Apoyamos eficazmente a las organizaciones en la OPTIMIZACIÓN de la CADENA DE VALOR DE TIC a través de la implementación de bases de conocimiento y experiencia integral de mejores prácticas de negocio. Visítenos en www.CincoDominios.com. Entrenamientos y capacitaciones: - Arquitectura Empresarial y TOGAF. - Fundamentos de ITIL, Gerencia del servicio de las tecnologías de la información. - Gerencia de Proyectos con metodología PMI - Fundamentos de COBIT - Fundamentos de aseguramiento de la calidad de Software basado en CMMi. - Fundamentos de Ingeniería de Requerimientos según el modelo IREB. - Fundamentos en pruebas de Software según el modelo de ITSQB. - Fundamentos de Business Process Management (BPM) - Fundamentos de Seguridad de la Información. - Fundamentos de Arquitecturas Orientadas a Servicios (SOA) - Adopción del Marco de Referencia de Arquitectura de TI para entidades estatales en Colombia (GEL Decreto 2573) - Fundamentos del Modelo de gestión de TI (IT4IT) - Fundamentos de Gestión de proyectos Agiles (SCRUM) - Fundamentos de Cloud Computing - Fundamentos de Big Data - Planeación Estratégica de TIC - Planeación de la Demanda, Capacidad y Aprovisionamiento de TI Consultorías en: - Gobierno de TI - Ingeniería de Software - Estrategia de TI - Planeación de Proyectos - Arquitectura de TI - Servicio y Soporte de TI - Interventoría y Aseguramiento de Calidad en Proyectos de TI Para mayor información visítenos en: www.CincoDominios.com Redes Sociales: https://www.facebook.com/CincoDominios https://twitter.com/CincoDominios https://www.linkedin.com/company/cincodominios https://plus.google.com/+CincoDominios https://www.pinterest.com/CincoDominios/ https://www.youtube.com/c/CincoDominios http://es.slideshare.net/CincoDominios

1. Portafolio
de Serviciosw w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m

2. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Sus aliados en la optimización
de la cadena
de valor de TIC

3. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Nosotros
En el año 2007 se constituye Raginwald Consulting Ltda, con el
propósito de apoyar el fortalecimiento de la productividad y
competitividad de las organizaciones mediante la implementa-
ción de mejores prácticas de negocio y tecnologías de apoyo.
En los primeros siete años de operación, nuestra empresa ha
participado en más de 20 proyectos de transformación tecnológi-
ca y de gestión de TI en reconocidas organizaciones, lo que nos
ha permitido identificar con más precisión los principales retos
de los líderes de TI y madurar nuestro portafolio de servicio,
para responder con excelencia a las expectativas de nuestros
clientes.
Esto nos ha motivado en 2015, a re-definir nuestro portafolio de
servicios y a transformarnos para responder integralmente a las
necesidades de los líderes de TI en las organizaciones. En 2015
no hemos transformado en CINCO DOMINIOS CONSULTORES
LTDA, “Sus aliados en la optimización de la cadena de valor de
TI”.
Los consultores asociados a Cinco Dominios acumulan más de 20
años de experiencia apoyando las mejoras organizacionales a
través de implementación de las mejores prácticas en los cinco
dominios de la Arquitectura Empresarial y formación del talento
humano en reconocidas universidades e instituciones a nivel na-
cional e internacional.

4. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Somos expertos
En los Cinco Dominios de
la Arquitectura Empresarial
1
2
3
54
Estrategia
DatosAplicaciones
Negocio
Tecnologia

5. Apoyamos eficazmente a las organizaciones en la OPTIMIZACIÓN
de la CADENA DE VALOR DE TIC a través de la implementación de
bases de conocimiento y experiencia integral de mejores prácticas
de negocio.
w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Oferta de valor

6. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Nuestro portafolio de Servicios
Apoyamos la optimización de la cadena de valor de TIC.
- Arquitectura de Soluciones
- Establecimiento de
la capacidad de AE
TOGAF
BSC
TOGAF / IASQ
SOA / CLOUD
PMI / SCRUM
CMMi
PMI / SCRUM
CMMi
ITIL
ISO 20000
ISO 27000
Estrategia de
TI
Arquitectura
de TI
Planeación
de Proyectos
Ingeniería de
Software
Servicio y
Soporte de TI
COBIT / ISO 38500
GOBIERNO DE TI - COBIT
- Implementación de un modelo
de gobierno de TI
- Auditoría de Sistemas
- Implementación ITIL
- Implementación de Sistemas
de Gestión de Seguridad de
Información - SGSI
- Interventoría de Proyectos de
Desarrollo
- Aseguramiento de calidad de Software
Formulación y
Planeación de
Proyectos
- PETIC/Arquitectura Empresarial TIC
- Establecimiento capacidad de
Arquitectura Empresarial.

7. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Gobierno de TI
¿La toma de decisiones en inversiones de TI ha sido efectiva? ¿El direcciona-
miento de la unidad de TI comprende y entrega soluciones a las necesidades
organizacionales? ¿La supervisión de la operación de la cadena de valor de
TI es efectiva? ¿El panorama de riesgos inherentes a las tecnologías se visua-
liza y se mitiga acertadamente? ¿Las políticas y principios de los servicios de
TI están fundamentando la operación y garantizando un cumplimiento de
los mismos?
Implementación del modelo de gobierno de TI: Toda compañía apoya hoy
en día sus metas de negocio en el potencial de las TIC y para poder asegurar
la obtención de las mismas es necesario implementar un modelo de gober-
nabilidad que garantice que todos los procesos de gestión de las TIC, están
alineados a los objetivos de negocio y capitalicen las mejores prácticas de
gestión de las TIC que orienta el modelo COBIT.

8. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Estrategia de TI
¿Cuenta su organización con una estrategia clara de TI a futuro y alineada
con las necesidades de los clientes, y procesos de la organización? ¿Qué sen-
tido tiene correr si vamos en la dirección equivocada? Proverbio alemán
Planeación Estratégica de TIC (PETIC): Garantizamos el alineamiento del
plan estratégico de TIC con la planeación estratégica organizacional estable-
ciendo una hoja de ruta que permita conquistar escenarios óptimos de des-
empeño.

9. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Arquitecturade TI
Arquitectura de TI: ¿El área de TI dispone y aplica un método disciplinado
para administrar la complejidad de los nuevos desafíos? ¿El talento del
equipo humano de TI está preparado para ejecutarlo? ¿Se dispone de una ar-
quitectura de referencia de TI que garantice que las soluciones tecnológicas
que se deben desarrollar respondan a las expectativas de los stakeholders y
sean sostenibles de operar y mantener?
Establecimiento de la capacidad de AE: Apoyamos la adopción de un
método para desarrollar la Arquitectura Empresarial bajo estándares inter-
nacionales, que le permita al área de TIC gestionar de manera estructurada,
organizada y eficiente, los requerimientos tecnológicos de las áreas funcio-
nales, para enriquecer y mantener actualizado el plan estratégico de tecno-
logía informática (PETI).
Arquitectura de Soluciones: Formulamos la visión de la arquitectura de so-
luciones, mediante la definición de modelos y componentes de alto nivel, en
un proceso de validación de la arquitectura candidata con las tendencias ac-
tuales y requerimientos del cliente

10. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Planeación de Proyectos
Planeación de Proyectos: ¿Los proyectos de TI logran sus objetivos en el
tiempo planeado con los recursos asignados y cumpliendo las expectativas
de los clientes?
Formulación y Planeación de Proyectos: Aportamos nuestro conocimiento
y experiencia para que las iniciativas formuladas en la hoja de ruta del área
de TIC cuenten con una adecuada planeación en sus ciclos de vida, de
manera que se establezca con claridad su alcance, el presupuesto y un
tiempo de ejecución razonable.

11. En los Cinco Dominios de
la Arquitectura EmpresarialEn los Cinco Dominios de
la Arquitectura Empresarial
w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Ingeniería de Software
Ingeniería de Software: ¿Los proyectos de Desarrollo e Implementación de Software
están bajo control en términos del alcance, el tiempo y presupuesto establecido? ¿Cuen-
tan con la calidad requerida?
Gerencia de Proyectos: El dinamismo de la nueva economía, ha demandado que las or-
ganizaciones se vean desafiadas a implementar grandes proyectos de transformación
que además de tener un alto impacto en el desarrollo sostenible demandan recursos
considerables de dinero en ventanas de tiempo cada vez más cortas.
Nuestros servicios dan cobertura a todo el ciclo de vida de un proyecto, cumpliendo con
las prácticas del PMI y asisten la gerencia de proyectos con plataformas tecnológicas
que permiten asegurar la obtención de resultados en el tiempo planeado y dentro del
presupuesto negociado y asegurando el alcance.
Interventoría de Proyectos de Desarrollo de Soluciones de TI: Garantizamos la orien-
tación de acciones para el uso efectivo de los recursos asignados para el desarrollo del
proyecto y su impacto sobre los grupos de interés (stakeholders), haciendo seguimien-
to, supervisión y control, mediante las buenas prácticas del ciclo de vida de la imple-
mentación de un sistema de información.
Aseguramiento de Calidad de Software: Dentro de nuestro portafolio de servicios de
SQA (Software Quality Assurance) ofrecemos la consultoría/acompañamiento para que
las casas de software y servicios de TI adopten modelos ágiles que disciplinan el ciclo
de vida del desarrollo de software y metodologías para reducir los niveles de desperdi-
cio, además de mitigar los riesgos asociados al desarrollo de software.

12. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Servicio y Soporte de TI
Servicio y Soporte de TI: ¿La prestación de los servicios de TI satisface los
requerimientos operacionales de la organización? ¿El servicio es oportu-
no, continuo, seguro, proactivo y sostenible en el tiempo?
Implementación de ITIL: El alto nivel de dependencia de las TIC en las em-
presas, ha dado un lugar de importancia a la gerencia de este servicio para
poder mantener el cumplimiento de los acuerdos de niveles de servicio con
los clientes de las TIC y de las condiciones de disponibilidad, capacidad, se-
guridad, soporte y gestión de los cambios.

13. En los Cinco Dominios de
la Arquitectura Empresarial
w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
Algunos de nuestros clientes
ORGANIZACIÓN SANITAS
MinTrabajo
Ministerio de Trabajo

14. w w w . c i n c o d o m i n i o s . c o m
E n c u é n t r e n o s :
C o n t á c t e n o s
C a r r e r a 4 9 # 12 7 C - 18 I n t . 3 0 1 - 2
B o g o t á D . C - C o l o m b i a
T e l : ( 5 7 ) 1 - 2 74 19 4 9
C e l : ( 5 7 ) 3 0 0 2 1 0 9 6 8 7