Que es la Gerencia.? Que se necesita para ser Gerente.? Como influye el liderazgo en la Gerencia.?

1. GERENCIA
Actividad 8: Presentación
Por: Carlos L. Figueroa
Abril 2015

2. Introducción
Que es la gerencia.? Que se necesita para ser
Gerente.? Que incidencia tiene el liderazgo
sobre la Gerencia.? Interesantes interrogantes
que abordaré en esta presentación, las cuales
son bastante complejas debido a los
diferentes puntos de vistas con lo que se trata
el tema, de allí la importancia de basar las
respuestas en función de la opinión personal
así como sustentado por importantes autores.

3. Interrogantes
• ¿Qué es la Gerencia?
• ¿Qué se necesita para ser Gerente?
• ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la
Gerencia?

4. ¿Qué es la Gerencia?
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir:
significa cosas diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio
de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

5. ¿Qué es la Gerencia?
En mi opinión la gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene dentro de
sus múltiples funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

6. ¿Qué se necesita para ser
Gerente?
Autores como, García y Martin (1980), Hersey y
Blanchard (1977), Terry y Franklin (1986),
coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de
habilidades para desarrollar efectivamente el
trabajo gerencial. Estas habilidades son:
• Habilidad Técnica
• Habilidad Humana
• Habilidad Conceptual

7. ¿Qué se necesita para ser
Gerente?
La habilidad técnica: implica la capacidad para
usar el conocimiento técnico, los métodos, las
técnicas y los medios necesarios para la ejecución
de tareas específicas. Envuelve un conocimiento
especializado, capacidad analítica, facilidad para el
uso de técnicas y herramientas. Puede ser
obtenida mediante educación formal o a través de
la experiencia personal o de otros.

8. ¿Qué se necesita para ser
Gerente?
La habilidad humana: es la sensibilidad o
capacidad del gerente para trabajar de manera
efectiva como miembro de un grupo y lograr la
cooperación dentro del equipo que dirige.

9. ¿Qué se necesita para ser
Gerente?
La habilidad conceptual: consiste en la capacidad
para percibir a la organización como un todo,
reconocer sus elementos, las interrelaciones entre
los mismo, y como los cambios en alguna parte de
la organización afectan o pueden afectar a los
demás elementos.

10. ¿Qué se necesita para ser
Gerente?
Alvarado (1990) señala que la combinación apropiada
de las tres habilidades descritas anteriormente varía a
medida que un individuo avanza en la organización,
desde el nivel de gerencia a los altos puestos
gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de
gerencia se requerirá de mayores conocimientos
técnicos que en los niveles medio y alto, el
requerimiento de habilidades conceptuales variará en
relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir,
su necesidad aumentará a medida que se ascienda en
la escala jerárquica.

11. ¿Qué se necesita para ser
Gerente?
En mi opinión los retos, las oportunidades, las
competencias y las amenazas son algunos de los
escenarios donde se mueven los gerentes de todo tipo
de empresas, todo esto obliga a que sea necesario ser
una persona capaz, proactiva, dinámica, innovadora,
creativa, participativa y con un sin fin de cualidades
que garanticen que su desempeño proporcione los
resultados planificados en pro de cumplir con la
misión y visión que se ha establecido.

12. ¿Qué incidencia tiene el
Liderazgo sobre la Gerencia?
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia
del liderazgo, define el liderazgo como: La relación
de influencia que ocurre entre los líderes y sus
seguidores, mediante la cual las dos partes
pretenden llegar a cambios y resultados reales que
reflejen los propósitos que comparten. Los
elementos básicos de esta definición son: líder,
influencia, intención, responsabilidad, cambio,
propósito compartido y seguidores.

13. ¿Qué incidencia tiene el
Liderazgo sobre la Gerencia?
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada,
control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la
falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

14. ¿Qué incidencia tiene el
Liderazgo sobre la Gerencia?
De la importancia del Liderazgo se desprende que:
• El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar las
diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus
seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere
lograr y hacia donde va. Las personas que asumen el desempeño
gerencial de una organización se les llaman actualmente "líderes
gerenciales", y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
• La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia
y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados
para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y
la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que
se debe hacer).

15. ¿Qué incidencia tiene el
Liderazgo sobre la Gerencia?
De la importancia del Liderazgo se desprende que:
• Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de
eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede
alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del
éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es
dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen
líder, por eso la nueva connotación, es saber el proceso de
cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros
del grupo con el cual se trabaja.
• Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmeza
y desarrollo constante de la empresa en las condiciones
altamente desafiantes y móviles del mercado actual, por lo que
ser un buen gerente es sinónimo de ser un buen lider.

16. Conclusiones
Un buen gerente debe tener la capacidad de estar
enterado de todo, trabajar codo a codo con cualquiera
para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa,
tener una meta clara, mantener la política de puertas
abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para
que éstos adhieran a ella con entusiasmo y siempre lo
vean con líder del grupo y trabajen de forma
coordinada y como equipo en el logro de los objetivos
que se ha planteado la organización.