Este documento presenta los pasos para crear la empresa de confección y trabajos manuales "Creaciones Jovel" en Colombia. Explica la misión, visión, objetivos y servicios de la empresa, así como el organigrama, presupuesto financiero, estrategias de venta y entrega a domicilio. Además, detalla los requisitos legales para la constitución y registro de la empresa.

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CREACIONES JOVEL
ACA 1
NOHORA JOVEL CAMPOS
ANA CELY LLORENTE GARCIA
FABIAN RICARDO PRIETO LATORRE
NATALY RAMIREZ GOYENECHE
CODIGO FICHA 51106
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
DEPARTAMETO DE CIENCIAS BASICAS
OSMARY ALEY MARTINEZ
INFORMATICA Y CONVERGENCIA TECNOLOGICA
ABRIL 14 DE 2023

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PRESENTACION
En el caso de Colombia, el Gobierno Nacional implementó la Ley 1014 de 2006, “De
fomento a la cultura del emprendimiento”, con el fin de contribuir al desarrollo económico y
social del país, en ella se describe el marco legal, las definiciones, las directrices y los actores
encargados de desarrollarlo. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, actualmente tiene
como cometido la modernización de la política pública de emprendimiento en el país. “Para este
fin, una de las acciones adelantadas por este Ministerio se lleva a cabo en el marco de un
convenio con la Asociación Colombiana de Universidades – ASCUN, que tiene como propósito
aunar esfuerzos técnicos y financieros para apoyar el fortalecimiento del emprendimiento
universitario con actividades extracurriculares, así como el acompañamiento al desarrollo de
políticas institucionales que respaldan el desarrollo del ecosistema de emprendimiento al interior
de las instituciones de educación superior”. (Estado del arte sobre emprendimiento universitario,
2014 p. 3).
“El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza.
Constituye una forma de razonar y proceder centrada en las oportunidades, planteada con visión
global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; su
resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, a la economía y a la sociedad”. (Ley
1014 de 2006).
Crear una empresa es el sueño de varias personas, lo que los aleja de ello es la falta de dinero y
de conocimiento para administrar o emprender dicha empresa. Gracias a los diferentes
programas que ofrece el gobierno esto ya no es un obstáculo; es por eso que manejando una
técnica de servicios formaremos la empresa de confección y trabajos manuales para las
diferentes épocas y festividades en el año. Lo primero que debemos hacer es desarrollar un plan

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de negocios el cual nos va a permitir plantear y escribir la idea con el propósito de no tener
dificultades al momento de comenzar y dar vuelo al plan, dando así certeza de que el proyecto
está respaldado con bases serias y sólidas. Es muy importante que si hay socios que se quieren
vincular a la creación de la empresa estén seguros y convencidos que su inversión y el horizonte
del proyecto está en buenas manos. Es por eso que la creación de una empresa orientada a las
necesidades de las personas que adquiere productos y prendas de buena calidad a bajo costos
permite sacar al mercado CREACIONES JOVEL empresa de confección y trabajos manuales
para toda ocasión.
“La formación en emprendimiento ha pasado de enseñar a preparar un plan de negocios a
enfocarse en el desarrollo de una forma de pensar y actuar, así como en el proceso desde la
concepción de la idea hasta la formación de la empresa y la gestión de su crecimiento”, basados
en que “el proceso de arranque de nuevas empresas se ve entorpecido en un gran porcentaje por
planes de negocios mal concebidos, basados en supuestos no probados y modelos de negocios
rígidos”. (Vicens –Grullón, 2011, p. 15).

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CREANDO LA EMPRESA PASO A PASO
Nombre del emprendimiento “CREACIONES JOVEL”
MISION
Crecer nuestro negocio confeccionando y ofreciendo buenos servicios y productos de buena calidad a
precios accesibles para nuestros clientes.
VISIÓN
Para el año 2025 ser una de las mejores empresas en la fabricación de pijamas, ropa interior de dama y
caballero, muñecos de navidad y otras manualidades, tener reconocimiento y liderazgo brindando buena
calidad en los productos.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: Fabricar productos con calidad y creatividad posicionándonos en el
mercado y fidelizar al cliente con nuestros productos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Elaborar el estudio de mercadeo para la viabilidad de los productos confeccionados.
• Identificar el sector económico para el estudio del entorno
• Diseñar estrategias de marketing para fidelizar el cliente
• Elaboración de productos con calidad en la materia prima para la satisfacción del cliente.
SERVICIOS QUE OFRECEMOS:
Confección y costura
Ropa interior
Pijamas
Leggins
Muñecos y adornos navideños
Juegos de baño

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Cojinería
Uniformes
Ropa deportiva
DECORACIÓN Y DISEÑO:
Temática según la temporada
Estudiantil
Mes de la Mujer
Mes de la madre
Mes del padre
Vacaciones
Mes de amor y amistad
Mes de Halloween
Navideña
PRESUPUESTO FINANCIERO
1. Contar con un plan estratégico y metas organizacionales definidas:
a) Establecer las metas financieras de tu empresa.
b) Analizar las tendencias en tus ingresos y gastos.
c) Determinar montos límites para cada categoría de gastos.
2. Pronosticar ventas o ingresos:
a) Demanda estimada del producto o servicio.
b) Mercado meta.
c) Competencia directa e indirecta.
d) Precio promedio de mercado del producto y/o servicio.
e) Capacidad de producción.

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Existen diversos métodos para realizar un pronóstico de ventas, entre otros están los siguientes:
a) Datos históricos.
b) Tendencias del mercado.
c) Ventas potenciales del mercado.
d) Juicios personales.
3. Presupuestar gastos (costos fijos y variables):
Para toda empresa es importante contar con herramientas que le permitan tener el control y
seguimiento sobre las inversiones realizadas y las salidas de dinero, es por eso que el presupuesto
financiero de gastos toma importancia. De esta manera podrás detallar cada uno de los gastos y
disponer de tus recursos de la manera más eficiente, para estimarlo es esencial que consideres los
siguientes puntos:
a) Gastos generales de la empresa, divididos por fijos (agua, luz, nómina etc.) y variables
(costos de venta, gastos administrativos). De preferencia es conveniente identificarlos por
departamento para tener una visión completa de qué se gasta en cada una de las áreas.
b) Proyectos planeados en los que se tiene contemplado realizar inversiones, no importando
que sean de tamaño pequeño o grandes e importantes planes.
c) Imprevistos: Es crucial para una empresa contar con un monto determinado para algún gasto
no considerado que pueda surgir durante la operación, esto puede ser la diferencia entre la
solvencia de un negocio o un gran problema de liquidez.
Este presupuesto financiero por lo general se debe realizar de manera anual, aunque es posible
que sea semestral o trimestral dependiendo de las necesidades de la empresa, la industria en que
se desenvuelva, etc., sin embargo, es fundamental que esté detallado de manera mensual para
poder monitorear y controlar los gastos de manera más eficiente, esto con el fin de priorizar y
evaluar los efectos que generan a la empresa.

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Para la creación de la empresa se cuenta con un presupuesto de $ 100.000.000.
4. Pronosticar el flujo de efectivo: Se puede realizar mediante dos métodos:
a) Método indirecto: Bajo este criterio, se divide el flujo en 3 categorías que son, flujo
operativo, flujo de inversión y flujo de financiamiento. Para poder realizarlo con este método es
necesario contar con el balance general y estado de resultados de los últimos dos años.
b) Método directo: En este caso se identifica el efectivo recibido y los pagos en efectivo
realizados a través de la operación de la empresa. El efectivo recibido menos el efectivo que
salió te da como resultado el efectivo neto procedente de la operación, éste equivale a la utilidad
neta con contabilidad de caja.
5. Estructurar el presupuesto financiero de todas las áreas de la organización:
Al implementar los presupuestos por cada área de operación se tienen ventajas como las
siguientes:
a) Motivación y reto para los empleados al tener que cumplir con metas específicas y alcanzar
los objetivos del presupuesto financiero para aportar valor y colaborar en la obtención de la meta
global de la empresa.
b) Brindar la responsabilidad a cada persona asignada en cuanto al manejo más eficiente de los
recursos.
c) Ayudar a la toma de decisiones autónomas de cada encargado de área.
d) Evitar que los objetivos operacionales sean manipulados por los encargados.
e) Consolidar la estructura organizacional delimitando autoridad y responsabilidad.
f) Fomentar la planeación y anticipación a las situaciones que puedan presentarse.
g) Arrojar importantes indicadores como: eficiencia en ventas, productividad, eficiencia por
departamento, uso de los recursos, cumplimiento de metas, gastos innecesarios, etc.

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6. Programar revisiones periódicas de seguimiento: El primer paso para realizar un proceso de
revisión del presupuesto financiero es examinar el actual y comparar los montos estimados con el
gasto y/o ingreso real que se tuvo. Debe realizarse continuamente las revisiones en un ciclo de
mejora buscando siempre la mayor rentabilidad sin disminuir la calidad de los productos o
servicios ofrecidos por la empresa.
7. Tomar acciones respecto a las variaciones de resultados vs presupuesto financiero.
Conforme se realizan las revisiones del presupuesto se hace frente a la situación y desempeño
real de la empresa de acuerdo a los recursos asignados en el mismo, cuando se detecta alguna
desviación es importante que se lleven a cabo las acciones pertinentes para corregirlo e
identificar las áreas de la empresa que no están siendo eficientes en el manejo de los recursos
asignados, determinar prioridades y realizar los ajustes que sean necesarios para que se cumplan
en tiempo y forma.
La planeación financiera a través de un presupuesto dará a la organización un funcionamiento
más ordenado al aprovechar las oportunidades y recursos financieros, prever las necesidades de
dinero con anterioridad y priorizar su aplicación buscando la mayor rentabilidad. Al contar con
el ERP SAP Business One como tu aliado, tendrás una gran herramienta para generar la
información más confiable que te ayudará a realizar tu presupuesto financiero de manera
eficiente y así lograr una empresa rentable y productiva que funcione como una maquinaria
perfectamente coordinada.
ORGANIGRAMA: Es una representación gráfica de la estructura jerárquica y organizacional
de una empresa. Un organigrama te permitirá ver de forma sencilla las dependencias, cadenas de
mando, y grupos de empleados de la compañía.

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DIRECTORA GENERAL
(PROPIETARIA)
NOHORA JOVEL CAMPOS
ID 00112522
CEL. 3133598057
Email Nohora.jovel@cun.edu.co
D. FINANCIERA
ANA LLORENTE
ID 00112523
CEL. 3154345730
Email
ana.llorenteg@cun.
edu.co
D. PRODUCCION
NATALY
GOYENECHE
ID 00112524
CEL. 3058755973
Email
nataly.goyeneche@
cun.edu.co
D. MARKETING
FABIAN PRIETO
ID 00112525
CEL. 3107510783
Email
fabian.prietol@cun.
edu.co
JEFE DE SECCION JEFE DE SECCION
JEFE DE SECCION

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UBICACIÓN:
REGLAMENTACIÓN:
A) Constitución de la sociedad: En nuestro caso se constituirá una SOCIEDAD POR
ACCIONES SIMPLIFICADA.
La elaboración de los estatutos se confiará a un abogado experto en derecho comercial.
B) Protocolización Notarial: Una vez obtenida la minuta de constitución de la sociedad SAS
se procederá a notarializar en escritura pública.
C) Registro Mercantil en Cámara de Comercio: Obtenida la Escritura Pública de
Constitución de la sociedad, se llevará a Cámara de Comercio para su registro
mercantil. Previamente se ha consultado en Cámara de Comercio la viabilidad del
nombre de la empresa.

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D) Registro Mercantil ante Industria y Comercio: Este registro se hará en las oficinas o
dependencias municipales encargadas de este tipo de registro del lugar de operaciones
de la empresa para efectos del pago del correspondiente impuesto de industria y
comercio y complementarios.
E) Registro ante la DIAN: Posteriormente se hará el correspondiente registro ante la
DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES - DIAN, para la obtención
del NIT empresarial y el RUT para efectos fiscales.
F) Inscripción en los Libros de Comercio ante la Cámara de Comercio de la localidad.
G) Apertura de cuenta bancaria para él depósito y manejo de los dineros de la sociedad.
CONTROL Y MANEJO DE LA INFORMACIÓN DE LA EMPRESA:
Se implementará la sistematización de la información contable de la empresa a través del
software SIGO, autorizado por la DIAN.
Este software contiene o maneja:
- Reportes inteligentes en tiempo real
- Gestiona la contabilidad de manera fácil.
- Muestra indicadores financieros
- Administra y controla los gastos
- Envía cotizaciones y agiliza los negocios
- Organiza y controla inventarios
- Posee Módulo /Sección para generación de eventos de la factura electrónica según
resolución DIAN 085.
- Contiene soporte para no obligados a facturar electrónicamente
DISEÑO:
Creaciones Jovel es el nombre de la empresa.

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El eslogan “Creando para toda ocasión” es porque a cualquier momento alguien tiene una
necesidad la cual la podemos suplir ya sea ropa interior, ropa deportiva, uniformes, arreglos
navideños, detalles para regalar, etc.
El logo significa que todo lo que se hace con amor y cooperación es un éxito total.
ESTRATEGIAS DE VENTA

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➢ Escribir un blog corporativo
➢ Realizar demostraciones
➢ Mejorar el producto
➢ Dar un nuevo uso al producto
➢ Brindar servicios adicionales gratuitos
➢ Dar obsequios a tus clientes
➢ Usar redes sociales para captar clientes
➢ Usar testimonios o comentarios
➢ Conseguir referidos
➢ Cambiar el precio
➢ Ofertas especiales según temporada y temáticas de venta
ENTREGA DE DOMICILIOS.
Servicio a domicilio sin costo:
Cobertura por:
➢ Valor superior de pedido $...........(valor sugerido por la empresa)
➢ Distancia a punto de venta (zona de cobertura)
➢ Compra por segunda vez (incentivo u obsequio por fidelización)
Servicio a domicilio con costo:
➢ Según distancia del punto de venta (domiciliario propio de la empresa)
➢ Según peso, volumen y distancia (domiciliario propio de la empresa)
➢ Según inmediatez del comprador (días hábiles y horarios de atención)
Servicio domiciliario solicitado por el comprador bajo su responsabilidad y entregado por la
empresa (autorizado por el comprador) como Uber, in drive, picap etc.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Baca, G. Evaluación Financiera de Proyectos Bogotá. Fondo educativo panamericano. 2004
Ley 1014 de 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento
López, J. M. (2022, August 30). Estrategias de ventas para superar a tu competencia. Semrush
Blog. https://es.semrush.com/blog/estrategia-ventas-superar-competencia/
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Asociación Colombiana de Universidades –
ASCUN. (2014). Estado del arte sobre emprendimiento universitario.
Rodríguez, R. Formulación y evaluación de proyectos: Enfoque para emprendedores, 3ed.
Colombia, Quebecor World. 2005
Rodríguez R., A. (2009). Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento empresarial.
Revista Pensamiento & Gestión. No. 26 Julio de 2009
Varela, R. Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas. 2ed. Bogotá.
Prentice Hall. 2001
Vicens, L. y Grullón, S. Innovación y emprendimiento: Un modelo basado en el desarrollo del
emprendedor. 2011, pág. 15
https://www.google.com/aclk?sa=l&ai=DChcSEwiksvKqqaf-
https://www.bancolombia.com/negocios/actualizate/legal-y-tributario/como-constituir-tu-
empresa. 2022.
www.siigo.com
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13205/Ensayo%20de%20Grado%20
Oscar%20Castro.pdf?sequence=1&isAllowed=y