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Tema II Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo está distribuido bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional
.
El trabajo en equipo
Implica un grupo de personas trabajando de manera
coordinada en la ejecución de un proyecto o un
trabajo en particular, este equipo responde en su
conjunto del resultado final y no como en muchas
ocasiones se piensa que cada uno/a es responsable en
forma independiente.
Cada uno/a de los miembros de un equipo está
especializado/a en un área determinada de trabajo y es
responsable de un objetivo, el triunfo estará dado en la
medida que todos/a cumplen con su función.
Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que
aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación,
personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que
obtengan esos equipos.
Organización: Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de
modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
Objetivo común: Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo
es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
Un equipo de trabajo es :
Un conjunto de personas que se organizan
de una forma determinada para lograr
un objetivo común.
Construccion de Equipos de
Trabajo
Trabajar en equipo es tener un espacio de encuentro
entre las personas que tienen distintas ideas,
experiencias y habilidades y que, producto de esto,
pueden alcanzar resultados y soluciones que son en
número y en calidad superiores a los logros
individuales.
El trabajo en equipo se basa en las
"5 c“
1- Complementariedad:
Cada miembro domina una acción específica dentro de un proyecto. Todos estos
conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
2. Coordinación:
El grupo, con un/a líder/esa a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a
sacar el proyecto adelante.
3. Comunicación:
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos/as sus miembros,
esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben
funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
4. Confianza:
Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros/as. Esta confianza le
lleva a priorizar en el éxito del equipo y no en lucirse personalmente.
5. Compromiso:
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo/a, a poner todo su
empeño en sacar el trabajo adelante.
Algunas capacidades y habilidades que la gente que
trabaja en equipo debe aprender, poner en práctica y
enseñar a otros son:
Algunas condiciones personales,
necesarias para trabajar en equipo son:
TENER
HUMILDAD,
ESTO ES PROPIO
DE
LOS SABIOS
CLARIDAD Y CORAJE
PARA IDENTIFICAR Y
ENFRENTAR LOS
CONFLICTOS
CAPACIDAD PARA
FORMULAR
COLECTIVAMENTE
LOS
OBJETIVOS
CAPACIDAD PARA
FORMULAR
COLECTIVAMENTE
LOS
OBJETIVOS
TENER PACIENCIA Y
GENEROSIDAD
Toma de Decisiones del Equipo
Los grupos se ven enfrentados al desafío de tener que
tomar una decisión que afectará tanto al grupo como a
cada uno de sus integrantes.
Los miembros de un grupo desean estar de acuerdo con la
decisión que se adopte, pero también desean que su
opinión sea tomada en cuenta.
Para ellos los miembros discuten sobre un tópico de
interés hasta llegar a un acuerdo, en la medida de que el
grupo no funcione como equipo, existe la posibilidad de
que sus miembros no se sientan representados en la
decisión final, y en consecuencia, no alcance a
identificarse con ella y a trabajar en su consecución.
Toma de decisiones del Equipo
Es posible que con el tiempo surjan conflictos de tipo
laboral (insatisfacción, falta de interés, descoordinación,
etc), que afecten el desempeño y la calidad de los servicios.
Cuando un grupo de trabajo, funciona como equipo, estos
problemas pueden tratarse y resolverse de una manera
más favorable.
Si en un grupo no existe la necesidad de elegir y decidir,
entonces no existe un Equipo.
Creatividad y Heterogeneidad en un
equipo de trabajo
La creatividad es un proceso mediante el cual un
individuo o un grupo situado en una situación
determinada, elabora un producto nuevo u original,
adaptado a las acciones y finalidad de una situación.
Algunos estudios han demostrado que las personas
integradas en grupos son capaces de asumir riesgos, tomar
decisiones y proponer ideas novedosas, que difícilmente
haría de manera individual.
La heterogeneidad, constituye un requisito para el
crecimiento de un equipo y es fuente potencial de
creatividad, si se logran manejar adecuadamente las
diferencias existentes entre los miembros del grupo.
Equipo de Trabajo
El liderazgo es compartido por varios.
• La responsabilidad es tanto individual
como conjunta.
• El equipo tiene un objetivo específico
y diferente de otros equipos, pero
contribuye al conjunto de la
organización.
• Se generan productos que son fruto
del trabajo colectivo.
• Se fomentan las discusiones abiertas
y las reuniones; el objetivo es la
resolución de problemas de manera
activa.
• Los resultados se miden en forma
directa mediante la evaluación del
producto del trabajo colectivo.
• Se discute, se decide y se trabaja
conjuntamente..
Grupo de Trabajo
Poseen un/a líder/esa fuerte y centrado/a
en la tarea
• La responsabilidad por los resultados es
individual.
• El propósito del grupo no es diferente al
del resto de la organización.
• El producto del trabajo se genera en
forma individual.
• Tienen reuniones informativas eficaces.
• La eficacia se mide en forma indirecta
mediante los efectos que se producen en el
resultado global de la compañía
(resultados financieros).
• Se discute, se decide y se delega.
Caracteristicas de un Equipo
Efectivo
- Liderazgo Participativo: Los miembros del equipo
comparten las funciones de responsabilidad y liderazgo.
- Propósito Común: Los miembros del equipo comprenden
y comparten los mismos objetivos y metas.
- Comunicación Abierta: Existen líneas abiertas de
comunicación entre todos los miembros del equipo. Todos
se escuchan y participan.
Confianza: Los miembros del equipo comparten
sentimientos de confianza.
- Claridad de Roles: Los miembros del equipo tienen una
idea clara de que, como y por qué las tareas son realizadas.
Los roles de los miembros dan soporte a los esfuerzos del
equipo.
- Conflicto: El conflicto es manejado de una manera
positiva, ni suprimidos ni personalizado.
- Creatividad: Se fomenta la innovación, la creatividad, la
competitividad y el riesgo.
- Planificación a Largo Plazo: La planificación está
orientada hacia el futuro.
Espíritu de Equipo: Se desarrolla un espíritu de equipo que
permite apertura, soporte y disfrute.
Identificación: Los miembros del equipo se identifican con
sus equipos y son afectados por su éxito y fracaso.
A armar el rompecabezas!!!
ENJ-100 Tema II Trabajo en equipo - Taller Gestión Administrativa del Tribunal

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ENJ-100 Tema II Trabajo en equipo - Taller Gestión Administrativa del Tribunal

  • 1. Tema II Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo está distribuido bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional .
  • 2. El trabajo en equipo Implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto o un trabajo en particular, este equipo responde en su conjunto del resultado final y no como en muchas ocasiones se piensa que cada uno/a es responsable en forma independiente. Cada uno/a de los miembros de un equipo está especializado/a en un área determinada de trabajo y es responsable de un objetivo, el triunfo estará dado en la medida que todos/a cumplen con su función.
  • 3. Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos. Organización: Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo. Objetivo común: Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo. Un equipo de trabajo es : Un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común.
  • 4. Construccion de Equipos de Trabajo Trabajar en equipo es tener un espacio de encuentro entre las personas que tienen distintas ideas, experiencias y habilidades y que, producto de esto, pueden alcanzar resultados y soluciones que son en número y en calidad superiores a los logros individuales.
  • 5.
  • 6. El trabajo en equipo se basa en las "5 c“ 1- Complementariedad: Cada miembro domina una acción específica dentro de un proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. 2. Coordinación: El grupo, con un/a líder/esa a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. 3. Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos/as sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa. 4. Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros/as. Esta confianza le lleva a priorizar en el éxito del equipo y no en lucirse personalmente. 5. Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo/a, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
  • 7. Algunas capacidades y habilidades que la gente que trabaja en equipo debe aprender, poner en práctica y enseñar a otros son:
  • 8. Algunas condiciones personales, necesarias para trabajar en equipo son: TENER HUMILDAD, ESTO ES PROPIO DE LOS SABIOS CLARIDAD Y CORAJE PARA IDENTIFICAR Y ENFRENTAR LOS CONFLICTOS CAPACIDAD PARA FORMULAR COLECTIVAMENTE LOS OBJETIVOS CAPACIDAD PARA FORMULAR COLECTIVAMENTE LOS OBJETIVOS TENER PACIENCIA Y GENEROSIDAD
  • 9. Toma de Decisiones del Equipo Los grupos se ven enfrentados al desafío de tener que tomar una decisión que afectará tanto al grupo como a cada uno de sus integrantes. Los miembros de un grupo desean estar de acuerdo con la decisión que se adopte, pero también desean que su opinión sea tomada en cuenta. Para ellos los miembros discuten sobre un tópico de interés hasta llegar a un acuerdo, en la medida de que el grupo no funcione como equipo, existe la posibilidad de que sus miembros no se sientan representados en la decisión final, y en consecuencia, no alcance a identificarse con ella y a trabajar en su consecución.
  • 10. Toma de decisiones del Equipo Es posible que con el tiempo surjan conflictos de tipo laboral (insatisfacción, falta de interés, descoordinación, etc), que afecten el desempeño y la calidad de los servicios. Cuando un grupo de trabajo, funciona como equipo, estos problemas pueden tratarse y resolverse de una manera más favorable. Si en un grupo no existe la necesidad de elegir y decidir, entonces no existe un Equipo.
  • 11. Creatividad y Heterogeneidad en un equipo de trabajo La creatividad es un proceso mediante el cual un individuo o un grupo situado en una situación determinada, elabora un producto nuevo u original, adaptado a las acciones y finalidad de una situación. Algunos estudios han demostrado que las personas integradas en grupos son capaces de asumir riesgos, tomar decisiones y proponer ideas novedosas, que difícilmente haría de manera individual. La heterogeneidad, constituye un requisito para el crecimiento de un equipo y es fuente potencial de creatividad, si se logran manejar adecuadamente las diferencias existentes entre los miembros del grupo.
  • 12. Equipo de Trabajo El liderazgo es compartido por varios. • La responsabilidad es tanto individual como conjunta. • El equipo tiene un objetivo específico y diferente de otros equipos, pero contribuye al conjunto de la organización. • Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo. • Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones; el objetivo es la resolución de problemas de manera activa. • Los resultados se miden en forma directa mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo. • Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.. Grupo de Trabajo Poseen un/a líder/esa fuerte y centrado/a en la tarea • La responsabilidad por los resultados es individual. • El propósito del grupo no es diferente al del resto de la organización. • El producto del trabajo se genera en forma individual. • Tienen reuniones informativas eficaces. • La eficacia se mide en forma indirecta mediante los efectos que se producen en el resultado global de la compañía (resultados financieros). • Se discute, se decide y se delega.
  • 13. Caracteristicas de un Equipo Efectivo - Liderazgo Participativo: Los miembros del equipo comparten las funciones de responsabilidad y liderazgo. - Propósito Común: Los miembros del equipo comprenden y comparten los mismos objetivos y metas. - Comunicación Abierta: Existen líneas abiertas de comunicación entre todos los miembros del equipo. Todos se escuchan y participan.
  • 14. Confianza: Los miembros del equipo comparten sentimientos de confianza. - Claridad de Roles: Los miembros del equipo tienen una idea clara de que, como y por qué las tareas son realizadas. Los roles de los miembros dan soporte a los esfuerzos del equipo. - Conflicto: El conflicto es manejado de una manera positiva, ni suprimidos ni personalizado. - Creatividad: Se fomenta la innovación, la creatividad, la competitividad y el riesgo. - Planificación a Largo Plazo: La planificación está orientada hacia el futuro.
  • 15. Espíritu de Equipo: Se desarrolla un espíritu de equipo que permite apertura, soporte y disfrute. Identificación: Los miembros del equipo se identifican con sus equipos y son afectados por su éxito y fracaso.
  • 16. A armar el rompecabezas!!!