Presentación llevada a cabo por el estudiante Javier Steven Vargas Segura, sobre la Gestión de Proyectos, para la clase de Administración Avanzada

1. Un enfoque a la administración avanzada

2. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas dentro
de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de
tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:
1. Cuentan con un propósito claramente definido.
2. Se resumen en objetivos y metas.
3. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado (inicio y fin definido).
4. Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
5. Se orientan a la consecución de un resultado.
6. Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
7. Se ven afectados por la incertidumbre.
8. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el
esperado.
9. Cada uno es diferente, incluso delos de similares características.

3. Fuente: PMBOOK

4. Fuente: Lledó-Rivarola
A veces se confunde el concepto de
una tarea con el de un proyecto, ya
que ambos tienen recursos limitados,
trabajan personas y se requiere de
procesos de control y seguimiento
para ejecutarlos.
La diferencia entre un proyecto y una
tarea es que las tareas son repetitivas
y se mantienen a través del tiempo, el
proyecto no.

5. Fuente: PMBOOK

6. Fuente: PMBOOK
Dirigente: Este estilo consiste en indicar a los demás lo que debe de hacer.
Facilitador: Durante la facilitación, coordina con las tareas de otros.
Asesor: En el asesoramiento, ayuda a otros a cumplir sus metas.
De apoyo: Es cuando brinda apoyo constante a los miembros del equipo.
Autocrático: En esta figura se tiene el poder de hacer lo que quiera. Aunque delega o asesora, al final
se hace lo que el Administrador del Proyecto indica.
Consultivo: Se utiliza la influencia como principal móvil para lograr los resultados.
Consultivo-autocrático: En este estilo, el Administrador del Proyecto pide aportes de sus subalternos,
pero al final decide con estos insumos, las decisiones finales.
Consenso: Este estilo involucra la resolución de problemas en grupo y la toma de decisiones con base
en un acuerdo grupal.

7. Fuente: PMBOOK
Delegador: El Administrador del Proyecto establece objetivos y da libertad al equipo para cumplirlos.
Burocrático: Cuando las directrices del Administrador del Proyecto deben de seguirse al pie de la
letra. Este estilo solamente es apropiado en decisiones y acuerdos delicados.
Carismático: Se basa en la personalidad energética y motivacional.
Democrático: Participación del equipo en la toma de decisiones.
Laissez-faire: Dejar hacer, dejar pasar, despreocupado del equipo cuando este es experto. Solo se
involucra cuando es estrictamente necesario.
Analítico: Se destaca por su conocimiento técnico, legal y habilidades propias del Administrador de
Proyectos. La comunicación es tipo “entrevista”, ya que siempre necesita estar informado de todo.
Conductor: Este tipo de liderazgo se destaca por estar dando indicaciones constantemente. Se
caracteriza por ser competitivo.
Influyente:Trabaja con su equipo de trabajo para influir en el desarrollo del proyecto.

8. Fuente: PMBOOK
La ruta crítica del proyecto, es la ruta de las secuencias de
actividades que requiere más tiempo.
Es el trayecto más largo en el diagrama de red global.
¿Cómo puede ayudarle al Gerente del Proyecto?
Para enfocar su atención, control y seguimiento en estas
actividades, que son las que impactan directamente el tiempo de
finalización del proyecto.

9. Fuente: Project
Diagrama de Gantt

10. Fuente: Project
Diagrama de Red

11. Fuente: Project
Diagrama de Ishikawa

12. Administración Avanzada
Realizado por: Javier StevenVargas Segura