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ACELERACION DE EMPRESAS EN MEXICO VORTEK

Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso por:
Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso por diferentes situaciones no consideradas en la planeación.
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ACELERACION DE EMPRESAS EN MEXICO VORTEK

  1. 1. Aceleradora  de  Empresas  2014                             Programa  Directo  con  la  aceleradora  
  2. 2. Jus:ficación  del  Proyecto   •  Las  empresas  que  crecen  y  :enen  éxito,   muchas  veces,  el  mismo  éxito  es  la  causa  de   su  posterior  fracaso  por:   –  Falta  de  capital  de  trabajo.   –  Falta  de  esquemas  de  delegación  efec:va.   –  Falta  de  estrategias  planeadas  de  crecimiento.   –  Falta  de  con:nuidad  en  ventas.  
  3. 3. Obje:vo  del  programa   •  El  programa  de  aceleración  de  negocios  del  :ene   como  obje:vo  el  incrementar  las  ventas  y  el  empleo   de  las  empresas  par:cipantes  en  al  menos  un  20%   mediante:   –  Auto  Diagnós:co  básico   –  Diagnós:co  general   –  Diagnós:co  a  profundidad   –  Plan  de  crecimiento   –  Seguimiento  mediante  consejo  asesor.   –  Cierre  de  programa  
  4. 4. Etapas   Preaceleración   •  -­‐  Tener  más  de  10   empleados   •  -­‐  Haber  facturado   más  de  2.5  mdp   en  el  úl:mo  año   Aceleración   •  -­‐  Tener  más  de  20   empleados   •  -­‐  Haber  facturado   más  de  5  mdp   durante  el  úl:mo   año   Post   aceleración   •  Haber  estado  en   aceleración  el   periodo  anterior  
  5. 5. Proceso   Auto   Diagnós:co   básico   Diagnós:co   general   Diagnós:co  a   profundidad   Plan  de   crecimiento   Seguimiento   mediante   consejo  asesor.   Cierre  de   programa  
  6. 6. Auto Diagnóstico básico •  A   las   Empresas   interesadas   se   les   realiza   un   diagnós:co   general   para   iden:ficar  y  conocer  sus  problemas  más  grandes  y  las  áreas  en  los  que   estos  se  presentan.   •  Este   diagnós:co   se   aplica   con   base   en   preguntas   divididas   por     áreas,   donde   el   empresario   se   autoevalua   respecto   a   finanzas,   mercadotecnia,   planeación,   organización,   dirección,   control,   producción,   recursos   humanos,  tecnología  y  ventas.  
  7. 7. Diagnós:co  general   •  En  esta  etapa,  se  les  aplica  un  diagnós:co  en  las  siguientes   áreas:   •  Gobierno  Corpora:vo   •  Empresa  Familiar                                                 •  Fiscal   •  Legal   •  Contable   •  Financiero   •  Mismo  que  es  interpretado  por  expertos  en  cada  disciplina.  
  8. 8. Diagnós:co  a  profundidad   •  En  esta  etapa,  el  consultor  Sr.  toma  la   información  derivada  del  autodiagnós:co  y  del   diagnós:co  general,  para  integrarla  con  la   información  de  la  planeación  de  la  empresa  y  de   la  verificación  fisica  en  campo  que  se  haga  de  la   empresa.   •  En  el  diagnós:co  a  profundidad  se  establece  la   realidad  de  la  empresa  para  poder  realizar  la   siguiente  etapa  que  es  el  plan  de  crecimiento.  
  9. 9. Plan de Crecimiento •  Derivado   del   diagnós:co   a   profundidad,   se   desarrollará   un   plan   de   crecimiento   para   la   empresa,   el   cual   será   tomando   como   base   el   plan   actual   de   la   Empresa.   Dicho   plan   lo   realizará   en   conjunto   el   consultor   senior   con   el   director   general   de   la   empresa,   así   como   otros   directores   que   sean   asignados  al  proyecto.  
  10. 10. Plan de Crecimiento   •  Algunos  de  los  principales  obje:vos  que  se  buscan  alcanzar  con  el  plan  de   crecimiento  son:   1.  Lograr  un  crecimiento  de  al  menos  20%  en   ventas.   2.  Crecer  al  menos  20%  en  empleo.                Es  también  importante  mencionar  que  desde  el  principio  hasta  el  fin  se   involucran  expertos  en  las  áreas  dependiendo  de  las  necesidades  de  cada   empresa.  
  11. 11. Seguimiento •  Se  integrará  un  consejo  asesor  compuesto  por  el  consultor  Sr.   y    el  director  de  la  empresa.   •  El  consejo  asesor  revisarán  mes  con  mes  el  avance  que  va   teniendo  la  Empresa  respecto  al  plan  de  crecimiento,  además   de  realizar  los  ajustes  necesarios  para  lograr  cumplir  los   obje:vos  establecidos  en  el  plan  de  crecimiento.  
  12. 12. Cierre y Resultados   •  Finalmente  se  realizará  una  evaluación  de  la  empresa,  donde  se  analizarán   los  resultados  obtenidos  en  las  diversas  áreas  de  la  empresa,  así  como  un   reporte  general  donde  se  podrá  revisar  los  aspectos  generales  mejorados   durante  este  proceso  y  recomendaciones  para  mantener  los  resultados   obtenidos  en  la  Empresa.  
  13. 13. Oferta del Proyecto   •  Trabajando  en  conjunto,  se  ha  logrado  no  sólo  tener  resultados  superiores   a  los  esperados,  sino  que  se  ha  logrado  crear  un  vínculo  y  relación  que   beneficia  en  muchos  más  aspectos  de  los  planteados  en  los  obje:vos  de   los  programas.     •  La  interacción  con  cada  uno  de  los  involucrados  en  este  proyecto  brinda  a   la  empresa  una  oportunidad  única  de  conocer  y  actualizarse  en  temas   diversos,  además  de  resolver  situaciones  que  afectan  directamente  al   desempeño  de  su  negocio  ayudándolo  a  fortalecerse  y  consolidarse.        
  14. 14. Oferta del Proyecto   •  Ventajas  y  Efectos  del  Proyecto:   •  Incremento  mínimo  de  20%    en  ventas  (se  ha  logrado  incrementar  hasta   en  más  del  50%    de  ventas)   •  Incremento  mínimo  de  20  %    el  número  de  empleados  (  en  algunos  casos   se  ha  superado  este  número  ampliamente)   •  Se  han  fortalecido  las  áreas  y  puntos  clave  del  negocio  impulsando  su   potencial,  en  un  mercado  cada  vez  más  cerrado  y  compe::vo.  
  15. 15. Oferta del Proyecto   •  Trabajando  en  conjunto  tanto  los  consultores  como   la  empresa,  podemos  obtener  resultados  que   realmente  superen  las  expecta2vas  de  la  empresa   presentando  una  oportunidad  única  sobre  todo  en   épocas  complejas  como  la  enfrentamos  actualmente.    
  16. 16.       Esquema de pagos Directo con la Aceleradora En este tipo de programa, se establece una acuerdo, el cual mediante una carta compromiso, se acuerdan fechas específicas entre la Aceleradora de Empresas y la Empresa (la cual será la beneficiaria) para realizar el o los pagos correspondientes al monto del programa en el que se participa. Pre-aceleración Aceleración Post-aceleración  
  17. 17. Ing.  Carlos  Tello  Lagarde   Director     carlos@vortek.com.mx   Muchas  Gracias!  

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