta
de
capital
de
trabajo.
– Falta
de
esquemas
de
delegación
efec:va.
– Falta
de
estrategias
planeadas
de
crecimiento.
– Falta
de
con:nuidad
en
ventas.

3. Obje:vo
del
programa
• El
programa
de
aceleración
de
negocios
del
:ene
como
obje:vo
el
incrementar
las
ventas
y
el
empleo
de
las
empresas
par:cipantes
en
al
menos
un
20%
mediante:
– Auto
Diagnós:co
básico
– Diagnós:co
general
– Diagnós:co
a
profundidad
– Plan
de
crecimiento
– Seguimiento
mediante
consejo
asesor.
– Cierre
de
programa

4. Etapas
Preaceleración
• -­‐
Tener
más
de
10
empleados
• -­‐
Haber
facturado
más
de
2.5
mdp
en
el
úl:mo
año
Aceleración
• -­‐
Tener
más
de
20
empleados
• -­‐
Haber
facturado
más
de
5
mdp
durante
el
úl:mo
año
Post
aceleración
• Haber
estado
en
aceleración
el
periodo
anterior

5. Proceso
Auto
Diagnós:co
básico
Diagnós:co
general
Diagnós:co
a
profundidad
Plan
de
crecimiento
Seguimiento
mediante
consejo
asesor.
Cierre
de
programa

6. Auto Diagnóstico básico
• A
las
Empresas
interesadas
se
les
realiza
un
diagnós:co
general
para
iden:ficar
y
conocer
sus
problemas
más
grandes
y
las
áreas
en
los
que
estos
se
presentan.
• Este
diagnós:co
se
aplica
con
base
en
preguntas
divididas
por
áreas,
donde
el
empresario
se
autoevalua
respecto
a
finanzas,
mercadotecnia,
planeación,
organización,
dirección,
control,
producción,
recursos
humanos,
tecnología
y
ventas.

7. Diagnós:co
general
• En
esta
etapa,
se
les
aplica
un
diagnós:co
en
las
siguientes
áreas:
• Gobierno
Corpora:vo
• Empresa
Familiar
• Fiscal
• Legal
• Contable
• Financiero
• Mismo
que
es
interpretado
por
expertos
en
cada
disciplina.

8. Diagnós:co
a
profundidad
• En
esta
etapa,
el
consultor
Sr.
toma
la
información
derivada
del
autodiagnós:co
y
del
diagnós:co
general,
para
integrarla
con
la
información
de
la
planeación
de
la
empresa
y
de
la
verificación
fisica
en
campo
que
se
haga
de
la
empresa.
• En
el
diagnós:co
a
profundidad
se
establece
la
realidad
de
la
empresa
para
poder
realizar
la
siguiente
etapa
que
es
el
plan
de
crecimiento.

9. Plan de Crecimiento
• Derivado
del
diagnós:co
a
profundidad,
se
desarrollará
un
plan
de
crecimiento
para
la
empresa,
el
cual
será
tomando
como
base
el
plan
actual
de
la
Empresa.
Dicho
plan
lo
realizará
en
conjunto
el
consultor
senior
con
el
director
general
de
la
empresa,
así
como
otros
directores
que
sean
asignados
al
proyecto.

10. Plan de Crecimiento
• Algunos
de
los
principales
obje:vos
que
se
buscan
alcanzar
con
el
plan
de
crecimiento
son:
1.
Lograr
un
crecimiento
de
al
menos
20%
en
ventas.
2.
Crecer
al
menos
20%
en
empleo.
Es
también
importante
mencionar
que
desde
el
principio
hasta
el
fin
se
involucran
expertos
en
las
áreas
dependiendo
de
las
necesidades
de
cada
empresa.

11. Seguimiento
• Se
integrará
un
consejo
asesor
compuesto
por
el
consultor
Sr.
y
el
director
de
la
empresa.
• El
consejo
asesor
revisarán
mes
con
mes
el
avance
que
va
teniendo
la
Empresa
respecto
al
plan
de
crecimiento,
además
de
realizar
los
ajustes
necesarios
para
lograr
cumplir
los
obje:vos
establecidos
en
el
plan
de
crecimiento.

12. Cierre y Resultados
• Finalmente
se
realizará
una
evaluación
de
la
empresa,
donde
se
analizarán
los
resultados
obtenidos
en
las
diversas
áreas
de
la
empresa,
así
como
un
reporte
general
donde
se
podrá
revisar
los
aspectos
generales
mejorados
durante
este
proceso
y
recomendaciones
para
mantener
los
resultados
obtenidos
en
la
Empresa.

13. Oferta del Proyecto
• Trabajando
en
conjunto,
se
ha
logrado
no
sólo
tener
resultados
superiores
a
los
esperados,
sino
que
se
ha
logrado
crear
un
vínculo
y
relación
que
beneficia
en
muchos
más
aspectos
de
los
planteados
en
los
obje:vos
de
los
programas.
• La
interacción
con
cada
uno
de
los
involucrados
en
este
proyecto
brinda
a
la
empresa
una
oportunidad
única
de
conocer
y
actualizarse
en
temas
diversos,
además
de
resolver
situaciones
que
afectan
directamente
al
desempeño
de
su
negocio
ayudándolo
a
fortalecerse
y
consolidarse.

14. Oferta del Proyecto
• Ventajas
y
Efectos
del
Proyecto:
• Incremento
mínimo
de
20%
en
ventas
(se
ha
logrado
incrementar
hasta
en
más
del
50%
de
ventas)
• Incremento
mínimo
de
20
%
el
número
de
empleados
(
en
algunos
casos
se
ha
superado
este
número
ampliamente)
• Se
han
fortalecido
las
áreas
y
puntos
clave
del
negocio
impulsando
su
potencial,
en
un
mercado
cada
vez
más
cerrado
y
compe::vo.

15. Oferta del Proyecto
• Trabajando
en
conjunto
tanto
los
consultores
como
la
empresa,
podemos
obtener
resultados
que
realmente
superen
las
expecta2vas
de
la
empresa
presentando
una
oportunidad
única
sobre
todo
en
épocas
complejas
como
la
enfrentamos
actualmente.

16.
Esquema de pagos Directo con la
Aceleradora
En este tipo de programa, se establece una acuerdo, el cual
mediante una carta compromiso, se acuerdan fechas específicas
entre la Aceleradora de Empresas y la Empresa (la cual será la
beneficiaria) para realizar el o los pagos correspondientes al monto
del programa en el que se participa.
Pre-aceleración
Aceleración
Post-aceleración

17. Ing.
Carlos
Tello
Lagarde
Director
carlos@vortek.com.mx
Muchas
Gracias!