Gerencia y Liderazgo

1. Atlantis University
Modulo: BUS 401
“Leadership and Management”
Instructor: Dr. Luis Castellano
Actividad N° 8 Ensayo:
“La Gerencia en base al Liderazgo”
Participante: Leonardo Conde
CI: 20577865
Abril de 2015

2. INTRODUCCION
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que
las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la
organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones
sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Gerenciar y liderizar son elementos que necesariamente van de la mano para
llevar a cabo los proyectos de la organización, los mismos en conjunto permiten el
aprendizaje de diferentes técnicas que posibiliten a las personas alcanzar
su desarrollo personal indispensable para que todos propongan formas de
cooperación con eficacia y eficiencia en pro de obtener el objetivo común.

3. CONTENIDO
INTRODUCCION
¿QUÉ ES LA GERENCIA?
TIPOS DE GERENCIA
FUNCIONES DEL GERENTE
¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO SOBRE LA GERENCIA?
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

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¿QUÉ ES LA GERENCIA?
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la
persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como
administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una
definición concreta de ese término.
Además de esto debe poseer liderazgo.

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TIPOS DE GERENCIA
Existen distintos tipos de gerencia:
La Gerencia Patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los
cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa;
La Gerencia Política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la
afiliación y a las lealtades políticas; y
La Gerencia Por Objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en
común.
Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de
coordinación.

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FUNCIONES DEL GERENTE
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
El Planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir
con los objetivos),
La Organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los
planes elaborados en el planeamiento),
La Dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y
El Control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución
de los planes y su éxito).

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¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa
nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando
ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de
individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman
"gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia
que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene
de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos
apropiados (hacer lo que se debe hacer).

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¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
William Henry Gates III, mejor conocido como Bill Gates, ostenta el
reconocimiento de ser una de las mentes más brillantes de la historia y ha sido
considerado como el mejor hombre de negocios del siglo XX. Su labor al mando
de Microsoft le permitió construir la más poderosa empresa de software de la
historia y literalmente cambiar el mundo a través de ella.
En octubre de 1997 se publicó en The New York Times una columna especial en
la que Bill Gates compartía los diez requisitos que debe tener todo gerente para
dirigir con éxito una organización empresarial.

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¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le guste. Es
difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a
un empleado.
2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir gente. Usted necesita contar con un
equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultados mediocres, sin importar la
calidad del gerente.
3. Debe crearse un medio ambiente productivo. Se trata de un desafío muy especial, pues
requiere de diferentes métodos según el contexto.
4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden
medir sus logros. Los objetivos deben ser realistas. Los cronogramas de proyectos, por
ejemplo, deben ser establecidos por las personas que hacen el trabajo. Una persona
aceptará un plazo que ha contribuido a establecer, pero se mostrara renuente acerca de un
cronograma impuesto por ejecutivos que ignoran las cosas en el terreno. Objetivos
inalcanzables solo sirven para socavar una organización.
5. Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cómodo en compañía de otras personas
y ser eficaz al comunicar sus ideas. Debe alentar a su personal a que le diga qué es lo que
está ocurriendo de manera cotidiana, tanto lo bueno como lo malo.
Continúa…

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¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive
mejor que usted. Enséñeles lo que ha aprendido.
7. Fortalezca la moral de su personal. A los empleados no les gusta trabajar exclusivamente
para que los gerentes se cubran de gloria.
8. Asuma proyectos por su cuenta. Un gerente no solo debe comunicarse con su personal.
También debe demostrarle que es capaz de emprender tareas difíciles. Eso servirá de
ejemplo a sus subordinados.
9. No adopte dos veces la misma decisión. Es mejor que dedique una buena cantidad de
tiempo para adoptar una decisión sólida la primera vez. Los empleados odian un gerente
indeciso.
Por supuesto, eso no significa que usted deba adoptar decisiones cada vez que le planteen
un problema, o que no acepte revisar una decisión cuando sea necesario.
10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer. Puede ser usted, puede ser su
superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para usted.
Syndicate, 122 East, 42nd Street, 14th Floor, New York, N.Y. 10168.
* Bill Gates es cofundador y CEO de Microsoft Corporation. Esta columna es un
servicio de New York Times Special Features.

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¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO SOBRE LA
GERENCIA?
El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad,
el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la
creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las
medidas a tomar.
Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la
pirámide como dice K. Blachard (1991):
"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo…”
El liderazgo en la gerencia es un cambio ontológico generador de cambios
organizacionales y personales .

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¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO SOBRE LA
GERENCIA?
De esto deriva una nueva diatriba ¿Ser gerente o ser líder?.
Pues no son términos excluyentes; por el contrario, para lograr ser un buen
gerente es completamente necesario ser un buen líder. Siendo este ultimo mas
complicado en la mayoría de los casos que el primero. En todo caso cualquiera
podría ser gerente pero su eficacia dependerá directamente de sus habilidades de
liderazgo.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinámico.

13. CONCLUSION
El liderazgo es la herramienta principal de un gerente; gerencia sin liderazgo es
condenar una gestión al fracaso, para ser un gerente eficaz y eficiente, es
necesario contar con actitudes y aptitudes para motivar y orientar al personal a su
cargo, a través de métodos blandos y técnicos de conducción.
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos” Chiavenato, Idalberto (1993)

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BIBLIOGRAFÍA
Fuentes de internet:
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml#ixzz3XgTj
UUMn
http://definicion.de/gerencia/#ixzz3XgTwIHCe
http://www.negociosyemprendimiento.org/2009/02/los-diez-requisitos-para-ser-
un-buen.html
http://gerenteygerencia.blogspot.com/2011/03/el-liderazgo-liberal.html