1. CAPITULO 12<br />GERENTES, LÍDERES Y PARADIGMAS<br />Se trata de dos tipos diferentes de personas, al mismo tiempo ambas fundamentales y que se deben combinar para alcanzar el fin común. Para percibir la importancia de estos roles será necesario establecer sus diferencias y similitudes. En la práctica se comete el error de creer que los dos cumplen la misma función; sin embargo difieren en la motivación, historia personal, en su forma de pensar y actuar. <br />Los gerentes, a diferencia de los líderes que tienen como objetivo promover el cambio para lo cual toman una actitud personal y activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las metas. <br />La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa cuya función es determinar los objetivos adecuados y tener la habilidad de conseguirlos eficientemente, optimizando los recursos destinados para ello. Implica dirigir actividades, pero también debe saber como influir sobre sus empleados para lograr las metas de la empresa. Por lo que podemos decir que ser gerente también significa ser un buen líder, y tener conocimiento de las funciones y procesos de quienes conforman su grupo de trabajo. <br />OBJETIVOS DE LA GERENCIA<br />Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:<br />Posición en el mercado<br />Innovación<br />Productividad<br />Recursos físicos y financieros<br />Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)<br />Actuación y desarrollo gerencial<br />Actuación y actitud del trabajador<br />Responsabilidad social<br />El liderazgo se define como la capacidad de influir sobre un grupo con el fin de alcanzar metas y propósitos definidos. Y cabe resaltar que el liderazgo involucra necesariamente a un conjunto de personas, que son parte fundamental de la ecuación, de lo contrario no hay líder. <br />IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:<br />Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.<br />Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.<br />Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.<br />Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.<br />A pesar de que un líder se expresa por sus relaciones funcionales con los individuos que integran su equipo de trabajo, más que por sus actitudes, y no existe un modelo óptimo del mismo, cabe mencionar algunas características que deberían estar en todo liderazgo: <br />El grupo se identifica con valores definidos por el líder. <br />Garantiza al grupo seguridad y defiende sus intereses. <br /> Mantiene el orden interno y cohesión a través de premios o castigos. <br />Antepone los intereses del grupo a los personales en caso de ser necesario.<br /> Tiene habilidad para manejar situaciones críticas. <br />Es a su vez miembro del mismo grupo. <br /> Facilita el desarrollo y expresión individual de sus seguidores. <br /> Es útil a sus seguidores.<br />Formar parte de sus seguidores proporciona beneficios. <br />Se puede entender como paradigma como un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no) que hacen dos cosas:<br />Establece o define limites<br />Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.<br />En la mayor parte de las situaciones el éxito puede medirse fácilmente con la habilidad para resolver problemas, por lo tanto puedo entender como paradigma que es un una conducta adquirida por un patrón a seguir dentro de nuestro entorno que nos motiva a alcanzar el éxito o bien sea el fracaso. Un cambio paradigmático es por lo tanto un cambio hacia un nuevo juego o bien se podría decir un nuevo conjunto de reglas.<br />Más importante que el camino hacia el cambio, es nuestra comprensión de lo que dio lugar a ese cambio, cuando las reglas cambian el mundo entero puede cambiar.<br />Los gerentes deben mostrar flexibilidad paradigmática si esperan que otros la practiquen, los gerentes deben estar dispuestos a los cambios ya que de esta manera tendrán personas que los sigan.<br />Los gerentes deben facilitar y estimular el lenguaje cruzado, esto quiere decir que personas de diferentes disciplinas se comuniquen y entiendan entre si.<br />Al escuchar todas esas ideas inusuales, los gerentes adquieren posibilidades especiales para la innovación, los gerentes que están atentos a las conexiones pueden generar posibilidades grandes de cambio a beneficio de la empresa y sus empleados.<br />