1. INVESTIGACION DEMERCADOS2 RENGIFO VEDIA MAYLEN FABIOLA
Mgr. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
INGENIERIA COMERCIAL
ESTUDIANTE: RENGIFO VEDIA MAYLEN FABIOLA
DOCENTE: Mgr. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
MATERIA: INVESTIGACION DE MERCADOS 2
FECHA: octubre 2020
2. INVESTIGACION DEMERCADOS2 RENGIFO VEDIA MAYLEN FABIOLA
Mgr. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
ANÁLISIS PEST
““Trabaja ensilencio,hazque el éxitohagatodoel ruido.”
1. INTRODUCCION
El origendel análisisPESTse remontaa1968 conlapublicaciónde unensayosobremarketing
titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos Liam
Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus precursores. El análisis PEST (factores Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e
identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una
estrategia adecuada y eficaz.1
La primera idea que hay que tener clara es que PEST y DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades) no son equivalentes porque son métodos que no se aplican al
mismo objeto de investigación, aunque pueden tener algunas áreas comunes, por lo que
ciertos factores pueden aparecer en ambos estudios.2
2. DESARROLLO
2.1.Objetivo del analisis
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen
directamente delaempresa,sinode loscontextosalosque perteneceésta,yaseaeconómico,
político o social, por ejemplo.3
El análisisPESTse compara enocasionesconel análisisDAFO, peroeneste caso ladiferencia
es que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza campos
internoscomolasdebilidadesyfortalezasque tiene.Porelcontrario,el análisisPESTse centra
en el contexto del proyecto o empresa.3
2.2.Análisis como herramienta
es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su
entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se
trata de los factoresPolíticos,Económicos, SocialesyTecnológicos.En algunoscasos,se han
añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales, aunque es muy común que se
integren en alguna de las variables anteriores si así lo requieren las características del
proyecto de la organización. Incluso hay algunos estudios que suman otro más, el de
la Industria, debido al peso que este ámbito puede tener en el resultado del análisis,
generando las siglas PESTELI.1
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripciónen detalle
del contextoenelqueoperarálaorganización.Y ayudaacomprenderel crecimientoodeclive
de un mercado,lasdificultadesyretosque puede presentar,asícomo a orientarla dirección
y la posición del negocio de forma sencilla, sistemática y pautada.4
2.3.Ventajas del análisis
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Permite conocer los cambios que influirán en el negocio. Por su parte, DAFO valora una
unidad de negocio concreta o una propuesta, teniendo en cuenta factores internos y
externos.2
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimientodel mercado y los factores que
marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y
controlarlosriesgosque presentaydeterminar,finalmente, si esconvenienteonoentraren
él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalización.5
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticiparloscambiosy vislumbrartendenciasfuturas,
de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar
con prisas ante las nuevascaracterísticas del mercado.Facilitala planificaciónyse minimiza
el impacto de los escenarios adversos.5
La principal diferencia consiste en que PEST evalúa un contexto, un mercado, el marco que
condicionará una iniciativa empresarial y, por tanto, se centra en factores externos a la
organización para saber si es conveniente entrar en dicho mercado en este momento y es
necesario cambiar la estrategia. 5
Al serun estudiocentradoen el entornoenel que se va a desarrollarunaideade negocioo
proyecto, resulta fundamental que el análisisPEST o PESTEL se realice antes que el DAFO y
no al revés. Esto porque permitirá estudiar factores que no dependen directamente de la
empresa,sinodelcontextopolítico,económico,socialytecnológico,que tendránunimpacto
muy importante en su funcionamiento4
CONCLUSIONES
es el análisis que permite que el entorno se adapte a la realidad de las empresas de menor
tamañoporque esunmétodoflexible, que permiterealizarunestudiomásamplioobienintegrar
ciertasvariablesdentrode otras,adaptándose a la realidadde laorganización.Dependiendodel
tipo de negocio, habrá unas variables que tengan más peso que otras.
3. REFERENCIAS
1https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
2https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
3 https://anatrenza.com/analisis-pestel/
4ttps://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PEST%2
0identifica%20los,a%20afectar%20a%20las%20empresas.&text=Pest%20%22Pol%C3%ADtic
o%2C%20Econ%C3%B3mico%2C%20Social,Legales%22%20y%20%22Ecol%C3%B3gicos%22.
5 https://blog.controlgroup.es/analisis-pest/
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4
https://www.youtube.com/watch?v=mcsxUnAA0OQ
https://www.youtube.com/watch?v=eBLacTQ3ul8
