INVESTIGACION DEL ANALISIS P.E.S.T.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN INGENIERIA COMERCIAL
EL ANALISIS PEST
APELLIDOS: ESCOBAR ROMERO
NOMBRES: CARLA
MATERIA: INVESTIGACION DE MERCADOS II
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
GRUPO: 09
FECHA: 02-NOV
GESTION: 2020

2. Escobar RomeroCarla
Mgr. Jose RamiroZapata
Inv.De mercadosII
LIBEREMOS BOLIVIA
EL ANALISIS PEST
´´Una decisión equivocada, opaca un éxito proyectado´´
JEANT GOMEZ
1.-INTRODUCCIÓN:
El análisisPESTidentificalosfactoresdel entornogeneral que vanaafectara las empresas.
Este análisis se realizaantesde llevaracabo el DAFOo Foda(Fortalezas,Oportunidades,
DebilidadesyAmenazas), que presentalaempresaenel marcode la planificaciónestratégica.
Pest"Político,Económico,Social yTecnológico".1Tambiénse usalasvariantesPESTELo
PESTLE, incluyendolosaspectos"Legales"y"Ecológicos".
Por primeravezel terminoPESTfue utilizadoporFranciscoAguilarensulibrode 1967
«Análisisdelentornoempresarial».El acrónimoPESThace referenciaalosFactoresPolíticos,a
losFactoresEconómicos,a losFactoresSociológicosya losFactoresTecnológicosque afectan
a una compañía desde sumacro-entorno.
El «EL» a el términoPEST,dandolugaral términoPESTEL,se añadióporLiam Faheyy V.K.
Narayananensu libro,publicadoen1986, «AnálisisMacro-ambiental enGestiónEstratégica».
El «EL» añadidoa«PEST» hace referenciaalos FactoresEcológicosya losFactoresLegales,
ambosde creciente importanciaenlosúltimostiempos.
2.-DESARROLLO:
2.1.-Ventajas:
 Es una herramientasimple,norequiere unmayornivel de formaciónparaemplearla.
 Ofrece unaampliariquezade información.
 Si se tiene accesoa lassuficientesfuentesde información,puedehacerse enmuypoco
tiempo.
2.2.-Desventajas:
 Existenalgunas otrasherramientas que permitenaccederauna informaciónigual (o
muysimilar) yque sonrelativamentesimples.
 Si no se definenclaramentelosobjetivosnose sabe cuándoparar de recogerla
información.
 No ofrece caminosparaplanearestrategia (aunquese puede lograrobservarpuntos
claves).

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2.3.-Elementosdel análisisPEST.
Se trata de una herramientaestratégicaútil paracomprenderlosciclosde unmercado,la
posiciónde unaempresaola direcciónoperativa.
Los factoresse clasificanencuatrobloques:
Político- legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno. Ejemplo:
Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambiente ylasalud,Políticas
impositivas,Regulacióndel comercioexterior,Regulaciónsobre el empleo,Promociónde la
actividadempresarial,Estabilidadgubernamental.
Económicos: Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto (aunos
sectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,Evolucióndel
PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde losprecios,Tasade desempleo,Ingreso
disponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivelde desarrollo.
Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel entorno.
Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,Movilidad social,
Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Niveleducativo,Patronesculturalesyla
Religión.
Tecnológicos:Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenlaactividadempresarial.
Depende de suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupacióngubernamental
y de industriaporla tecnología,Gradode obsolescencia,Madurezde lastecnologías
convencionales,Desarrollode nuevosproductos,Velocidadde transmisiónde latecnología.
2.4.-AnálisisPEST enel Macro y Micro entorno:
El análisisPESTexternode laempresanospermite identificarlastantolas“Oportunidades”,y
como las“Amenazas”, que ejercenlasvariablesexternassobre laempresa yasí podertomar la
estrategiamásadecuada.
Podemoshablarde:
Microentrono
Parte del entornomáspróximaa la empresa:proveedores,clientes,competidores,etc.
Macroentorno
Desde unaperspectivagenérica,esla parte del entornoque rodeaa la empresa: político,
legal,tecnológico,medioambiental,sociocultural,etc.Paraempresas del mismosectorque
operenenel mismoterritorioel macroentornoesel mismo.

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3.-CONCLUSION:
De este temaaprendíque análisisPESTesrecomendadoparacualquiermomentode
reformulaciónoformulaciónde laestrategiade unnegocio,puessuestructuraypensamiento
de negocioya que esuna herramientaútil de mercadotecniaygraciasal hacer este análisises
posible tenerunavisiónmásclarade lassituacionesque puedenfavoreceroperjudicarel
desarrollode unnegocio.
4.-REFERENCIAS:
1. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
2. https://foda-dafo.com/historia-del-analisis-pest-pestel/
3. http://analisispest.blogspot.com/2011/09/ventajas-y-desventajas-del-analisis.html
4. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
5. https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/analisis-pest-que-es-y-como-y-cuando-
realizarlo/#:~:text=El%20objetivo%20del%20an%C3%A1lisis%20Pest,influyen%20en%20una%2
0determinada%20organizaci%C3%B3n.
5.-VIDEOS:
1. https://youtu.be/Dx47L_jSRr0
2. https://youtu.be/eBLacTQ3ul8