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 TRABAJO EN EQUIPO 
DAVID ANGULO 10’3 
CRISTIAN OSORIO 
JUAN JOSÉ CRUZ
TRABAJO EN EQUIPO 
Un equipo de trabajo es un conjunto de 
personas que se organizan de una forma 
determinada para lograr un objetivo 
común. En esta definición están implícitos 
los tres elementos clave del trabajo en 
equipo:
 Conjunto de personas: los equipos de 
trabajo están formados por personas, que 
aportan a los mismos una serie de 
características diferenciales (experiencia, 
formación, personalidad, aptitudes, etc.), 
que van a influir decisivamente en los 
resultados que obtengan esos equipos.
 Organización: existen diversas formas en 
las que un equipo se puede organizar para 
el logro de una determinada meta u 
objetivo, pero, por lo general, en las 
empresas esta organización implica algún 
tipo de división de tareas. Esto supone 
que cada miembro del equipo realiza una 
serie de tareas de modo independiente, 
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resultados del equipo.
 Objetivo común: no debemos olvidar, que 
las personas tienen un conjunto de 
necesidades y objetivos que buscan 
satisfacer en todos los ámbitos de su vida, 
incluido en trabajo. Una de las claves del 
buen funcionamiento de un equipo de 
trabajo es que las metas personales sean 
compatibles con los objetivos del equipo.
CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO 
DE TRABAJO. 
 1. Tener un propósito claro: Todos 
los miembros del equipo deben saber exactamente 
cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo 
pueden contribuir al logro del objetivo y podrán 
focalizar su energía y trabajo en ello. 
 2. Voluntad de aprender de los demás: Todo 
proyecto es una iniciativa única. Por ello es 
importante que los integrantes del equipo tengan 
voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos 
para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá 
la tendencia a repetir métodos de trabajo ya 
conocidos, los cuales no necesariamente serán los 
mejores.
 4.Búsqueda de la excelencia: No sólo en 
aspectos técnicos, sino también en lo referente 
a las relaciones entre sus integrantes y con 
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trabajo y sus resultados. 
 5.Compromiso:Al trabajar en equipo los 
integrantes de éste sienten un compromiso no 
sólo con el trabajo a realizar, sino que también 
con sus compañeros.
FASES EN EL DESARROLLO DE UN 
EQUIPO DE TRABAJO. 
 1. FORMACIÓN: Las personas se encuentran y 
comienzan a convertirse en un equipo. Sus 
conductas, impulsadas por los sentimientos de 
ansiedad, excitación, y/o dependencia pueden 
provocar ciertos problemas que serán resueltos a 
medida que el equipo madura. 
 2. AGITACIÓN (conflicto), donde los miembros del 
equipo comienzan a desarrollar una cantidad 
significativa de actividad, pudiendo aparecer una 
sensación de miedo o de inquietud sobre cómo 
piensan los demás que desarrollan el trabajo.
 3. NORMALIZACIÓN: Los integrantes del 
equipo ya trabajan conjuntamente de manera 
decidida. 
 4. REALIZACIÓN: Ultima fase de desarrollo del 
trabajo en equipo, los miembros del equipo han 
llegado a sentirse cómodos unos con otros y 
con el proyecto. Se han establecido como una 
unidad de trabajo eficaz, armonizando sus 
actividades.
HABILIDADES SOCIALES ACONSEJABLES 
PARA EL TARABJO DE EQUIPO. 
 1.Que todos los integrantes del grupo 
sepan del tema. 
 2.Que trabajen por igual cada uno de los 
integrantes del grupo. 
 3.Que cada uno responda por su parte del 
tema.
EL LIDERAZGO DEL EQUIPO DE 
TRABAJO. 
 EL LIDERAZGO LABORAL ES COMO LA 
PERSONA QUE DA LAS ORDENES O TIENE 
VOZ DE MANDO PARA QUE EL TRABAJO 
SE AGA MAS RAPIDO Y CON 
EXELENCIA,TAMBIEN ES EL QUE POR 
RAZONES DE EL MISMO SE LE DA LA 
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 LA MANERA O MEDIOS PARA ORGANIZAR 
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EQUIPO SOBRE COMO SE DEBE 
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 LOS METODOS EMPLEADOS EN 
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David angulo 10’3

  • 1.  TRABAJO EN EQUIPO DAVID ANGULO 10’3 CRISTIAN OSORIO JUAN JOSÉ CRUZ
  • 2. TRABAJO EN EQUIPO Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
  • 3.  Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
  • 4.  Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
  • 5.  Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
  • 6.
  • 7. CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO.  1. Tener un propósito claro: Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.  2. Voluntad de aprender de los demás: Todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.
  • 8.  4.Búsqueda de la excelencia: No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.  5.Compromiso:Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros.
  • 9. FASES EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO.  1. FORMACIÓN: Las personas se encuentran y comienzan a convertirse en un equipo. Sus conductas, impulsadas por los sentimientos de ansiedad, excitación, y/o dependencia pueden provocar ciertos problemas que serán resueltos a medida que el equipo madura.  2. AGITACIÓN (conflicto), donde los miembros del equipo comienzan a desarrollar una cantidad significativa de actividad, pudiendo aparecer una sensación de miedo o de inquietud sobre cómo piensan los demás que desarrollan el trabajo.
  • 10.  3. NORMALIZACIÓN: Los integrantes del equipo ya trabajan conjuntamente de manera decidida.  4. REALIZACIÓN: Ultima fase de desarrollo del trabajo en equipo, los miembros del equipo han llegado a sentirse cómodos unos con otros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo eficaz, armonizando sus actividades.
  • 11. HABILIDADES SOCIALES ACONSEJABLES PARA EL TARABJO DE EQUIPO.  1.Que todos los integrantes del grupo sepan del tema.  2.Que trabajen por igual cada uno de los integrantes del grupo.  3.Que cada uno responda por su parte del tema.
  • 12. EL LIDERAZGO DEL EQUIPO DE TRABAJO.  EL LIDERAZGO LABORAL ES COMO LA PERSONA QUE DA LAS ORDENES O TIENE VOZ DE MANDO PARA QUE EL TRABAJO SE AGA MAS RAPIDO Y CON EXELENCIA,TAMBIEN ES EL QUE POR RAZONES DE EL MISMO SE LE DA LA CONFIANZA DEL GRUPO PARA REALIZAR EL OBJETIVO QUE ESPERAN LOGRAR AL TRABAJAR
  • 13. ALGUNAS TECNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO  LA MANERA O MEDIOS PARA ORGANIZAR Y DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEL EQUIPO  CAMINOS DE COMO ORIENTAR AL EQUIPO SOBRE COMO SE DEBE TRABAJAR  LOS METODOS EMPLEADOS EN SITUACIONES GRUPALES, BUSCANDO LA INTERACCION DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS