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Cultura corporativa
1. Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Comunicación Social
-Claudia Gil 27.217.886
Comunicación Corporativa
SAIA A
2. La cultura corporativa constituye el conjunto de
normas, valores y pautas de conducta que comparten
los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en
sus comportamientos.
La visión y la misión: Estos elementos son importantes para
definir la cultura organizacional, de ahí parten los demás
elementos.
Los objetivos: Los objetivos tendrán que buscar que se
establezcan acciones que permitan alcanzar la misión y la
visión.
Los valores. Son las creencias duraderas acerca de que ciertas
conductas o consecuencias específicas sean personal o
socialmente preferibles que otras.
Las anécdotas. Son narraciones basadas en hechos reales y se
cuentan a las personas de nuevo ingreso para informarlos de
la organización.
Las ceremonias. Son una actividad planeada que se realiza a
favor de un público.
Los símbolos. Son aspectos que representan algún mensaje
que se desee decir, a través de una forma de representación.
Sistemas de control: Son procesos que vigilan aquello que
está sucediendo en el interior de una empresa.
Estructuras de poder: Establece quién o quiénes son los
encargados de la toma de decisiones.
Organizaciones orientadas al poder: Cuyo objetivo
principal es la competitividad empresarial.
Organizaciones orientadas a la norma: Basadas en
garantizar la seguridad y estabilidad de la empresa. Están
enfocadas al cumplimiento estricto de las normas.
Organizaciones orientadas a resultados: Apuestan por la
reducción de costes y el cumplimiento de los objetivos
empresariales.
Organizaciones orientadas a personas: Abogan por la
realización personal de los miembros de sus equipos de
trabajo mediante el desarrollo de su formación, así como
el fomento de su motivación, creatividad, implicación y
satisfacción.